本研修では、部下のキャリアを支援するために必要な知識やコーチングスキルを習得していきます。キャリアは社員一人ひとりが考えるべきことではありますが、目の前の仕事に追われてキャリアについては後回しにしてしまいがちです。部下がよりよい職業生活をすごし、やりがいを持って働いてもらうために、管理職としてできることを学びます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100460 更新日：
本研修は、部下のキャリアデザインの支援方法を学びます。管理職として求められる役割やキャリア形成による適切な支援方法を学ぶことで、部下を尊重した支援ができるようになります。
※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】管理職向け 部下のキャリア形成支援研修」も便利にご利用いただけます。
本研修では、部下のキャリアを支援するために必要な知識やコーチングスキルを習得していきます。キャリアは一人ひとりで考えることが望ましい形ではありますが、自分自身では気づかない部分も多く上司からの支援が不可欠です。
まず、キャリアをどのように描いていくのか（キャリアデザイン）の手法について改めて確認した上で、世代ごとに抱える不安について理解を深めます。その上で、コーチングスキルを身に付けていくことで「部下一人ひとりに合わせた対応」ができることを目指します。
架空の事例を用いたワークによりコーチングスキルを磨いていき、最後に部下を一人上げてキャリア支援計画を立ててもらいます。具体的にどのような現状があり、管理職としてどのように支援をしていくかを書き起こすことで、明日からの行動を変えていくきっかけとなる研修内容です。
管理職として、部下のキャリアに対してどのような役割を果たす必要があるか、改めて確認していきます。
部下一人ひとりに対応する前に、世代別に抱えてしまいがちな悩みや不安を理解することが重要です。それを土台としてコーチングスキルを身に付けることで一人ひとりに適した対応・面談ができるようになります。
部下一人を挙げ、実際にどのようにキャリア支援をしていくか、研修内で計画を立ててもらいます。明日からの行動に移すきっかけとすることができます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 管理職の役割理解 | 【ゴール】管理職に求められる役割と、部下のキャリア支援について理解する |
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| 2. キャリアデザインの基礎理解 | 【ゴール】キャリアデザインについて、改めて基礎理解をする |
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| 3. コーチングスキル（双方向性） | 【ゴール】コーチングの基礎を理解する |
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| 4. コーチングスキル（継続性・個別対応） | 【ゴール】コーチングスキルの中で、継続性・個別対応について理解する |
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| 5. まとめ | 【ゴール】コーチングについて実践と振り返りを行う |
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| 6. キャリア支援計画書を作成する | 【ゴール】研修で扱ったことを踏まえて、キャリア支援計画書を作成する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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