テーマ別研修

【明日への活力を高める】 モチベーションアップ研修

モチベーションアップ研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。

モチベーションを上げてさらなる成長を目指す

本研修の対象

新入社員 若手社員 中堅社員

  • 入社数年から定年間近のベテランの方まで、幅広い年齢層の方
  • 会社全体の活力や生産性につながる、モチベーションの向上のために必要な行動を知りたい方
  • どういった施策を取れば良いのか、などの意識をお持ちの方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 目標や計画を立てただけで終わってしまい、なかなか実行に結びつかない社員が見受けられる
  • 若手の社員に対して決めたことをうまくやりきる力を身につけてほしい
  • 中堅社員やベテランの社員に対して継続して実行する力を身につけてほしい
  • 社内全体の雰囲気を良くするために個々人のモチベーションを高めたい

モチベーションアップ研修の概要

モチベーションアップ研修とは、自分自身でモチベーションをコントロールし、活躍できる人材になるための研修です。

リスキルでは、自己理解を深め、自分自身の軸を把握し、継続的にモチベーションをあげるのための成長目標を設定し、自身でモチベーションをコントロールできることを目的として研修を行っています。

モチベーションアップ研修イメージ

生産性が向上する

生産性の直接要因となる付加価値向上は「考える」ことが必要です。モチベーションが低い状態では作業はできても、考えることはできません。

自身でモチベーションをコントロールしてもらうことにより、会社全体としての生産性が上がっていきます。

魅力的な職場になる

モチベーションは会社の雰囲気に直結します。全員が少なくとも仕事場では自身をコントロールできることで、良質な職場を維持することができます。

社員のモチベーションをあげるには

モチベーション、やる気と聞くと個人の問題かと思われるかもしれませんが、仕事のパフォーマンスと大きな関わりがあるという点で重要であり、会社として取り組むべきテーマと言えます。

コントロールする方法を身につける

外部的な要因に影響を受けた時に、モチベーションを保ってくれるのは、内部的な要因です。自身はどんな時にモチベーションが下がるか、上がるかを学び、コントロールできるようにします。

チームや部下のモチベーション管理

自身でコントロールすることが基本であっても、チーム全体として同じ方向を向いていなければ、大きな成果を上げることはできません。中堅以上には、周囲への働きかけを通して全体のモチベーションを上げることも求められます。

モチベーションアップ研修イメージ②

リスキルモチベーションアップ研修の特徴

リスキルのモチベーションアップ研修には次のような特徴があります。

広い世代で受講可能

一般的にモチベーションは「人が何かをする際の動機づけや目的意識」として知られており、更に一言で「やる気」として認識されている言葉ですが、その向上方法についてを学ぶ機会はあまりないのが実情です。

若手社員から定年退職間近の方まで、広い年齢層の方を対象として様々な研修が準備されています。

セルフモチベーションマネジメント

自身でモチベーションを管理する方法を理解してもらえる研修が揃っているのも特徴です。

チームモチベーションマネジメント

チームが高いモチベーションで仕事をするために、上司ができることを理解する研修も多数用意されています。

研修カリキュラムの流れ

モチベーションアップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01モチベーションの基本

    ゴール

    モチベーションとは何かを理解する

    • 【オープニングワーク】これまでやりがいを感じた仕事は何か
    • モチベーションとは
    • 仕事とモチベーションの関係性
    • 【ワーク】過去現在未来のモチベーション曲線を描く
    • 若手社員の役割
    • モチベーション向上のための基本
  2. 02モチベーション向上につながる自己理解

    ゴール

    自己理解を深め、モチベーション向上につなげる

    • 自分の職業能力を棚卸しする意味
    • 【ワーク】自分の能力を知る
    • 【ワーク】職業タイプ
    • 【ワーク】自分の価値観を知る
    • 会社の中でやるべきことを考える
    • 【ワーク】自分の役割について
  3. 03モチベーションのセルフコントロール

    ゴール

    内的動機づけによるモチベーションのコントロール方法を理解する

    • 内発的動機と外発的動機
    • 内的動機づけのために
    • 主体性による動機づけ
    • 有能感による動機づけ
    • 関係性による動機づけ
  4. LASTケーススタディ

    ゴール

    ケーススタディから、モチベーション向上方法を学ぶ

    • 【ケース1】周りの上司や同僚は自分の気持ちをわかってくれない
    • 【ケース2】周りの同期と比べて、先輩に何も教えてもらえない
    • 【ケース3】「上司のせい」「お客様がよくない」と考えてしまう
    • 【ケース4】重要な部署に配属された
    • 【ケース5】希望とは異なる部署に配属された
    • 【ワーク】研修の振り返りとアクションプランを考える

モチベーションアップ研修参加者からの声を一部ご紹介します

医薬品製造開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分自身が何をしていったらいいのか、手探りではなく、しっかり目標や目的を持ち取り組もうと思いました。
  • 記入する場所も多く、考えさせられるとても良い課題が多かった。

住宅設備機器販売施工企業様

内容: 満足・良かった

86.7 %

講師: 満足・良かった

90.0 %

研修参加者の声

  • 今回の研修を受講させていただき、私自身が逃避者であったと気付きました。組織に貢献できる社員となる為、自分の意見を秘めることなく発信し協働者となり貢献できる人材を目指します。また、今までモチベーションについて考える機会がなく大変勉強になりました。日頃から営業所メンバーと意識的にコミュニケーションをとり業務が集中した際には助け合い組織全体の事を考え行動します。
  • 発言者の言葉を、噛み砕いた説明がわかりやすかった。また、その発言ごとに視点をどのように持つべきかも随時お答え頂き、なるほどと思う点が多々ありました。最後、研修は受けたままにせず、行動に移すことが大切という言葉が印象に残りました。
  • 毎日こなす仕事から、考えながら仕事をしていく、特に組織を中心とした考え方を参考に今後の仕事に取り入れて参ります。ありがとうございました。
  • 普段接する機会のない社内の方々と、コミュニケーションがとれ、色々な意見等が聞けたのが、よかったです。

クリニック開業・経営支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 誰の発言に対しても前向きな言葉をかけてくださるところが印象的でした。詳しく研修していただき、ありがとうございました。
  • 弊社社員の視座に立ち、とても分かりやすくご説明下さりありがとうございました。私も主体性を持ち、人の目線に合った会話・対話ができるように頑張りたいと思いました。
  • ワーク等を通じ、自分の考えを整理することが出来ました。また、他の方の発表も聞き、多角的に考えることが出来ました。
  • 今後の働き方に直結する内容で、とても聞きやすくためになりました!しっかりと目的意識を持って仕事に対して真摯に打ち込もうと思います。
  • 業務への取り組み方や、目的意識、モチベーションの維持の仕方など、自分がちょうど知りたいことを聞けてたので良かったです。主体性を持ち、会社に貢献できるよう今回の研修を繰り返しブラッシュアップしたいと思います。また、セッションタイムも設けていただいて、様々な方の意見を聞くことが出来たので、その点も良かったです。

ファミリーレストラン運営企業様

内容: 満足・良かった

92.3 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 外部の方が講師という事で大変興味深く参加させて頂きました。会社の研修とはまた違った内容で自身の仕事に対する姿勢を見直す良い機会となりました。
  • 日々、こなすだけになっていた事に気付かされました。明確な目標を定め、理念、目的は同じ方向を向いていなければならないと改めて理解しました。ありがとうございました。
  • 長い年月が経って、慣れや惰性で仕事をしてしまいがちだったが、それではいけないと気付かされた。40を過ぎて行き詰まりを感じていたが、まだ出来ることがあると思った。
  • ワークが多く良かった。自分がいかに日頃から考えていないかよくわかった。

不動産企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 気づきがある研修で良かった。明日から目標を持ってやっていこうという自信になりました
  • 改めて今の職級でやるべきことを考える機会をいただけました
  • 改めて会社での自分の立場や求められていることを自覚する機会になった
  • セルフモチベートについて考える事ができてよかったです

よくあるご質問

モチベーションを上げてほしいと社員に言いづらいのですが、前向きに研修を受けてくれるでしょうか?

モチベーションが不足しているから、ということではなく、今よりもっと主体的に、自律的に働いて成果をあげていくためにモチベーションアップの方法を学ぶといったような捉え方はいかがでしょうか。
受講者の方が前向きに取り組めるような雰囲気作りについては講師が得意としていますのでご安心ください。

様々な役職や年齢の社員に一緒に受けてもらうことはできますか?

モチベーションについては社員の皆様共通で通じるテーマですので、様々な方が一緒に受けることが可能です。
意見交換やコミュニケーションの機会になるため、階層や職種を混ぜてご利用いただいています。
若手向け、ベテラン向けと2種類に分かれていますが、その他にも対象の方に合わせて最適な研修をご提案いたします。

研修を受けるだけでモチベーションはあがるのですか?

研修で短期的にモチベーションを上げることはできますが、それほど意味のあることではありません。

長期間に渡り自身もしくは部下をマネジメントし、モチベーションをコントロールできるようになることに主題を置いています。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルのモチベーションアップ研修は、様々な企業様よりお問い合わせをいただいています。

「社員にやる気を出させるのが難しい」「どうすれば良いかわからない」「自分自身の意識も変えたい」そういった課題を抱えていらっしゃっる方が受講されることで、解決への大きなヒントになったという喜びの声を頂戴しております。

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