リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身に付けるための研修です。
中堅社員 管理職
次世代リーダー研修とは、今後リーダーを任せられる候補者を育成するための研修です。リーダーや管理職になりたいという気持ちを高め、リーダーシップに必要な管理能力とチームを進化させるための変革能力を習得することが目的です。
次世代リーダーには、管理能力＋変革能力が求められます。
リーダーとしてチームを率いていくためには、メンバー一人ひとりに寄り添いつつも適切にマネジメントしていく必要があります。
コミュニケーションをとりながら、必要な指導やフィードバックを行い、チーム全体で成果が出るように働きかけます。
変革能力とは、大きく2つの意味があります。次世代リーダー研修ではこれらを強化していきます。
変化の激しい現代社会において、顧客からのニーズや要望、商材やサービスに求められるものも多岐にわたります。
そのような外部の変化に対応できるためのスキルを変革能力と言います。ニーズを素早くキャッチし、自社の商材やサービス、対応に反映させる行動力が必要です。
社内での変革に対応する力を、変革能力と呼びます。変革リーダーシップ研修などでも扱っている内容になります。
例えば、このままいくとチームの目標が達成しないという状態の場合、今までの仕組みややり方を見直し変化させる必要があります。社内の現状に目を向け、課題を改善するために「何をどう変えればよいか」を考える力は、次世代リーダーにとって重要なスキルです。
リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身に付けるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 変革リーダーシップ研修【組織を進化させる人材に】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 次世代リーダー育成研修【必要なスキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け スキルアップ研修【判断力・部下指導力を養成する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 事業改革研修【改革を考える】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 変革リーダーシップ研修 | 91分 |
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eラーニング動画講座 次世代リーダー育成研修 | 60分 |
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 | 6時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 | 7時間 （変更可） |
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】 | 6時間 （変更可） |
実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に付けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 企画力向上研修【ビジネスの成功を導く企画力を】 | 6時間 （変更可） |
リスキルの次世代リーダー研修には次のような特徴があります。
チームリーダーが直面する課題に対して、管理能力と変革能力で解決できることについて学びますが、その内容は様々な職種で共通する事項のため、職種を問わず参加いただけます。
リスキルの次世代リーダー研修では、リーダーシップやチームビルディングの内容を入れたり、リスクマネジメント系（コンプライアンス・ハラスメント・個人情報保護法等）を組み合わせたアレンジが可能です。
次世代リーダーといっても、企業様により受けさせたい層は異なります。受講生や企業様のニーズに合わせてアレンジすることで、より研修実施後の効果を高めることが期待できます。お気軽にご相談ください。
近年では責任の重さや大変さなどから、リーダーや管理職になりたがらない若者が増えています。
そういったメンバーへもリーダーへの抵抗感や不安を払拭し、求められる役割や個々の特性にあったリーダーを目指すことを目的とし、そのために必要な能力を本研修で学ぶことが出来ます。
次のカリキュラムは次世代リーダー研修に属する変革リーダーシップ研修【組織を進化させる人材に】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理能力と変革能力
リーダーの役割を理解する
02変革を行うための組織の現状理解
変革を起こしていく際に必要な組織への理解と推進について確認する
03変革を実行する
変革を実行する際の方法論を身に付ける
04変革のための巻き込み方
変革のための周囲の巻き込み方を確認する
LAST変革を実践する
変革行動を実践するためのワークを行う
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。
以下のような違いがあります。
- リーダー研修：現状リーダーである方が対象。リーダーとしての役割を再認識させ、現状の課題を解決するスキルを身に付ける
- 次世代リーダー研修：現状リーダーでない方がメインの対象。リーダーにはどのような役割が求められているか、リーダーになるために「今からできること」「今から磨いておきたいスキルや知識」を網羅的に学ぶ。
次世代リーダー研修の方が、「リーダーになった時の準備」としての傾向が強い研修となっています。 その分、様々な内容を組み合わせることができ、スキルアップをすることに効果的なためおすすめの研修です。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
はい、可能です。株式会社リスキルの次世代リーダー研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい・組み合わせたいコンテンツ内容は何か（どの内容にポイントを置くかなども含め）
- ワークで実施させたいトレーニング内容
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。全国に支社を持つ企業様などにオンライン研修はおすすめです。
はい、可能です。次世代リーダーといっても3年目と5年目では求めるスキルやレベル感が異なるため、それぞれに適した研修をしてほしいというニーズは多くいただきます。受講生層をわけ、その段階やstepに合わせて研修を実施することが効果的です。
例
- step1：3年目以内に向けて、リーダーに求められる役割と自己分析を行ってもらい、「次世代リーダーになるために何を磨いていくべきか」を認識させる
- step2：4～6年目などのベテラン層に向けて、マネジメントスキルを中心とした実践力を磨く内容を実施する
- step3：実際に昇進試験を受ける方向けに、改めて企業が求めているものやリーダー・管理職に必要なスキルを磨く内容を実施する など
上記は一例です。対象者や目的に応じてstepやレベルを変更することも可能です。選び方に迷った場合もご相談お受けいたします。お気軽にお問い合わせください。
はい、リスキルの研修は全国各地で実施可能です。開催場所についてご不安な点があれば、お気軽にお問い合わせください。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルの次世代リーダー研修は、多くの企業様よりお問い合わせをいただいています。
リーダーの現状把握能力、困難に立ち向かうためのマインドセットなど、会社側としてどのように教育していくべきなのか、ノウハウはなかなか蓄積できないものです。そういった課題について解決のヒントが得られたというお声を頂戴しています。
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