本研修では、部下への指示の出し方の基本を短時間で学んでいきます。指示出しのポイントや進捗確認・相談や報告の受け方を学んだ上で、部下一人ひとりの成長段階に合わせたアプローチについても考えていきます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向け 指示力強化研修 半日編はオンライン研修に対応しています
研修コード：100303 更新日：
本研修は、会社からの指示を部下やチームに浸透させ、徹底させることで、より成長できる組織に変えていくことができます。
本研修は、部下や組織に対して会社からの指示を徹底させるためのスキルを身につけることを目的としています。
管理職に求められる仕事の一つとして、チーム全体で大きな成果をあげていくことがあります。そのためには、誰にでもわかりやすい指示を出し、指示が遂行されているかの進捗確認を適宜行っていく必要があります。
研修を通して指示を出す際のポイントや進捗確認の仕方を学び、部下の成長段階に合わせたアプローチの仕方を学びます。半日という短時間でポイント押さえてスキルを磨くことができる研修内容です。
指示の出し方はセンスや経験によるものではなくスキルです。誰もが身に付けることができます。研修内では指示の出し方について押さえておきたいポイントを一つずつ確認していきます。
指示を出すだけで仕事が進む場合もありますが、多くの部下については上司からの適切な支援が必要です。どのように進捗確認をすべきか、また報告や相談を受ける際のポイントを押さえます。
部下が新人か自身である程度仕事ができる中堅かにより、指示の出し方を変えていくことが理想です。自分がマネジメントしていくチームを振り返り、適切なアプローチ方法について考えます。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 部下へ指示する際の心構え | 【ゴール】指示を出す側の心構えを理解する |
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| 2. 指示方法の基本を理解する | 【ゴール】相手に対してわかりやすい指示が出せるようになる |
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| 3. 途中経過～終了までの指示方法 | 【ゴール】途中経過から終了までの報告の受け方や指示の出し方について理解する |
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| 4. 部下の成長段階にあった指示 | 【ゴール】部下一人ひとりの段階に合わせた指示が出せるために知識を身に付け、自チームについて考える |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
とくになし
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当ページの研修は管理職向け 指示力強化研修 半日編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
