管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】

管理職として経営視点を強化し、組織の最適化を目指す

経営視点強化研修では、経営視点を様々な角度から強化していきます。管理職と経営層が見ている視点は異なりますが、両者が互いの視点を理解していることが組織の方向性の一致、ひいては事業の成長には不可欠です。
本研修では「時間」「事業」「資金」「組織」の4つの視点から経営視点を強化していきます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職向け 経営視点強化研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100042   更新日:

管理職向け 経営視点強化研修の狙い

本研修では管理職がより高い視座で業務を遂行できるようにするための経営視点を強化していきます。

4名以下の少人数であれば「【公開講座】経営視点強化研修」も便利にご利用いただけます

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

管理職

管理職向け 経営視点強化研修を実施すると

  1. 長期の視点で事業を見る重要性を理解できます
  2. 事業の分析や資金に関する知識が強化されます
  3. 組織運営における経営視点についても確認できます

リスキル 管理職向け 経営視点強化研修の概要

本研修は、管理職として必要なマネジメントについてさまざまな視点から学び直し、よりいっそうのリーダーシップを発揮し、成果につなげていくための研修です。

管理職は目の前の業務をマネジメントすることが仕事ですが、経営視点を持った上でのマネジメントと、持っていない上でのマネジメントでは様々な意思決定において違いが出てきます。

本研修では、時間軸、事業軸、資金軸、組織軸の4つの視点から、経営視点を再確認し、自身の事業の運営に役立ててもらうことを目的としています。

本研修 3つの特徴

1. 豊富なワークによる研修

自身で考えて、自ら語るワークが豊富に揃っています。自身の経営力を再確認してもらう機会となります。

2. 短期視点を維持しつつも、長期の目線も強化できる

長期的視野を持った事業運営の重要性を理解することで、目の前の業務を重要視しながらも、長期的視点を失わないコントロール力を身につけられます。

3. 事業分析の基本を確認できる

事業の分析と会社の数字の基本について確認することができます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

管理職向け 経営視点強化研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 管理職の役割理解 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
  • 【オープニングワーク】管理職と経営層の役割の違い
  • 管理職の役割と経営層の役割 [マネジメントの定義/経営層の役割]
  • 管理職と経営層の視点の違い [管理職と経営層の視点の違い/管理職が経営視点を身に付けるメリット/意思決定の違いの例]
2. 時間における視点強化 【ゴール】長期視点を持てるようになる
  • 【ワーク】長期視点の実例 [他社事例/自身の実例]
  • 短期視点のメリットとデメリット [短期視点のメリット/短期視点のデメリット]
  • 長期視点の強化 [ミッションとビジョン/HOWではなくWHYとWHAT/ブランドの保持]
3. 事業における視点強化 【ゴール】組織の分析方法を確認し、事業全体を俯瞰する
  • 事業における経営視点 [戦略とは/事業の分析]
  • 自社分析の必要性
  • 【ワーク】自社状況の可視化 [分析の手法]
  • 自社の環境概要分析 - 3C [顧客や競合の動きを俯瞰的に見る必要性/3Cフレームワーク]
  • 自社の資源確認 - VRIO(ブリオ)分析
  • 競争関係分析 - 5フォース分析
  • 立ち位置分析 - SWOT
  • 方針を固める
4. 資金における視点強化 【ゴール】財務についての基本知識を再確認する
  • 管理職と経営層における資金の視点の違い [管理職はPL重視/経営層はBSも重視/BSを重要視する理由]
  • 【ワーク】PLの基本確認 [5つの利益に関する確認/PLサンプル]
  • 【ワーク】利益について [売上総利益率/営業利益率]
  • 資産の基本確認 [ファイナンス的な思考/BS/貸借対照表サンプル/3つの区分]
  • 【ワーク】実生活を例にして考える
  • 貸借対照表の読み方 [資産の用語/負債の用語/純資産の用語]
  • 【ワーク】財務分析 [安全性(倒産する可能性)分析/株主から預かった投資に対する効果分析]
5. 組織における視点強化 【ゴール】組織マネジメントについて考える
  • 組織構造の基本 [組織構造の例]
  • 【ワーク】自社の組織構造
  • 組織構造と戦略 [組織は戦略に従う/戦略は組織に従う]
  • 維持と革新 [組織保存の法則/ボトムからの革新のために必要なこと]
  • 事業の回転速度 [束ねと分解のバランス/分業と多能工のバランス]
6. 振り返り 【ゴール】研修内容を振り返る
  • 【ワーク】研修の振り返り
  • 【ワーク】アクションプラン

管理職向け 経営視点強化研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

設備建設支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

管理職向け 経営視点強化研修 参加者の声

  • 経営層の視点がどのようなものなのか知る事が出来、特に中長期的な視点をもつ重要性を改めて認識することが出来ました。また、BS(貸借対照表)は名前だけは知っていましたが、中身までは知らなかったので、この機会で学ぶ事が出来て良かったです。
  • 経営層の視点を踏まえたうえで、部署の予算管理を行っていきたいと思います。
  • 長期視点の重要性が非常に理解できました。自身の意識を見直すきっかけになりました
  • 管理職と経営層の視点の違いを持ってマネジメントすることの必要性が理解できた

アパレル企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

管理職向け 経営視点強化研修 参加者の声

  • 分かりやすくてとても理解できた
  • 改めてマネジメントのコンセプト等を説明してもらい、今後の自分自身に反映させていくかを考えさせられた。
  • シンプルで分かりやすかった
  • 難しい言葉を分かりやすく説明してくれて理解しやすい

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職向け 経営視点強化研修参加者の必須条件

管理職の方

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職向け 経営視点強化研修のよくあるご質問

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