オンボーディング研修では、新人や中途採用者がいち早く企業や部署に馴染み即戦力として活躍してもらうために、受け入れ側として何をすればよいかを学びます。
若手社員 中堅社員 管理職
オンボーディング研修では、新規加入者（新人・中途採用者）が企業やチームに馴染めるように、受け入れ側として必要な準備や計画を立てる方法を学びます。
人事用語としてのオンボーディング（on-board）とは、新規加入者（新入社員・中途採用者）が企業に馴染んでもらえるような施策を考え、実行することを指します。
企業理念・文化を理解してもらうことから、業務をスムーズにこなせるフォローまで、受け入れ側が適切な対応をすることで早期離職を防ぐことが狙いです。
なお、新入社員に対してと中途採用者に対してはアプローチや準備しておきたいことが異なることも特徴の一つです。
早期離職を防止するためとはいえ、受け入れ側としてそこまで対応する必要があるかという考えもあります。受け入れ側がオンボーディング研修を実施しておきたい理由は以下の通りです。
新入社員や中途採用者側でも積極的に仕事に取り組むことやわからないことを質問する姿勢など、求められることは多くあります。
しかし、新規加入者側だけの頑張りでは「企業・組織・チームに馴染む」ということは難しい部分もあります。働く環境や教育の仕方、歓迎している姿勢を見せるなど、受け入れ側と新規加入者いずれも行うべきことを実施することで、はじめて即戦力としての活躍が期待できます。
リアリティ・ショックとは、新規加入者が入社前にイメージしていた理想と現実のギャップに衝撃を受けることを指します。リアリティ・ショックが大きいほど、入社した・転職したことへの満足度が下がり、早期離職につながってしまいます。
オンボーディングに関連する施策は、リアリティ・ショックの影響を最小限に押さえ、乗り越えてもらい、やりがいを持って働くためのものです。
人間関係や与えられた仕事の難易度など、本人だけの力ではどうしようもない部分も多いため、オンボーディングとして受け入れ側がサポートをしていくことが必要になります。
オンボーディング研修では、受け入れる対象が新入社員か・中途採用者かにより内容が異なります。具体的には以下の通りです。
オンボーディング研修 新入社員編が該当します。
新入社員を受け入れる側として、それぞれのフローで押さえるべき点を確認していきます。
オンボーディング研修 中途社員編が該当します。（以下、中途採用者＝中途社員とします）
アンラーニングとは、今までの経験や学習をあえて忘れてもらい学び直すことを指します。
全てを忘れるのではなく、前職から現職に移行した上で通用しなくなったり、現職への適応を阻害するような経験・知識を忘れるという形です。
新入社員と異なり、経験がある分アンラーニングを促進するようなアプローチをしていく必要があります。アンラーニング研修でも詳しく扱っているため、中途社員側に併せて実施することもおすすめです。
オンボーディング研修では、新人や中途採用者がいち早く企業や部署に馴染み即戦力として活躍してもらうために、受け入れ側として何をすればよいかを学びます。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 オンボーディング研修 新入社員編【効果的な実施ポイントを学ぶ】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 オンボーディング研修 中途社員編【期待値を調整し、活躍を促す】 | 3時間 （変更可） |
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 メンター研修 フォローアップ編【振り返りながらスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 メンター研修【充実したメンタリング内容を】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 メンター・メンティ キックオフ研修【お互いを知りメンタリングをスタートさせる】 | 6時間 （変更可） |
|
eラーニング動画講座 速習版：メンター研修 | 21分 |
|
eラーニング動画講座 メンター研修 | 78分 |
OJT担当者（トレーナー）が、OJTをより効果的に行うために必要なスキルや考え方を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 OJT研修 コーチング・ティーチング強化編【適切なアプローチ方法を磨く】 | 6時間 （変更可） |
仕事に慣れてきた新入社員に向けて、コミュニケーションの図り方やチームとしての働き方の再確認など個人に合わせた課題解決と、今後の目標意識を促す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 新入社員フォローアップ研修【ビジネススキル編 】 | 6時間 （変更可） |
リスキルのオンボーディング研修には次のような特徴があります。
リスキルのオンボーディング研修では、企業様の研修実施目的やニーズをヒアリングした上で、適切な研修内容をご提供します。
特に、受け入れる対象者が新入社員なのか、中途社員なのかにより対応が異なるため、企業様の目的やニーズに合わせた内容を実施することが第一です。ケースワークや事例なども企業様に合わせた内容にすることができます。詳しくはお問い合わせください。
研修の最後には、学んだことを振り替えった上で「自身のチーム・部署で、どのように対応するか」を具体的に考えるワークを用意しています。忙しい日々の中では、なかなかまとまった時間を取って考えることが難しい場合も多いため、研修内で完結できるようなワークで受け入れ準備することができます。
次のカリキュラムはオンボーディング研修に属するオンボーディング研修 新入社員編【効果的な実施ポイントを学ぶ】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01オンボーディングとは何か
オンボーディングとは何かを理解し、研修の全体像を把握する
02新入社員向け オンボーディング施策
新入社員に向けて行いたい、オンボーディング施策を確認する
LASTワーク：自社での取り組みを考える
自社で新入社員に対してどのようにアプローチをしていくか考える
はい、可能です。リスキルのオンボーディング研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
いいえ、ございません。リスキルのオンボーディング研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
リスキルのオンボーディング研修は、様々な企業様よりお問い合わせをいただいています。
職場におけるリスクの抑止、あるいはリスク発生後の被害について最小限度にまで抑える方法など、市販の書籍や自治体・官公庁が配布する資料だけでは学習と対応が非常に難しくなっています。段階を踏んで、体系的なカリキュラムで丁寧に学習頂くことができます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
導入事例を見てみる
お見積り、お問い合わせはこちらから
お見積り、お問い合わせはこちらから
