若手社員 中堅社員 管理職
メンターとして必要なスキルを１日で学べるプログラムです。
メンティとしてのマインドセットとメンターとの関係作りを理解するプログラムです。
メンター制度の導入前・導入後の運営について理解できるプログラムです。
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
メンター研修 - 信頼される先輩になる 公開講座
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メンター研修【模範的な先輩になるための方法論】
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メンター研修 モチベーション管理編【部下のやりがいを引き出す】
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メンター・メンティ キックオフ研修【お互いを知りメンタリングをスタートさせる】
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人事担当者向け メンター制度導入研修【導入・運用するポイントを学ぶ】
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メンティ向け 成長力促進研修【相談力を高め、自ら成長できる力を身に付ける】
詳しく見る部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
メンター研修では、メンター制度に関わる対象者へのマインドセットと、スキルを向上させる研修が多数用意されています。
メンター制度は導入しただけでは効果を発揮しません。
メンターがメンティ（後輩）に興味を持ってアプローチをし、相手に伝わるような指導をしていくことや、メンティとしてその指導をどのように受け取るかを学ぶことが必要です。
また、人事のご担当者様向けには「メンター制度の効果的な導入・運用・環境整備のスキル」を身に付ける研修もご用意しております。
メンター、メンティ、それぞれが育成に向けてのマインドセットを行い、お互いに成長していくことを目的としています。
リスキルのメンター研修には次のような特徴があります。
メンター（指導する側）としての役割理解をした上で、よいメンターになるための基本条件や、メンティの抱える課題解決の方法まで、必要なスキルを向上させることができます。ワークを用いて実践的な面談スキルなどを身に付けることで、現場でいきるスキルを習得します。
メンティ（指導を受ける側）としての心構えや、メンターをはじめとする上司・先輩とのコミュニケーションのとり方を学びます。受け身の体制ではなく、自ら積極的に動き、ホウレンソウを行い、学び取るスキルを磨きます。
人事のご担当者様向けの研修についても、ご用意しております。
メンター制度は、メンターとメンティの最適なマッチングにより決まるとも言えます。メンター制度導入の方法や留意するポイント、効果的な運用方法を学ぶことで、最適なマッチングとよりよい育成ができる環境整備を行うことが可能となります。
メンター研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01メンターの基礎理解
メンターの目的や役割について理解する
02よいメンターになるための事前準備
メンターの基本条件と事前準備について確認します
03相談の受け方
メンタリングで重要な、相談の受け方を理解します
04タイプ別の対応方法を身に付ける
相手のタイプを把握し、それに合わせて対応ができる方法を身に付けます
LASTメンタリング実践
実際のメンタリングの流れを実践する
はい、可能です。
メンターとは何かという役割理解から、メンティとの面談スキルまでを体系的に学ぶことができる研修をご用意しているため、メンターとしてのご経験がない方にとってもわかりやすい内容となっております。
はい、可能です。
メンター制度については、メンター・メンティが成長できる環境を整備することや、その後のフォローが重要となります。運営方法についても触れている研修がございますので、ぜひお役に立てればと思います。
リスキルのメンター研修は多くの企業様にご好評をいただいています。
書籍による自学自習や自社内研修などでは、現場に即した指導が難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じていらっしゃった企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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