管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】

業務マネジメントに特化して学ぶことで、日常業務を効率的に管理・運用できる

本研修では、管理職としての日常業務のマネジメント方法を学びます。本研修は業務の流れを「業務分担・業務の任せ方・進捗確認」に分けることで、日常業務の課題を明確にします。業務マネジメントスキルを高めることで、チームで成果をあげられるようになることを目指します。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職向け業務マネジメント研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100439   更新日:

管理職向け業務マネジメント研修の狙い

本研修では、管理職に必要な日常業務をマネジメントする方法について学びます。マネジメントスキルを磨くことでチームで成果を上げることを目指します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

管理職

管理職向け業務マネジメント研修を実施すると

  1. 自身の業務マネジメントを振り返りながら実践的にスキルを磨くことができます
  2. 部下への適切な指示の出し方やフィードバックができるようになります
  3. チームでのスケジュールの立て方や進捗管理について理解することができます

リスキル 管理職向け業務マネジメント研修の概要

本研修では、管理職に必要な業務マネジメントについて短時間で学ぶことができます。

管理職にはチームで成果を上げることが求められており、そのためには効果的に業務マネジメントを行うことが必要不可欠です。業務分担の仕方、仕事の任せ方、任せた仕事の進捗管理の方法を学ぶことで、部下と協同して仕事を効果的に進められるようになることを目指します。

自身の業務マネジメントを振り返るワークを交えながら学ぶことで、より実践的にスキルを磨くことができます。

本研修 3つの特徴

1. 自身の業務マネジメントを振り返り、実践的にスキルを磨く

業務マネジメントに特化した研修の為、自社の業務フローとのギャップを細かく確認することができ、現状の課題が明確になります。

2. 部下への適切な指示の出し方やフィードバックを学ぶ

部下が仕事を進めやすい指示の出し方や効果的なフィードバック方法について学ぶことによって、お互いにやりがいを持って仕事に取り組むことができます。

3. チームでのスケジュールの立て方や進捗管理を理解する

チームで成果を上げるために必要なチーム単位でのスケジュールや進捗管理について学ぶことができます。

想定研修時間

4時間 (変更が可能です)

管理職向け業務マネジメント研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 業務マネジメントとは 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
  • 【オープニングワーク】部下の業務管理について
  • 管理職の役割とは何か [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 業務のマネジメント [業務分担/適切な指示を出す/進捗管理]
2. 業務分担 【ゴール】業務を把握し、無駄を省いた上で適切な業務分担を行う
  • 業務把握の基本
  • 【ワーク】チーム全体の業務を把握する
  • 無駄を省く [イクルスECRSの原則/最重要はEliminate(排除)]
  • 【ワーク】Eliminateを考えてみる
  • 部下の能力と知識を把握する
  • 【ワーク】部下の能力把握
  • 【ワーク】業務分担を改めて考える
3. 適切な指示の出し方(任せ方) 【ゴール】適切な業務の任せ方・指示の出し方を確認する
  • 仕事を渡すことで、部下を成長させる
  • 前提:部下の知っていることを把握する
  • 指示の出し方の基本理解 [仕事の全体像を示す/具体的な表現で伝える/優先順位の決めやすい指示を/指示の際の時間/一度に出す指示の数]
  • 指示の出し方や流れがわからない業務について [業務を分割する]
  • 中間報告の指示 [中間報告のタイミング/中間報告4つのポイント]
  • スケジュールの確認 [ある程度 = カレンダーと中間報告]
4. 業務の進捗管理 【ゴール】業務を任せた後の管理について確認する
  • 任せる・指示を出すだけで成果は上がらない [上司による適切なチェックが必要]
  • 日常の管理 [定点観測を行う]
  • 定常ではない業務の管理 [ToDoリストを使う]
  • プロジェクトでの業務管理 [WBSの作成]
  • 部下へフィードバックをする [行動を促進させるために褒める/行動を抑制するために叱る]

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職向け業務マネジメント研修参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職向け業務マネジメント研修のよくあるご質問

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