【主体的に問題解決が出来るように】若手研修

Q: 複数の研修テーマを組み合わせて、１日の研修にできますか？

はい、可能です。例えば、午前と午後のカリキュラムをアレンジして、別テーマにて研修実施が可能です。習熟度を高めるためにも、親和性が高いテーマの組み合わせをおすすめしています。お気軽にご相談ください。

Q: 参加者によって業務内容が異なりますが、若手共通の研修で良いのでしょうか？

参加者の業務内容に依存せず、汎用性の高いカリキュラムになっております。どの業務にも共通する、仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。自身の業務に置き換えて考える事ができるようなテーマを準備していますので、「明日から使える研修」というお褒めの言葉を多数いただいています。

若手研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。

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業務で出てきた課題に対応する方法を身につける

本研修の対象

若手社員

主に入社5年以下の方（それ以上の年数を就業されている方でも参加可能です）
与えられた仕事をこなすことができるようになってきた若手社員の方
受身の姿勢をやめ、職場で主体性を発揮したいと感じている方

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若手研修のラインナップ

若手研修

業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。

問題解決研修

一人一人が主体的に問題を発見し、解決できる組織づくりを目指すために、具体的な手順を学ぶ研修です。

ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキングを身につけ、論理的に問題発見・解決ができる人材になるための研修です。

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。

中堅社員向け周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】
詳しく見る

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

中堅社員向け仕事の進め方研修【業務スピードを上げる】
詳しく見る

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

若手であってもチームの一員として職場でもっと主体性を発揮してほしい
周りの状況に流されやすく、仕事へのモチベーションがうまく保てていない
与えられた仕事をこなすだけで、自ら考えて取り組む意欲がない
今後の目標をより明確に設定し、その達成のために行動を続けてほしい

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若手研修の概要

若手研修とは、入社からある程度の期間が経過した方向けの研修です。若手社員は今後中堅社員になっていくために、成長を求めたい段階です。

そのためには自らの意思で問題を発見し、それを改善や解決することで業務をより良いものにしていくことが求められます。

若手社員教育の課題

若手社員教育の課題としてよく上げられるスキルは共通しています。まずは「主体性」。そもそもの意思としてより良い仕事をする意思がなければ始まりません。

また、自身やチームの仕事の中で問題や改良点を見つけた後に、それらを論理的に解決する能力、それらをチームで共有するコミュニケーション能力などが求められています。

若手社員に身につけてほしいスキル

そのため下記のようなスキルを身につけることで、若手社員がより活躍できるようになります。

主体性

業務がある程度できるようになったら、指示通りにこなすだけの仕事から脱することが求められます。

一歩先を見据えて、自ら考えて取り組んで行く力が必要です。

論理的思考

仕事を効率化するためのスキルです。論理的な考え方により思考が整理され、仕事の仕方や他者への伝え方にも良い影響を与えます。

若いうちから実践を始め、習得することで効果的な成長に繋がります。

コミュニケーション

新入社員だけでなく若手社員も例外なく、コミュニケーション能力が求められています。後輩との関わりも増えてきて、OJT担当やメンターを務めることもあるでしょう。目的や場面に応じたコミュニケーションの技術を身につける必要があります。

若手研修イメージ

リスキル若手研修の特徴

リスキルの若手研修には次のような特徴があります。

目的別の課題解決に対応

ビジネスフレームワーク「PDCA」を活用するための研修や業務において問題発見力を発揮するための研修など、目的に応じたメニューを用意しており、ご要望に合わせたご提案が可能です。

主体性発揮に注力した研修が多数

各種ある若手研修の目的の中で、求めたい要素として大きいのは主体性です。リスキルでは若手が主体性を発揮し活動してもらうための研修を多数用意しています。

研修カリキュラムの流れ

若手研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

01主体性を理解する
ゴール
主体性を理解して、発揮する必要性を知る
- 【ワーク】自主性と主体性の違いを考え、主体性を理解する　
- 求められる役割を理解する　
- 主体性がない社会人の特徴　
- 【ワーク】あなたが上司だったらどんな行動を期待するか　
- 作業と仕事に対する姿勢　
- 【ワーク】新入社員にとってあなたはどんな存在であるべきか　
02主体的に行動するための目的と目的意識
ゴール
主体性の本質となる目的・目的意識を強化する
- 目的意識の重要性　
- 【ワーク】普段行っている業務の目的を書き出す
- 【ワーク】会社の目的を再確認する
- 【ワーク】その目的の中で自身に何ができるかを確認する
- 目標を立てることの大切さ　
- 目標達成のステップ　
03主体的に行動するために問題を発見する
ゴール
主体性を発揮するために問題の発見が行えるようにする
- どこに主体性を発揮していいかわからない場合　
- 問題発見のためのマインド　
- 【ワーク】現時点の問題発見　
04主体的に行動するための判断力
ゴール
判断の軸を理解して、主体的に行動できるようにする
- 主体的行動には判断が伴う　
- 【ワーク】ビジネスの基本となる判断基準（SQCDR）　
- 優先順位の判断基準（時間管理のマトリクス）
- 【ワーク】時間管理のマトリクスに当てはめる　
05モチベーションのセルフコントロール方法
ゴール
モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
- 主体性を発揮するためのセルフコントロール　
- 内的動機づけのために　
- 自律性による動機づけ　
- 有能感による動機づけ　
- 関係性による動機づけ　
- 【ケーススタディ】モチベーションへの考え方　
LASTケーススタディとまとめ
ゴール
ケーススタディを元に理解を進め、明日からの行動に落とし込む
- 【ケース１】客からのクレームを受けたとき
- 【ケース２】競合他社をまとめる仕事を依頼された
- 【ケース３】会議に参加した際
- ※時間次第で実施の数は変わります
- 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

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若手研修参加者からの声を一部ご紹介します

ITサービス提供企業様

内容：満足・良かった

92.0 %

講師：満足・良かった

94.0 %

研修参加者の声

クッション言葉のバリエーションが少ないので、その部分が勉強になった。クレームの対応方法についての部分も仕事に活かしたいと思った。
本日はお時間いただきありがとうございました。説明がわかりやすく、とても理解しやすかったです。また、ワークが多かったので１日とても短く感じました。
今まで自分なりにこうではないかと実行してきたビジネスマナーについて、1つの指針ができてとても良かった。
二重敬語を日常的に使用していたと思い知らされた。「させていただく」等また電話応対・メール文章のマナーについては明日からでも実践していきたい。改めて気づかされることが多かった。
とても明るく朗らかな講師でしたので受講しやすかったです。いろんな質問にも誠実に対応していただきましたので助かりました。

証券会社様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

個別の質問にも事例を踏まえて回答していただいたので、同研修を受け、今後の指標ができたと思っております。
研修を通し、業務レクチャーとの違いやOJTの進め方を学べた。項目中には当社ですでに実施していること含まれていたが、その重要性や意味合いを改めて確認できた。
計画的な教育、個々人をみての指導等、参考にさせていただきます。

消火防災設備設計施工企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

若手に求められる内容が理解できた
他の意見や視点は自分の思っていたものとは違うものも多く、発見がありました。
理解しやすく、自分たちの意見をよく聞いてくれて、さらに否定されない為、意見を気持ちよく出せた
課題が現在の業務に密接に関係しており、非常にためになりました。

大手システムキッチンメーカー様

内容：満足・良かった

96.2 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

若手社員ができること、できるようにならなければならないことについて考える良い機会になりました。そのために目標を立て、具体性についても考え、先輩にアドバイスを堂々ともらおうと思えるようになりました。
主体性について内容理解が出来ました。コロナの影響で、同期とのコミュニケーションも薄くなっていたため、今回の研修で意見交換を行ったため、他の人の意見も知ることが出来たので、良かったです。
日々の業務では気づけない事に気づく機会となりました。ありがとうございました。今後、仕事をするうえで大事なこと思いますので今後に生かしていきます。
７０名という大人数での研修でしたが、グループを変えながら発言の機会をできるだけ設けて下さり、なかなか会う機会のない同期との時間を作っていただけたのですごく有意義な時間でした。研修の内容としても日常業務の中でどう時間を使い何を意識するとより成長につながるのかというアプローチの仕方を教えていただき、明日から早速チャレンジできるような易しいものも多かったので直ぐに取り入れていきたいと思います。