管理職
係長研修では、新しく係長となった方や現状係長として活躍する方までに受けていただける内容です。
係長として企業から求められる役割を理解し、必要なスキルを強化していくことが目的です。
企業や組織が係長に求める役割は以下の通りです。係長研修内でもこれらを扱っていきます。
係長は、自身のチームや武将をリードし、目標達成に向けてチームメンバーを指導・サポートしていくことが求められます。
リスキルの係長研修では、「リーダーシップはセンスや性格によるものではなく、誰もが身に付けられるスキル」という立場にたって、必要なスキルや考え方を磨いていきます。
チームや部署の長として、係長は適切なマネジメントをしていくことが求められます。
マネジメントと一口に言っても、必要なスキルは様々です。
研修内では、これらをまとめて習得することを目指します。
チームや部署を取りまとめていく中で、日々様々な問題が発生します。
その問題に対して、場当たり的な対応をしていては根本的な解決になりません。
係長として、適切に問題を分析し、本質的な原因は何かを探り、改善案を立てられるようになる必要があります。
問題解決力やロジカルシンキングなどのスキルを磨くことで、より良い解決へ導くことができます。これも係長に求められるスキルの一つです。
リーダーシップ研修は、リーダーとしてより良い指導方法を身に付けることで、チームをさらに活性化させることを目的とした研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 リーダーシップ研修 - チームをまとめて成果を出す | 6時間 |
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一社研修 リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 シェアドリーダーシップ研修【メンバーの主体性を発揮させる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 支援型リーダーシップ研修【メンバーを支援しチームで成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 Short版：リーダーシップ研修 | 24分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 Short版：管理職向けマネジメント基礎研修 | 52分 |
一人ひとりが主体的に問題を発見し、原因を探り解決できる組織づくりを目指すために、具体的な手順を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 問題解決研修 解決策立案編【課題解決のためのアイディア能力を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 問題解決研修 基本編【主体的に問題を解決するための】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 問題解決研修 問題発見編【本質的な問題を見つける】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 課題設定力向上研修 | 36分 |
リスキルの係長研修では、以下の特徴があります。
係長に必要なスキルは数多くあります。忙しい中で受講いただく研修としては、ある程度身に付けてほしいスキルを選んだ上で網羅的に学べるようにすることが推奨されます。
リスキルの係長研修では、係長に求められるスキルを組み合わせて研修を作成することができます。どのような研修内容を組み込みたいのかをあらかじめいただいておくことで、適切なカリキュラムをご提案することも可能です。お気軽にお問い合わせください。
係長クラスになると、研修に時間をさくことが難しいという場合もあります。
リスキルの係長研修では研修時間に合わせて適切なカリキュラム内容をご提示することが可能です。
セミナーのような形（1.5時間～2時間）、半日、1日研修など、研修希望時間をお伺いした上で、適切な内容をご提案いたします。
次のカリキュラムは係長研修に属するリーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01リーダーシップの理解
リーダーシップとは何かを理解する
02方向性を示す
リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
03チームをまとめて成果を出す
チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る
04コミュニケーション
コミュニケーションによりエンパワーメントを進める
05模範となるリーダーとしての人間性
リーダーにふさわしい人間性や資質を理解する
LAST模範となるリーダーとしての行動
リーダーに求められる行動を理解する
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
いいえ、ございません。リスキルの係長研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの係長研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
リスキルの主任研修は毎年多くの企業様にご利用いただいています。
主任に必要な役割を改めて理解することや、必要なスキルを学ぶことをまとめて学ぶことができます。
なお、主任研修の内容や研修期間・時間についてはご調整可能です。ニーズや目的に合わせてカスタマイズすることができます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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