管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編 - 視座を高めて会社を俯瞰する -オンライン研修

管理職に必要な経営の基礎を習得し、視野を広げる

公開
講座

本研修は、管理職として活躍している方が、経営視点の基礎を理解し、日々の業務や意思決定をより良く行うことを目的としています。具体的には、「時間」「事業」「資金」という3つの切り口から、経営層が重視する視点を習得します。短期的な視点だけでなく中長期的な視点を持ち、事業全体を俯瞰し、財務の基本を理解します。戦略的な意思決定を行えるようになり、自身のキャリア形成にも繋げることができます。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101308   更新日:

管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編の対象 管理職

  • 現状の業務をより経営的な視点で見直したい方
  • 将来的に経営層を目指したいと考えている方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 短期的な成果に追われ、長期的な視点を持てない
  • 自部門の業務しか見えておらず、事業全体を理解できていない
  • 財務諸表の知識に自信がなく、経営判断に活かせない

本研修の狙い

本研修は、管理職が経営視点の基礎を習得することで、より本質的な課題解決と事業成長に貢献できるようになることが狙いです。

管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編の概要

本研修では、まず管理職と経営層の役割の違いを明確にし、経営層がどのような視点を持って意思決定を行っているのかを理解します。「時間」「事業」「資金」という3つの視点に焦点を当て、具体的な事例を交えながら解説します。

時間の視点では、短期的な視点だけでなく、中長期的な視点を持つことの重要性を学び、ミッション・ビジョン、WHYとWHATの考え方、ブランド保持といった長期視点を強化するための基本を習得します。事業の視点では、組織の分析方法を確認し、事業全体を俯瞰するためのフレームワーク(3C、VRIO、5フォース、SWOT)を用い、戦略的な思考力を養います。資金の視点では、管理職が重視するPLだけでなく、経営層が重視するBSの基本的な知識を確認し、財務的な視点から事業を捉える力を養います。

経営視点を身につけることで、意思決定の質が向上し、日々の業務や行動が変化するというメリットがあります。また、より高い視点を持つことで管理職自身のキャリア形成にも繋げます。

本研修 3つの特徴

1. 管理職と経営層の違いを理解する

管理職と経営層は同じマネジメントという役割を担っていますが、立場とその権限の違いから、視点が異なっています。経営層の視点を理解し、日々の業務や行動に経営視点を取り入れられるようになります。

2. 事業全体を俯瞰する分析力を上げる

3C分析、VRIO分析、5フォース分析、SWOT分析といった代表的なフレームワークを理解し、自社の立ち位置や競争優位性を把握できるようになります。事業を取り巻く環境の変化に対応するための分析力を養います。

3. 財務の基本を理解し、経営判断に活用できる

損益計算書(PL)だけでなく、貸借対照表(BS)の基本的な構造と読み方を理解することで、財務状況を踏まえた経営判断ができるようになります。会社の健全な成長に貢献するための資金視点を養います。

研修時間

3時間

研修カリキュラム

1. 管理職と経営層の役割の違い 【ゴール】経営層の役割をイメージし、視点の強化を行う
  • 【オープニングワーク】管理職と経営層の役割の違い
  • 管理職の役割と経営層の役割
  • マネジメントの定義
  • 経営層の役割
  • 管理職と経営層の違いは「視点」
  • 管理職が経営視点を身に付けるメリット
2. 時間における視点 【ゴール】長期視点を持てるようになる
  • 短期視点のメリットとデメリット
  • 長期視点を強化するために
  • ミッションとビジョン
  • HOWではなくWHYとWHATを考える
  • ブランドの保持
3. 事業における視点強化 【ゴール】組織の分析方法を確認し、事業全体を俯瞰する
  • 事業における経営視点
  • 戦略とは・戦略のために必要な「事業の分析力」
  • 自社分析の必要性 [お客様は変化する/競合は変化する/環境は変化する]
  • 分析の手法(3C・ VRIO分析・5フォース分析・ SWOT分析)
  • 方針を固める
4. 資金における視点強化 【ゴール】財務についての基本知識を再確認する
  • 管理職と経営層における資金の視点の違い [管理職はPL重視/経営層はBSも重視]
  • PLの基本確認
  • 【ワーク】5つの利益に関する確認
  • 資産の基本確認 [ファイナンス的な思考/BSとは]
  • 貸借対照表の読み方 [資産の用語/負債の用語/純資産の用語]
  • 【ワーク】研修を通して気付いたことや改善点

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の14日前に行います

無料の公開講座申込み管理ツール
Reskill Teamからのお申込みなら

受講料 12,500円
10,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • ご希望の方は、下のボタンよりご連絡ください。見積書はこちらから作成いただけます
開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/05/22(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/06(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/19(木) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/04(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/17(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/08/19(火) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/08/29(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/09/05(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/09/30(火) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/10/06(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/10/29(水) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/11/14(金) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、15日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やアレンジしての研修実施

講師派遣や研修内容のアレンジしての研修実施も人気です。

  • 講師派遣による実施
  • オンラインでの研修実施
  • 自社のためのアレンジの対応 等々

いずれも承っています。お問い合わせは下記から。

よくあるご質問

よくあるご質問の一覧>

リスキルの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リスキルの社員研修に関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-299-194

0120-299-194

電話受付:月〜金 9:00-19:00(土日祝も研修実施)