目標と業務をマネジメントする方法を身につける
公開
講座
本研修は、管理職として組織で成果を上げるために必要な基本的な知識とスキルを半日で習得します。具体的には、「目標のマネジメント」と「業務のマネジメント」という2つの切り口から、管理職の心構えや考え方、実践的なスキルを学びます。初めて管理職になった方や、マネジメントの基礎を改めて体系的に学びたい方にとって、知識と視点が得られるおすすめの研修です。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード:101309 更新日:
対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職向けマネジメント研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です。
本研修は、管理職がその役割を理解し、組織の目標達成に貢献するために必要な目標設定・浸透のスキルと、効果的な業務管理の手法を習得し、実践に繋げることを狙いとします。
本研修では、管理職の役割と、必要な能力について理解を深めます。組織が管理職に求める直接の成果、価値への取り組み、人材の育成という3つの貢献領域について学び、組織からの期待に応えるために重要な目標・業務のマネジメントという2つのスキルを確認します。
「目標のマネジメント」として、部署目標の立て方を学び、それをチーム全体に浸透させるための考え方を習得します。組織目的から部門目標を設定し、部門目標を個人の目標に落とし込む方法、目標をSMARTに設定する重要性について学びます。目標達成に向けたPDCAサイクルの活用や、目標が不明確な場合の課題発見、本質的な問題の見極め方を習得します。
「業務のマネジメント」では、部下の業務を管理するための方法を理解します。チーム全体の業務を可視化し、進捗を管理するための手法(PDSサイクル、カンバン管理、WBS、ガントチャート) を学びます。また、目標達成に向けた週次目標の設定や、振り返りの重要性について理解を深めます。
本研修を実施すると、管理職とはマネジメントを行う職位であり、組織の成果に責任を持つことを理解します。また、組織からの期待に応えるために必要なスキルについて、明確な認識を持つことができます。
組織の目的を踏まえた部署目標の立て方、それを具体的な個人目標に落とし込み、チームに浸透させる方法を習得します。さらに、目標達成に向けた進捗管理の重要性を理解します。
チーム全体の業務を可視化する具体的なツールや手法(カンバン方式、WBS、ガントチャートなど)を学ぶことができます。これにより、業務の進捗状況を把握し、適切な指導に繋げることが可能になります。
3時間
1. 管理職の役割理解 | 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する |
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2. 目標のマネジメント | 【ゴール】部署目標の立て方を学び、どのように浸透させるかについて考える |
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3. 業務のマネジメント | 【ゴール】部下の業務に関する効果的な管理方法を理解する |
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オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。
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開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
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2025/05/29(木) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
2025/06/11(水) | 10:00 - 13:00 |
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2025/06/26(木) | 14:00 - 17:00 |
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2025/07/09(水) | 10:00 - 13:00 |
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2025/07/24(木) | 10:00 - 13:00 |
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2025/08/01(金) | 14:00 - 17:00 |
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2025/10/23(木) | 10:00 - 13:00 |
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2025/05/29(木) | 10:00 - 13:00 |
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