プロジェクトマネジメント研修では、PMとしての体系的な知識を理解し、実践につなげられるスキルを体得します。
管理職 エンジニア
本ページでは、プロジェクトマネジメント研修の内容やカリキュラム例、特徴をご紹介しています。研修プログラムの具体的な内容からおすすめのポイントまで記載しておりますのでぜひご覧ください。
プロジェクトマネジメント研修では、プロジェクトマネジメントについての体系的な知識の概要を理解し、実践につなげられるスキルを体得することでプロジェクトを成功に導く人材となるための研修です。
プロジェクトマネージャーとして活躍されている方や、これからその役割を担う方に対して、求められる知識やプロジェクトを進める上で活用できるスキルを基礎から学ぶことができます。
プロジェクトとは、特定の目的を達成するための、臨時組織による活動のことです。プロジェクトと聞くと、IT業界や大規模イベント運営をイメージするかと思いますが、それだけではありません。期限内に達成させる活動は全てプロジェクトということができます。明確な目的のもと、目標と期限があるものは全てプロジェクトです
プロジェクトには様々な種類があります。具体的には以下の通りです。ビジネスシーンで関わるほとんどの業務が、何らかのプロジェクトと言うことができます。
| 種類 | プロジェクトの内容 |
|---|---|
| ① 経営改革プロジェクト | - 経営戦略策定 - 経営理念の革新 - 組織改革 - 事業の再構築 - 経営構造の革新 |
| ② 商品＆事業開発プロジェクト | - 新商品開発 - 研究開発（基礎・応用） - 新規事業開発 |
| ③ 情報システム開発プロジェクト | - 情報システム再構築 - インターネット活用 - ERP（全社統合基幹システム） - CRM(顧客関連性管理) |
| ④ プラント建設プロジェクト | - 工場建設 - ビルやダムなどの建設 - 都市開発 |
プロジェクトマネジメントとは、期限や予算といった制約の中でプロジェクトを予定通りに遂行していくために、計画を立てたり、実務を管理したりすることです。
何も考えずにただ行動するだけでは、プロジェクトを成功させることはできません。適切な目標設定、行動に移しやすい計画策定など、目標を達成できるスキルを身に付けることが必要です。
「PMBOK（ピンボック）」とは、1987年、アメリカの非営利団体PMIによって策定されたプロジェクトマネジメントに必要な知識やツールなどを定義したものを指します。PMBOKはプロジェクトマネジメントに関する知識がまとめられており、5つのプロセスと10の知識エリア、3つのパートに分類されています。
リスキルの研修においても、PMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントの全体像を理解することも目指しております。（検定などの実施はなく、あくまで考え方のベースとして扱っています）
プロジェクトマネジメントは、行動するための指針となる12の原理・原則を理解した上で、プロジェクトで発生する状況や相手に併せて適用させていくことで、上手くマネジメントすることができるようになります。リスキルのプロジェクトマネジメント研修は、これらをベースにスキルを学べる内容となっています。
リスキルのプロジェクトマネジメント研修には次のような特徴があります。
基本的なマネジメント集であるPMBOKを始め、事例をもとにしたプロジェクトの計画・推進・リスクマネジメントについて学習し、プロジェクトマネージャーの役割や、求められる知識・能力について理解するだけでなく、心構えや実際の振る舞い方についても深掘りします。
本カテゴリーの研修ではワークも実施いたします。「プロジェクト計画作成」や、失敗事例をもとにした「振り返りディスカッション」を行い、実務で応用できる能力を身に付けるトレーニングを行います。また、ケースを企業様に合わせた内容にカスタマイズすることも可能です。お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトマネジメント研修では、PMとしての体系的な知識を理解し、実践につなげられるスキルを体得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 | 7時間 （変更可） |
|
一社研修 案件の工数管理研修 半日編【利益を守るリソース配分】 | 3時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
|
一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 | 7時間 （変更可） |
次のカリキュラムはプロジェクトマネジメント研修に属するITプロジェクトマネジメント研修 ウォーターフォール版【実践的に学ぶ】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01プロジェクトマネジメントの全体像理解
PMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントの全体像を理解する
02プロジェクトマネジメント理解
一つひとつのマネジメントについて実施事項を確認する
03事例による流れ理解
仮想の事例をもとにプロジェクトの流れを理解する
LAST失敗事例から課題解決する
失敗事例から課題解決の演習を行う
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
リスキルのプロジェクトマネジメント研修は、ITに限らず全てのプロジェクト（チームとしてメンバーを率いて一つの目標に向かって進む動き）を行う方に受けていただける内容です。なお、ITという専門分野に限ったプロジェクトマネジメント方法については、ITプロジェクトマネジメント研修をご用意しております。ぜひこちらも併せてご覧ください。
はい、可能です。リスキルのオンライン研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトマネジメント研修の、費用は10秒見積り（見積り作成ページ）より請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルのプロジェクトマネジメント研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルのプロジェクトマネジメント研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、ございます。リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。ぜひご覧ください。
いいえ、リスキルのプロジェクトマネジメント研修では資格を取得できません。資格試験の対策などの内容にもなっておりません。
お見積り、お問い合わせはこちらから
お見積り、お問い合わせはこちらから
