テーマ別研修

【適切な部下育成を身につける】 部下育成・後輩指導研修

部下育成・後輩指導研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。

経験則ではない部下育成の方法論を身につける

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • 部下や後輩の育成や指導を担当する方
  • 部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方
  • 育成のための基本的なコミュニケーション(褒め方・叱り方など)について確認したい方

部下育成・後輩指導研修のラインナップ

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

褒め方研修・叱り方研修

正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。

コーチング研修

部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

マニュアル作成研修

マニュアルのより良い作成方法から、継続的な更新など仕組み化されるまでの方法を理解する研修です。

OJT研修

OJTをより効果的に行うための方法論を理解し、リーダーやマネージャーが率先してより良いOJTを行うための研修です。

アンガーマネジメント研修

怒りという強い感情を、分析・理解することで自分の中でコントロールし、怒りを表現せずとも気持ちを伝えられるようになるための研修です。

メンター研修

メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

ラインケア研修

部下のメンタル不調の兆しを早期発見・対応し、休職や離職に至らないようなケアをしてリスクを予防するための研修です。

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 初めて指導係になる社員に教え方を学ばせたい
  • 部下とのコミュニケーションが難しく、育成がうまくできていない
  • 叱らなければいけない場面でどのように指導したらいいか分からず、うまく伝えられていない
  • 毎年の新人に同じ教え方をしているようだが成長の仕方に個人差が大きい

部下育成・後輩指導研修の概要

本カテゴリーでは、部下や後輩を指導するための方法論を学ぶための研修が多数用意されています。

自身の経験則ではなく、しっかりとした方法論を元に指導・育成・指示、そしてコミュニケーションを行うことで、人材の健全かつスピーディーな育成に繋がります。

部下育成・後輩指導研修イメージ

リスキル部下育成・後輩指導研修の特徴

リスキルの部下育成・後輩指導研修には次のような特徴があります。

目的別の研修をご用意

部下や後輩の育成・指導とは、つまり人対人のコミュニケーションです。仕事の指示、褒め方や叱り方など、部下のやる気を伸ばすために注意しておく点、やらなければならない点について数多くの項目があり、さまざまな目的に沿った研修メニューが用意されています。

研修内容が即座に応用可能

本研修を受けることで、部下に対して指示ばかりでなく、相談や質問を受けた際の適切な対応方法がわかるようになり、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援についても強化できるようになります。

研修カリキュラムの流れ

部下育成・後輩指導研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01部下育成の必要性

    ゴール

    部下育成の目的を理解する

    • 会社における部下育成とその必要性 
    • 【ワーク】現状の問題点確認
    • 「教える」とは何か
    • 行動に目を向ける
    • 上司の役割
  2. 02部下の育成・指導

    ゴール

    育成・指導の基本的な方法論を理解する

    • 間違った行動への対応
    • MORSによる指示・指導
    • チェックリスト化
    • 知識を教える際のポイント
    • スモールゴール
    • 【ワーク】スモールゴールの設定
  3. 03成長段階の理解

    ゴール

    部下の成長段階に合わせた育成を理解する

    • 部下の成長段階
    • 成長段階の特徴
    • 成長段階に合った部下の役割と育成
    • 【ワーク】指導方法を考える
    • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する

    • 部下の立場に立った指導
    • 成長させるための褒め方
    • 成長させるための叱り方
    • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
    • 【ワーク】コミュニケーション実践
  5. LAST成長させる環境づくり

    ゴール

    部下を成長させるための環境づくりを確認する

    • 成果を出す優秀なチームの共通点
    • 安全な環境をつくる
    • 安全な環境を作るには
    • あなたからの意思表示
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

部下育成・後輩指導研修参加者からの声を一部ご紹介します

ITソリューション開発・導入支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 恐らく普段無意識にやっているであろう判断を体系的に学ぶことで、教えることの難しさを実感しました。多くの気づきを得られたと思います。
  • 教え方を見つめ直す良い機会になりました。自分自身で考える内容が多くて勉強になりました。
  • 研修ありがとうございました。聞きやすく、随時「承認」を挟んだ形で実施いただき、研修自体はもちろんのこと、大人数に向けたファシリテート観点でも参考になりました。
  • 来期より1on1を実施することになったので、今欲しい内容とマッチしていました。

電子機器販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 話もわかりやすく、聴き取りやすかったです実体験も交えてお話しいただいたので、シチュエーションが想像しやすかった
  • サンプルを用いた内容も身近な問題があり参加になった。すぐにでも使える方法もあったので参考にしたい。
  • 自身の性格を再認識することができたことが、今後他者との向き合い方や、1on1面談の取り組み方などに役立てられそうで有意義だった。

車両試験評価企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 本日は短い時間設定の中ご教授頂きありがとうございました。過去事例も交えてご説明頂き、集中して受講することができました。「アイスブレイク」や目標設定における「SMART」など知らなかったワードを検索して、1on1導入に活かしたいと思います。
  • 初めての1on1を観点から丁寧に教えていただけた。
  • テキストベースの説明やその時々の講師のアドリブと解説は理解しやすかったです。また、ケースワークもチーム内の該当者を思い浮かべて出来、参考になりました。頭の中でふんわり分かっているつもりだったことが今回の研修を通じて、レベルアップ出来、確かなものになったと思います。

Webメディア運営・動画コンテンツ作成企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 具体的に日常業務で応用できる手法を学べた点がとても良かったと感じました。
  • 本日はありがとうございました。フランクな雰囲気の中、しっかり学ぶべきポイントを抑えて進めて頂き、とてもよい研修だったと感じております。
  • 分量やケースワークなどバランスが良く、楽しく学ぶことができました。

システム開発企業様

内容: 満足・良かった

95.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • メンターとして、どうあるべきかを理解しました。しかし、実践するのは容易ではないとワークの中で感じました。
  • 具体的なシーンを想定したロールプレイングを通して、メンターとしての役割・立ち居振る舞い方・回答例を体験できたことで、メンターの心構えがついた。また、メンティーの立場も体験できたことは良い経験だった。
  • メンティの相談にのって、「自主性」を踏まえた回答をしてもらうことの難しさを知れたことが大きかった。

システム開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ケーススタディはわかりやすく適切な教材だった
  • 1on1実施に必要なスキルが学べ、現在感じている課題も解決できそうで大変満足しております。
  • ご自身の体験談も踏まえ、分かり易くご説明頂きました。また弊社の事情を考慮して、質問に対する回答を頂けるなど、臨機応変に対応頂き助かりました。ありがとうございました。

よくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか?

職種に関わらず、部下の育成や後輩の指導に役に立つ研修です。
行動に注目する、具体的に指示をする等の基本的なところから、効果的な育成のための環境作りなども網羅しています。
現状の課題や目指す姿などをお伺いして、最適な研修をご提案しています。

初めて育成担当になる若手向けの研修もありますか?

はい、若手の向けの研修もご用意しております。
OJT担当、メンターなど、若手のうちに初めて経験するであろう役割についての研修もございます。
対象の方と従事する役割に合わせたご提案ができますので、お気軽にお問い合わせください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの部下育成・後輩指導研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

「部下にやる気を出させるのが難しい」「どうすれば良いかわからない」「自分自身の意識も変えたい」そういった課題を抱えていらっしゃる方が受講されることで、解決への大きなヒントになったという喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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