管理職の立場では自身の力だけでなく、部下を巻き込みながら目標達成に向けてチームを導くスキルが求められます。また、不確定な要素の中でも意思決定をしなければいけない状況も多くあります。本研修では、新任管理職向けに「リーダーとしての役割理解」「チームの方向性の示し方」「部下の力を引き出すコーチング」について学習します。各スキルを強化することで、いかなる状況でも目標達成に向けてリーダーシップを発揮するための力を身に付けます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
新任管理職向け研修 リーダーシップ編はオンライン研修に対応しています
研修コード：100650 更新日：
管理職としての役割を適切に理解し、部下の力を最大限引き出すスキルを身に付けることで、組織の目標達成を実現するための研修です。
本研修では、「リーダーとしての役割理解」「チームの方向性の示し方」「部下の力を引き出すコーチング」について学習します。
まずは、リーダーに求められる役割について学習し、自身に合ったリーダーシップを発揮できる力を養います。次に、リーダーシップで最も重要な方向性の示し方について学習します。あるべき姿と現状のギャップを考え、ギャップを埋めるための方向性の示し方や実行へ落とし込む方法について理解を深めます。最後に、コーチングスキルについて学習し、「部下が主体的に動く」ためのスキルを身に付けます。
積極的傾聴やコミュニケーションを取る際の留意点について理解するだけでなく、演習を繰り返すことで実践力を磨きます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. リーダーとしての役割を理解する | 【ゴール】リーダーとして求められる役割を理解する |
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| 2. 方向性を示す | 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する |
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| 3. コーチングの基礎理解 | 【ゴール】部下とのコミュニケーションに活用できるコーチングについて理解する |
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| 4. コーチングスキル | 【ゴール】コーチングスキルを習得する |
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| 5. コーチング実践 | 【ゴール】ワークを通してコーチングを実践する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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当ページの研修は新任管理職向け研修 リーダーシップ編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
