管理職研修 【マネジメント力を強化し組織を導く】

管理職に求められるスキルを基礎から学び直す内容や、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化など多数の研修テーマを用意しています。

30種類以上の管理職研修から企業ニーズに合った最適な研修を

本研修の対象

管理職

  • 新しく管理職に就任された方
  • マネージャーとしてマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • 管理職としてもう一段回スキルアップしたい方

管理職研修の研修カテゴリー

詳細な研修情報はこちらからご確認ください。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚を持ってほしい方がいる
  • リーダーシップを正しく発揮し、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい

管理職研修の概要

管理職研修は、組織を率いる上で必要なリーダーシップやマネジメント能力を強化するためのプログラムです。

管理職研修とは(目的)

管理職研修とは

管理職研修とは、企業の中核を担う管理職に求められる基礎的な知識・スキルを学ぶ研修です。具体的には、業績向上に直結する目標設定や部下育成の考え方、判断力やチームマネジメント力リスクマネジメントなどを総合的に習得する機会が提供されます。

現代のビジネス環境は変化が激しく、組織全体を牽引する管理職には戦略的な対応力も求められています。管理職研修を通じて新しい知識やスキルを身に付けることで、その時々の環境に適応し、部門間の連携を強化して成果を最大化することができます。

管理職研修が求められる背景

管理職研修が求められる背景としては、社会や組織の急激な変化に対応するためということが挙げられます。顧客ニーズや働き方の多様化が進む中、チームを効果的に導くには、時代に合わせたスキルが不可欠です。

研修を通じて、マネジメントやハラスメント対策といった従来の課題に加え、DX推進などの新しい課題に対応できるスキルを習得することで、組織全体の生産性向上と活性化を目指します。

管理職のよくある課題

管理職は常に業務と人材育成の両立やチーム内外との連携など、数多くの課題に直面します。管理職研修ではこれらの課題を解決するスキルを身に付けます。具体的には以下の通りです。

管理職の課題

マネジメントスキルが不足している

リーダーシップスタイルの確立ができていない、マネジメント力がない、部下との対話不足などによって組織が停滞するなどのケースがあります。管理職研修では、こうした悩みに対して実践的なマネジメント手法を学ぶことで、スムーズな意思疎通と指示出しが可能になります。

管理職自身が役割を理解していない

プレイングマネージャーとして働いている管理職の方などに見受けられる特徴です。プレイヤーとしての役割からマネジメントする立場に変わったことを認識してもらうことが重要です。研修を通して管理職の役割と使命を再認識することで、自身の現状のとのギャップを把握し改善することが期待できます。

業務遂行と人材育成の両立が上手く進んでいない

管理職には常に日々の業務目標を達成する責任があり、同時に部下の成長を促す役割も課せられています。時間やリソースが限られる中で、部下に必要な指導やフィードバックが十分に行き届かないことも少なくありません。研修で学ぶタスク管理や育成計画の設計手法を活用することで、業務と育成のバランスを効果的に整えることが期待できます。

他部門への理解不足やコミュニケーションのギャップがある

企業全体の連携を高めるためには、他部門との情報共有や相互理解が不可欠です。しかし、日々の業務に追われるあまり連携不足に陥ると、全体の成果や成長が停滞する可能性があります。管理職研修では、必要に応じて管理職同士が協力しながら相互理解を深めるスキルなども学ぶことができます。

管理職研修の主な種類と内容

リスキルでは、管理職の経験年数や担当範囲に合わせて、基本的なリーダーシップから戦略立案まで幅広い研修プログラムを展開しています。

管理職研修の種類

新任・初級管理職研修のポイント

新任や初級の管理職にとっては、まず自分の役割と責任を正しく認識することが重要です。役割を理解し、管理職としてのマインドセットをします。また、管理職リーダーシップ研修などでリーダーシップの基本を学び、組織内コミュニケーションの基礎を築くことで、部下との意思疎通をスムーズに図れます。

さらに、チーム全体の目標を共有し、モチベーションを高める方法を習得することで、組織全体の成果につなげる土台を作ります。管理職向け 部下育成研修など、部下育成・部下指導に関する研修も実施したい段階です。

中級・上級管理職研修のポイント

中級・上級管理職になると、より広範な意思決定や部門間の調整が必要となります。戦略策定・経営戦略や業務改善の手法、リーダーとしての判断力の強化を重点的に学びます。特に、組織全体を俯瞰しながら適切にリソースを配分する技術や、他部署との連携をスムーズに行うコミュニケーションスキルが求められます。おすすめの研修は以下の通りです。

専門的なスキルを学ぶ研修のポイント(コーチング・人事評価・労務管理など)

管理職の経験年数以外にも、専門的なスキルを学べる研修テーマをご用意しています。コーチング研修では、部下の可能性を引き出すための質問・傾聴・フィードバック手法などを習得します。

評価者研修労務管理研修では、公正な評価制度の導入や問題発生時の法律面の対応など、専門知識が求められる領域を深く学びます。専門的なスキルを身に付ける、組織の健全な運営や部下育成をより効果的に進めることができます。

リスキルが提供する管理職研修の特徴

リスキルの管理職研修には次のような特徴があります。

企業様のニーズに合わせてカスタマイズ可能

管理職研修を受講する企業様によって、実施してほしい内容は様々です。リスキルでは、内容のカスタマイズや事例を自社の内容に合わせるなど研修内容での対応や研修プログラム設計が可能です。お気軽にお問い合わせください。

明日から職場で使えるスキルを実践的に学ぶことができる

リスキルの管理職研修では、学んだ内容をケースワークやロールプレイなどの演習を通して実践的に学ぶことができます。アウトプットの機会を通して、座学(インプット)だけでは理解を深められなかった部分や自身への気づきを促し、明日からの行動変容を促します。

管理職研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー研修 公開講座 プレイングマネージャー研修 - 現場マネージャーが使えるマネジメント知識を 6時間
プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修 一社研修 プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 6時間 (変更可)
速習版:プレイングマネージャー研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:プレイングマネージャー研修 26分

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

研修タイトル想定研修時間
店長向け コミュニケーション強化研修 一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 6時間 (変更可)
店長向け 数字管理研修 一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身に付ける】 6時間 (変更可)
店舗販売業向け 販売指導研修 一社研修 店舗販売業向け 販売指導研修【スタッフが成長する指導を】 6時間 (変更可)
店長向け 数字管理研修 eラーニング eラーニング動画講座 店長向け 数字管理研修 54分
店長向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 店長向け コミュニケーション強化研修 48分

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

セット研修

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) - 事業全体を俯瞰し組織全体の成果を最大化する 6時間 × 3日間
管理職向け 部下育成トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【3日間で全体像を把握する】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け チーム風土活性化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け 生産性向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け 目標達成力向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 6時間 × 3日間 (変更可)

リーダーシップ

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 チームタイムマネジメント研修(半日研修) - チームの生産性を向上させる 3時間
マネジメント研修 公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 判断力強化研修 (半日研修)- 軸を持った冷静な意思決定を 3時間
管理職リーダーシップ研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
管理職向けチームビルディング研修 一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 6時間 (変更可)
管理職向け 理念型リーダー育成研修 一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 (半日研修) 一社研修 管理職向け 判断力強化研修 (半日研修)【適切な判断を行う】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切な判断力を磨く】 6時間 (変更可)
管理職向け コンセプチュアルスキル研修 一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 6時間 (変更可)
管理職向け チームタイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 4時間 (変更可)

マネジメント

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向けマネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する 6時間
プロジェクトマネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 7時間 (変更可)
管理職向け タイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 3時間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 基礎編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 6時間 (変更可)
管理部門のマネジメント研修 一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 6時間 (変更可)
管理職向け 業務マネジメント研修 一社研修 管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 4時間 (変更可)
管理職向け 業務フロー作成研修 一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 6時間 (変更可)
管理職向け チームマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 6時間 (変更可)

部下育成

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる 5時間
管理職向け 部下育成研修 一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 6時間 (変更可)
管理職向け 指示力強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 3時間 (変更可)
管理職向け 部下の成果向上研修 一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【コーチングを活用した実践法】 6時間 (変更可)
管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修 一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【育成力と管理力を強化する】 6時間 (変更可)
管理職向け コーチングスキル向上研修 一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 6時間 (変更可)
管理職向け 目標管理研修 一社研修 管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】 6時間 (変更可)
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下との面談力向上研修 一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 6時間 (変更可)

コンプライアンス

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを 4時間
新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修 一社研修 新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】 6時間 (変更可)
管理職向け 風通しのよい職場づくり研修 一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 6時間 (変更可)
管理職向け ラインケア研修 一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 3時間 (変更可)
管理職向け ハラスメント対応研修 一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 4時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 4時間 (変更可)

業務改善

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 段取り研修 - 組織全体の生産性を向上する 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 業務改善研修 - 効率性と生産性を高める 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 - 多様な部下を育成し組織力を高める 5時間
管理職向け 段取り研修 一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 6時間 (変更可)
管理職向けタスク管理研修 一社研修 管理職向け タスク管理研修【チーム全体の業務遂行力を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け 業務改善研修 一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 4時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 3時間 (変更可)
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 5時間 (変更可)

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 - 部下との適切なコミュニケーションの取り方を学ぶ 6時間
マネジメント研修 公開講座 戦略構築研修 - 組織を成長に導くためのプランニングと実行力を身につける 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修 - 多様な経験を組織へ還元させる 3時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編 - 視座を高めて会社を俯瞰する 3時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向けマネジメント研修 半日編 - 必要な心構え・スキルを習得する 3時間
管理職向け コミュニケーション強化研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
管理職向け 企業会計研修 一社研修 管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】 6時間 (変更可)
管理職向け 対応力強化研修 一社研修 管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】 6時間 (変更可)
管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修 一社研修 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】 3時間 (変更可)
男性管理職向け 女性活躍推進研修 一社研修 男性管理職向け 女性活躍推進研修【相手を理解し、活躍を支援する】 6時間 (変更可)
管理職向け クレーム対応研修 一社研修 管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】 6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編 一社研修 管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編【経営視点を基礎から理解する】 3時間 (変更可)
プロジェクト導入理解研修 一社研修 プロジェクト導入理解研修【プロジェクト導入の基礎を学ぶ】 6時間 (変更可)
管理職向け エンゲージメント向上研修 一社研修 管理職向け エンゲージメント向上研修【働きがいのあるチーム作り】 3時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修(2日間) 一社研修 管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修【2日間で行う危機管理】 6時間 × 2日間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 半日編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 半日編【目標・業務を適切に管理する】 3時間 (変更可)
戦略構築研修 一社研修 戦略構築研修【戦略思考で企業成長を加速させる】 6時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け コンプライアンス研修 66分
管理職向け マネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け マネジメント基礎研修 82分
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 63分
管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 67分
管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 経営視点強化研修 65分
管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ハラスメント対応研修 48分
管理職向け 対応力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 対応力強化研修 88分
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 69分
管理職向け チームタイムマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け チームタイムマネジメント研修 47分
管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 段取り研修 58分
管理職リーダーシップ研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職リーダーシップ研修 64分
プロジェクトマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 プロジェクトマネジメント研修 54分
管理職のための判断力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職のための判断力強化研修 63分
速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 52分
速習版:管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 段取り研修 21分
速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 30分
速習版:管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コンプライアンス研修 20分
速習版:管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 経営視点強化研修 28分
速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 30分
速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 27分
速習版:管理職向け 企業会計研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 企業会計研修 29分
速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 16分
管理職向け エンゲージメント向上研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け エンゲージメント向上研修 31分
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 52分

マネージャー研修

マネージャーとしてチームを率先してまとめるための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームリーダー研修 一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 6時間 (変更可)
チームリーダー研修 半日編 一社研修 チームリーダー研修 半日編【部下との適切なコミュニケーションを理解する】 3時間 (変更可)

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長職向け マネジメント研修 一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】 6時間 (変更可)
官公庁向け 課長補佐研修 一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 3時間 (変更可)

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
労務管理研修 公開講座 労務管理研修 (半日研修) - 法令遵守と職場改善を両立する 3時間
労務管理研修  半日編 一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 3時間 (変更可)
労務管理研修  職場づくり編 一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 6時間 (変更可)
労務管理研修 安全衛生法理解編 一社研修 労務管理研修 安全衛生法理解編【安全衛生に関する理解を深める】 3時間 (変更可)
労務管理研修 eラーニング eラーニング動画講座 労務管理研修 80分

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身に付ける 6時間
新任管理職研修 公開講座 管理職向け 心理的安全性研修(半日研修) - 誰もが安心して働ける環境を作る 3時間
新任管理職研修 公開講座 管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修(半日研修) - 指導を見直し、防止につなげる 3時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 - 周囲を巻き込みながらやり抜く 3時間
新任管理職研修  基礎編 一社研修 新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】 6時間 (変更可)
新任管理職向け 部下の成果向上研修 一社研修 新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】 6時間 (変更可)
新任管理職向け 人間力強化研修 一社研修 新任管理職向け 人間力強化研修【スキルを底上げする】 3時間 (変更可)
新任管理職向け研修 リーダーシップ編 一社研修 新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 基礎編 eラーニング eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 73分
新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 55分
新任管理職向け リーダーシップ研修 eラーニング eラーニング動画講座 新任管理職向け リーダーシップ研修 53分

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の役割理解

    ゴール

    管理職に求められる役割を正しく認識する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待
    • 教えるとは何か
    • 部下育成の為に管理職に持ってほしい意識
    • 自身の指導力を上げる為に
  2. 02コミュニケーション力を高める(聴く力)

    ゴール

    部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する

    • 【ワーク】部下とのコミュニケーションを振り返る
    • 前提1:相手目線と感謝
    • 前提2:部下の価値観を知る
    • 傾聴
    • 質問を上手く使う
    • 【ワーク】部下の発言を聞き、問いかけることで原因を探る
    • 話を受け止めたことを示す
    • 【ワーク】傾聴を実践する
  3. 03コミュニケーション力を高める(伝える力)

    ゴール

    部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する

    • わかりやすい伝え方の基本
    • 一文を短くする
    • 理由(要点)を伝えてから根拠を伝える
    • 重要なことは繰り返す
    • 具体的な表現で指示・指導をする
    • 【ワーク】MORSを活用して伝える
  4. 04部下のモチベーションを高める

    ゴール

    部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する

    • モチベーションとは
    • 部下が仕事に対して持つモチベーションを理解する
    • 【ワーク】現状のメンバーを洗い出す
    • スモールゴール(小さい目標)を立ててもらう
  5. LAST適切なフィードバック

    ゴール

    部下への適切なフィードバック方法(褒め方・叱り方)を理解する

    • 部下への適切なフィードバック
    • 人材育成の為の褒め方
    • 人材育成の為の叱り方
    • 【ケースワーク】部下のタイプに合わせた対応
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

管理職研修参加者(受講者)の声・感想

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

電設資材商社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

96.0 %

研修参加者の声

  • 普段意識せずに行動していたため、気づきがたくさんありました。
  • 日頃の行動で間違っていた点があったことに気づきました。これを機に変えて行きたいと思います。
  • 組織を運営するにあたりコミュニケーションが非常に大事であることが再認識できました。また、褒め方、叱り方も結果では無くて行動を見て実践するのを意識したいと思います。
  • 褒め方、𠮟り方に関してとても参考になりました。また、グループワークで別の人と意見を交わし回答する事で違う意見が聞けとても参考になりました。

介護サービス企業様

内容: 満足・良かった

98.5 %

講師: 満足・良かった

97.1 %

研修参加者の声

  • 人はどのくらいの時間で、どのくらいの内容を忘れる、という具体的な数字が分かり、「この前も言ったのに」という気持ちが、「忘れて当たり前」と思えるようになった。
  • 良いチームを作る為の必要な要素について、再確認できました。また、職員に対する対応の仕方や、共通するわかりやす目的や目標を設定することで、チーム全員が同じ方向を向くことが出来ると思いました。
  • 分かりやすい内容でした。日々の面談をする上で参考にしていきたいと思います
  • グループとチーム、チームワークとチームビルディングの言葉の意味を知れたことが大きな学びだった。言葉の意味を知り意識することで思考の返還や広い視野を持つことができると思う。

技術検査サービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目標設定を具体的に表すように努力します。
  • 昨年、管理者になり、今後組織長になっていく上で必要な能力について改めて再認識できた。
  • マネジメントを目標、業務、人に分けて学ぶ事ができて非常に分かりやすかった。

鉄鋼関連企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 管理職の基礎的な考え方を学ぶことが出来良かったです。過去の上司からのアドバイスで、疑問に思った部分、なぜ管理職としてそこを考える必要があるのかという部分が理解できました。
  • 管理職としての基礎が学べて非常に有意義な研修でした。
  • 管理職になった事でこれまでとの意識を変える良い研修だったと思います。

物流関連企業様

内容: 満足・良かった

97.3 %

講師: 満足・良かった

97.3 %

研修参加者の声

  • ぼんやりとしていた、マネジメントとリーダーシップの違いを明確にできた。自分に足りていない点を明確にできた事で明日から意識して業務を行なっていく必要があると感じました。
  • 自分のやり方を見つめ直す良い機会となりました。自分の弱点を再認識することができたのでこれを改善していきたいと思います。
  • 短い時間にも関わらず、持ち帰れるポイントが散りばめられていてとても生産的な研修だったと感じました。
  • 過去に受けたリーダーシップ論とは違い、具体的な言い方、考えが聞けて参考になった。

住宅販売・リノベーション企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • プロジェクトマネジメントについて学んだのが初めてで、とても勉強になりました。周りで働いていて、プロジェクト運営が上手い方の特徴と本日の話には共通点が沢山あり、とても信頼感があります。
  • 直近でPJを進める予定があり、大変参考になった。WBSは使ってみたいと思う。
  • プロジェクトの運営に悩んでいたので、貴重な学びの機会をいただき、大変勉強になりました。今日の学びを明日からさっそく活かしていきたいです。
  • WBSの必要性について理解が深まることができた。ビンポックも初めて聞いたが見てみたいと思えた。現在のプロジェクト進行している案件で改善できそうだと思った。

管理職研修に関するよくあるご質問

管理職研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、管理職研修の研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。(無料でご相談をお受けしております)

管理職研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。それぞれの手法や料金についてはお問い合わせください。

リスキルの管理職研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、管理職研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

介護や医療分野(病院など)での管理職に当たる立場の方に、新任管理職研修を受けさせることは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。大企業様・中小企業様などいずれもご対応可能です。事例として扱いたいネタ・テーマ・ケースワーク等の例文などがあれば打ち合わせ時にご提示ください。

管理職研修を、eラーニング動画講座で学ぶことは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職研修を実施したいが、自社では短い時間しか確保できない」「該当社員に管理職研修を実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ

他研修と管理職研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の管理職研修を実施したいか
- 学習させたい管理職研修の内容は何か(例:健康経営研修を併せて受けさせたい、パワハラ研修の内容を一部入れたい。1on1ミーティングの内容を入れてほしい。問題解決・課題解決力を高めたいなど)
- 管理職研修の受講生(従業員様)はどの層か(プレイングマネージャーも含めて実施する、経営者もオブザーバーで入ってもらいたいなど)
- 研修の形式(集合研修で実施したいなど)
- その他ご要望(管理者研修やマネージャー研修にタイトルを変えてほしい、他の関連研修コースも一緒に受けさせたい)

など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な管理職研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。

セミナー形式など、短時間で管理職研修を実施することは可能ですか?

はい、管理職セミナーのように短い時間での管理職の研修を実施することは可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の管理職研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

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豊富な研修実績

リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。リスキルを活用することで「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」という課題へ対応でき、企業の方からも喜びの声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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