企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
近年、顧客からの過度な要求や暴言などが社会問題化しており、カスタマーハラスメント（カスハラ）対策が注目を集めています。 本記事では、カスハラの義務化に対して、企業としてできる対策を解説します。従業員を守る環境づくりの必要性と、早めに取り組むことのメリットを理解したうえで、自社の行動指針を見直すきっかけにしてみてください。
若手社員の仕事に対する価値観や向き合い方は変わりつつある。そのような中、現代の若手社員育成方法に悩む会社は多いのではないだろうか。 本記事では、若手社員の果たすべき役割に有用なスキルを紹介する。若手社員の育成に困っている方や人事・採用担当者は、ぜひ参考にしてほしい。
フォロワーとは、リーダーを支えるチームメンバーのことだ。チームが成果を出すには、その活動「フォロワーシップ」が欠かせない。 しかし、フォロワーとして具体的にどうすればチームに貢献できるのか分からないビジネスパーソンも多いのではないだろうか。 今回は、周囲から信頼される「よいフォロワー」になるためのポイントを解説する。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。 人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
近年、凄まじい勢いで発達を遂げているAI（人工知能）。 この先我々の生活や仕事に大きく関与してくるであろうAIだが、人材育成もまたその例外ではない。 そこで今回は、AIがもたらす人材育成の変化について解説していく。 これからの時代を生き抜く企業を作り上げるためにも、人事担当者は本記事を参考にAIの発達に伴った人材育成の変化についての知見を深めてほしい。
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店長の仕事は、円滑な店舗運営によって売上を上げることだ。その業務は多岐にわたる。 なかでも店舗スタッフの能力を上手く活用するマネジメント業務は、店舗の業績を左右する重要な仕事だ。 今回の記事では、店長がスタッフを効果的にマネジメントする手法を紹介する。 多忙な中でもすぐ読める内容なので、ぜひ最後まで読んでほしい。
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従業員の中には、部下たちをまとめなければ業務が進まないケースがある。そんなときに必要とされるのが「マネジメントスキル」だ。 上手にマネジメントができないと、社内の仕事が回らなくなる。本記事では、マネジメントが必要な理由や上手に行うためのコツを紹介していく。
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人材の流動性が高まる中、新入社員の立ち上がり支援に効果的なOJT教育の強化が望まれている。しかし、「効果的なOJT教育を実践したいものの、何をすべきか分からない」という教育担当者がいることも事実だ。 OJT教育によって、短期での戦力化が実現できると会社組織が強くなる。一方でOJT教育に失敗してしまうと、早期離職のリスクなど企業を弱体化させることになる。 本記事ではOJT教育の概要や目的を紹介しながら、実施のメリットや実践するときのポイントなどを解説する。
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内定通知を出しても、自社で働くとは限らない。なぜなら他社へ入社したり、自社での勤務が怖くなったりする場合があるからだ。このように内定辞退が増えると、その人員を埋めるための採用活動を追加で行わなければならない。結果、企業に大きな負担を与えてしまう。その状態を回避するのに必要なのが「内定者フォロー」だ。 企業が率先して内定者フォローを行えば、入社希望する社員を増やせる。本記事では、内定者フォローの目的とポイントを解説していく。
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