管理職向け 業務改善研修 - 効率性と生産性を高める -オンライン研修

管理職が主導する業務改善で、組織の成果を最大化する

公開
講座

本研修は、管理職が業務改善を推進し、生産性向上と業務効率化を実現するための基礎知識と具体的な手法を習得することを目的としています。業務改善の基本的な考え方から、効率化、ミス削減、改善計画の策定・実行までを網羅的に学びます。自部門やチームの業務改善を主導できるようになる研修です。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101299   更新日:

管理職向け 業務改善研修の対象 管理職

  • 部門やチームの生産性向上を担う管理職の方
  • 業務効率化やミス削減を組織的に推進したい方
  • 業務改善の基本的な知識と手法を学びたい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職向け 業務改善研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 業務の無駄が多く、残業時間がなかなか減らない
  • ミスが頻繁に発生し、手戻りによる負担が大きい
  • どのように業務改善を進めていけばよいかわからない

本研修の狙い

本研修は、管理職が業務改善の基本的な考え方と具体的な進め方を理解し、自部門における生産性向上、業務効率化、ミス削減を効果的に推進できるようになることが狙いです。

管理職向け 業務改善研修の概要

本研修では、まず業務改善の基本を理解し、その全体像を把握します。業務改善の目的として、効率の向上、ミス削減、成果の向上があることを学びます。

次に、業務を効率化するための方法を理解します。改善対象と目標を明確にし、業務の棚卸しを行い、業務量調査やABC分析といった手法を用いて改善すべき項目を見定めます。改善ポイントについて対象範囲と目標を具体的に設定する方法も学びます。業務の中でよく発生するミスを洗い出し、その要因を解析するための因果分析(なぜなぜ分析)、特性要因図、連関図法といった手法を習得します。そして、改善を実施するための考え方と代表的な手法を理解します。柔軟な思考や改善視点の重要性を学び、ECRSの原則、チェックリスト化、標準化、ノウハウの共有といった具体的な手法を習得します。

最後に、改善活動を推進する上で必要な計画の立て方と管理方法を理解します。改善実施計画の重要性や、WBS、ガントチャートといったツールについても概略を学びます。

本研修 3つの特徴

1. 業務の現状を詳細に把握し、問題点を見える化する

業務の棚卸しや業務量調査、ABC分析といった手法を用いることで、課題がどこに潜んでいるのかを明確にします。これにより、効果的な改善策を検討するための土台を築きます。

2. ミス削減と効率化を実現するための手法を習得する

なぜなぜ分析や特性要因図などの要因解析の手法に加え、ECRSの原則やチェックリスト化、標準化といった具体的な改善手法を学びます。実践的な知識を習得し、自部門で応用できるようになります。

3. 計画策定から実行・管理まで、業務改善を推進する力を養う

改善目標の設定から実施計画の策定、WBSやガントチャートを用いた進捗管理まで、業務改善活動を最後までやり遂げるための知識を習得します。組織全体で改善を推進するための考え方も身につけます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 業務改善を理解する 【ゴール】業務改善の基本的な考え方や必要なスキルを理解する
  • 【オープニングワーク】過去の業務改善を振り返る
  • 業務改善の目的 [業務改善の3つの目的]
  • 業務改善の進め方 [業務改善の流れを理解する]
2. 業務の効率化 【ゴール】業務を効率化するための方法を理解する
  • 業務の棚卸 [業務を階層で捉える]
  • 【ワーク】階層に沿った業務の棚卸し
  • 業務分析の方法論 [業務量調査]
  • ABC分析 [パレート分析による業務調査]
  • 【ワーク】 ABC分析を行い、改善項目を書き出す
  • 対象範囲・目標の明確化 [範囲を決める際のポイントおよび目標設定]
  • 【ワーク】対象は範囲および目標を考える
3. ミスを削減する 【ゴール】ミス削減のために、改善できるポイントを見つける
  • ミスの発生からの業務改善パターン
  • 【ワーク】業務の中でよく発生するミス
  • 要因解析でミスやクレームを軽減する [要員解析とは]
  • 因果分析(なぜなぜ分析) [問題の原因を「なぜ」で深堀する]
  • 【ワーク】因果分析の実践
  • 特性要因図(フィッシュボーン図) [原因を洗い出す]
  • 連関図法 [絡み合う問題を分析する]
4. 改善方法を考える 【ゴール】改善を実施するための考え方や代表的な手法を理解する
  • 改善方法を考えるための基本 [アイディアを出す3つのポイント]
  • 改善手法①:ECRSの原則
  • 改善手法②:チェックリスト化
  • 改善手法③:標準化
  • 改善手法④:ノウハウの共有
  • 改善アイデアの評価と選定 [改善アイディアの中で実行を選択する際の方法を理解する]
5. 改善を推進する 【ゴール】改善活動を推進する上で必要な計画の立て方と管理方法を理解する
  • 改善実施計画の重要性
  • タスク管理 [ガントチャートとWBS]
  • 【ワーク】改善実施計画書を作成する

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

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  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/05/30(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/10(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/27(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/08(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/25(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/08/04(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/08/20(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/09/09(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/09/26(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/10/07(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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16,800円
見積書作成
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2025/10/24(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/11/11(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

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