管理職向け 判断力強化研修 半日編 - 軸を持った冷静な意思決定を -オンライン研修

悩ましい判断に迫られたときも、精度の高い臨機応変な判断ができるようになる

公開
講座

本研修は、管理職として組織を導く上で不可欠な判断力を強化することを目的としています。ケーススタディを通じて、実際に起こりうる場面での適切な対応方法を学び、自身の判断の弱点や傾向を把握することができます。迅速かつ精度の高い判断を下し、組織の成果向上に貢献できるようになることを目指します。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101319   更新日:

管理職向け 判断力強化研修 半日編の対象 管理職

  • 管理職として、判断力を強化したい方
  • 具体的なケーススタディを通して、実践的な判断力を学びたい方
  • 自身の判断の弱点や課題を把握し、改善したい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職向け 判断力強化研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 悩ましい判断を迫られた際に、組織の方向性に沿った適切な意思決定が難しい
  • 状況が複雑で、多くの情報を精査し、迅速に判断を下すことに課題を感じている
  • 意思決定を先送りにしてしまい、結果として問題が大きくなってしまうことがある

本研修の狙い

本研修は、管理職がさまざまな状況で適切な判断を下せるよう、判断の基本と要素を理解し、実践的な意思決定スキルを習得することが狙いです。

管理職向け 判断力強化研修 半日編の概要

本研修では、まず判断力とは何かを理解することから始め、管理職として判断に必要な要素を再確認します。判断力があると、多くの情報を集め、精査し、組織の方向性に沿った適切な意思決定ができるようになります。

具体的には、経営理念、経営方針、部門の目標や計画、部下育成、リスク管理、顧客志向、コンプライアンスなど、判断に必要な知識領域を確認します。判断を行うための基本的なプロセスとして、問題の把握、軸に沿った判断、実行可能性の再確認を学びます。

次に、事例を用いたシミュレーション形式のケーススタディを実施します。軸に沿って判断する実践を通して、自身の弱点や課題を把握し、今後の業務に活かすための振り返りまでを行います。

本研修 3つの特徴

1. 「判断力」とは何かを理解する

多くの情報を集め、精査し、組織の方向性に沿った適切な意思決定をするスキルである「判断力」について理解します。判断をしないデメリットや、判断を行うプロセスについても解説します。

2. 軸に沿って判断できるようになる

まず、経営理念、経営方針などの基本軸を理解します。そのうえで、管理職の役割として求められる軸(直接の成果や価値への取り組みなど)に沿っても判断できるようにします。

3. 自身の判断の弱点や傾向を把握する

ケーススタディ後の振り返りを通じて、自身の判断における強みや課題を明確にします。今後の業務でより適切な判断をするための気づきが得られます。

研修時間

3時間

研修カリキュラム

1. 判断力とは何か 【ゴール】判断力の基本を理解する
  • 【オープニングワーク】現在の課題確認
  • 判断力とは [判断力をつけるメリット/判断力を構成する要素/判断しないことの悪影響]
  • 判断を行うプロセス
  • 問題を把握する
  • 軸に沿って判断する(本研修のメインテーマ)
  • 実行できるかどうか再確認する
2. 軸に沿って判断する 【ゴール】管理職が判断するための軸を確認する
  • 管理職が考えるべき軸 [基本となる軸]
  • 【ワーク】基本軸を書き出す
  • 管理職の役割
  • 直接の成果に関する軸 [部門の目標軸/売上と利益軸]
  • 価値への取り組みに関する軸 [顧客志向軸/価格軸/ポジション軸]
  • 【ワーク】ポジショニングマップの作成
  • 部下の育成に関する軸 [部下の段階に合わせた判断・指導軸]
  • リスクマネジメントに関する軸 [リスク管理の基本軸/コンプライアンス軸/メンタルヘルス軸/労務管理軸/社内調整軸]
3. 意思決定の方法 【ゴール】意思決定の方法について知る
  • 強い軸が適用されると思われるとき
  • いくつもの軸で考える必要があるとき
  • 適用されそうな軸を考える
  • その中での重みを考える
  • 点数をつける
4. シミュレーションケーススタディ 【ゴール】事例をもとに制限時間内に適切な対応を行う
  • ケーススタディのルール説明
  • 【ケースワーク】部下からの相談
  • 【ケースワーク】競合他社の値引き
  • 【ケースワーク】2つの部署の不公平性
5. 振り返りと解説 【ゴール】ケースを振り返り、自身の弱点や課題を把握する
  • 【ケースワーク】部下からの相談 [問題を明確にする/軸に沿って判断する]
  • 【ケースワーク】競合他社からの値引き [問題を明確にする/軸に沿って判断する]
  • 【ケースワーク】2つの部署の不公平性 [問題を明確にする/軸に沿って判断する]
  • 【ワーク】研修の振り返り(時間により実施)

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 12,500円
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スケジュール・お申込み

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  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • ご希望の方は、下のボタンよりご連絡ください。見積書はこちらから作成いただけます
開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/05/20(火) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/04(水) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/17(火) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/15(火) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/30(水) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/08/08(金) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/08/25(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/09/12(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/09/29(月) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
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2025/10/17(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/10/30(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/11/10(月) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
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  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

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