コラム一覧

社員一人ひとりが輝くために―企業が推進すべき【セルフメンテナンス】

スポーツカーが最高のパフォーマンスを発揮するためには、定期的なメンテナンスが不可欠である。それと同じく、社員一人ひとりも最大限のパフォーマンスを発揮するためには「セルフメンテナンス」が欠かせない。 社員一人ひとりが心身のケアを適切に行い、自身の「エンジン」を最適な状態に保つことが求められるのだ。セルフメンテナンスは単なる健康管理だけではなく、能力やスキル、知識の向上につながる自己投資でもある。 ここでは、人事担当者が推進すべきセルフメンテナンスの手法について解説しよう。

話が長い人は、なぜイライラされるのか？【その理由と改善方法】

ビジネスの場では、話が長い人々がしばしば目に付く。彼らは会議やプレゼンテーションで他の人々の時間を無駄にするため、周囲から嫌われたり、イライラされることがある。 では、なぜ話が長い人は嫌われるのだろうか？そして、改善する方法はあるのだろうか？話が長い人の問題点と改善方法について考えてみよう。

「限界認知」とは？限界認知を克服し、組織の成長を促進する

企業における人事部門の役割は、非常に広範であり多岐にわたっている。人事担当者として、従業員の採用、育成、評価などを円滑に進めるためには、様々な手法や知識が必要だ。 近年、「限界認知」という言葉が注目されている。これは、個人や組織の知識や能力が限界に達している状態を認識し、それを突破するためのアプローチだ。限界認知を理解し、人事部門で活用することによって、従業員のパフォーマンス向上や組織の持続的な成長を促進できるかもしれない。 では、具体的にはどのように活用すればよいのだろうか。

エンプロイージャーニーマップとは？作成時の流れも解説【経験値を見える化する】

優秀な人材に働き続けてほしいため、人事制度において工夫している企業もあるだろう。しかし企業によっては、成果が出ていないケースもある。それを解決する上で役立つのが「エンプロイージャーニーマップ」だ。 このマップをつくれば、人事制度面でプラスの効果が出るかもしれない。本記事ではエンプロイージャーニーマップの概要を紹介しつつ、作成時の流れを解説していく。 【関連コラム】エンプロイーサクセスとは？実現させるポイントを解説

期待理論とは？活用時のポイントも解説【会社の状態を良くする】

従業員たちのやる気が感じられない場合、期待理論を活用しながらモチベーションアップに勤しむといいかもしれない。期待理論を活用すれば、会社に大きな変化を与えられる可能性があるからだ。 期待理論を社内に取り入れることができれば、会社としての力が強くなるかもしれない。本記事では期待理論の概要を紹介しつつ、活用時のポイントを解説する。

秋に人気の研修メニューを対象者別に紹介【効率的に従業員を成長させる】

秋は転職を検討する人が出てくる時期であり、春に採用した新入社員であれば入社から半年経つ。その他のメンバーに対しても、次のステージへ進んでほしいと思っている企業もあるだろう。 本記事では、管理職・中堅社員・中途社員の3つに分けて、秋におすすめの研修を紹介していく。研修テーマに困っている方はぜひ参考にしてほしい。

トークニズムとは？防ぐポイントも紹介【職場の建前気質を減らす】

従業員間で本音を言えない関係性になっていないだろうか。本音を言えない職場環境は、会社にとってさまざまなデメリットを招く。 それが起こる原因として考えられるのが「トークニズム」だ。会社を良くしたいのであれば、トークニズムはない方が良い。 本記事ではトークニズムについて解説しながら、防ぐポイントを紹介していく。

リーダーになったら「権力」をどう使うか？上手く使うコツを紹介【組織を腐敗させない】

社内で活躍できるリーダーになれるかは、権力の使い方によって決まる。仮にプレイヤーとしての能力が高くても、権力の使い方が下手だと会社は悪い結果に転がるし、上手に使えば良い結果へと導かれていく。 本記事ではリーダー、リーダー候補の従業員向けへ、どのように権力を使うべきか紹介していく。

人事異動のメリット・デメリット、人材育成につながる理由を紹介【従業員を育てる】

会社を成長させるには、従業員のレベルアップをし続けることが必要だ。従業員のレベルが上がらない限り会社は成長しない。そのため、人材育成に力を入れるのは必須だと言える。 人事育成の効果を高める上で重要となるのが「人事異動」だ。人事異動の仕方で人材育成の質が変わるため、正しいやり方を抑えることが大事になってくる。本記事では人事異動のメリット・デメリット、人材育成につながる人事異動の仕方を紹介していく。

ダブルバインドとは？意味や典型例を紹介【円滑なコミュニケーションのために】

上司とコミュニケーションの取り方について悩みを抱える従業員もいる。その原因の一つとして挙げられるのが「ダブルバインド」だ。ダブルバインドが起こると、従業員は働きづらくなってしまい、会社の雰囲気も悪くなってしまう。 本記事ではダブルバインドの概要を紹介しながら、具体例や会社としてダブルバインドを起こさないための環境づくりに関するコツを解説していく。

エンプロイーサクセスとは？実現させるポイントを解説【従業員を成長させる】

売上や利益だけを追い求めても、会社として成長し続けるのは難しい。なぜなら、従業員がついていけなくなる恐れがあるからだ。会社とともに従業員が成長させる環境を用意するのは必須だ。それを実現する上で必要となるのが「エンプロイーサクセス」だ。 エンプロイーサクセスを実現できれば、会社・従業員ともに成長できる。本記事では、エンプロイーサクセスの概要を紹介しながら、実現させるためのポイントも解説していく。

ジェンダードイノベーションとは？具体例や起こし方を紹介【性別問わず働ける職場に】

「男性には便利だが女性には使いづらい」「女性にとっては過ごしやすいが、男性にとっては過ごしづらい」など、性別の差が生まれるケースもある。快適な生活を送るには、性別の差をなくすことが重要だ。 それを解消する上で必要となるのが「ジェンダードイノベーション」だと言える。このイノベーションを起こせば、性別による差をなくすことが可能だ。本記事では、ジェンダードイノベーションの概要を紹介しつつ、社内での起こし方を解説していく。

コンフォートゾーンとは？抜け出すポイントを解説！【従業員を成長させる】

従業員たちをスキルアップさせたいのに、一向に成長しないと悩んでいるケースもあるだろう。もしかすると従業員が、コンフォートゾーンにい続けていることが原因かもしれない。これを打破するには、コンフォートゾーンから脱出させる必要がある。 多くの従業員がコンフォートゾーン内でアクションをとっていると、会社の力も落ちていく。本記事ではコンフォートゾーンの概要を紹介しつつ、抜け出すポイントを解説する。

本質志向とは？本質志向を身につける方法を解説【表面上のものに踊らされない】

従業員がスムーズに仕事を進められる状態をつくるには、目的意識を持った人材を増やすことが大事だ。なぜなら主体性を生まれ自発的な行動をとる従業員を増やすことになるからだ。 その体制ができている従業員を生み出す上で大事になるのが「本質志向」と言える。従業員に本質志向が身につけば、仕事に対しての取り組み方が変わっていく。本記事では本質志向の概要を紹介しつつ、身につけさせる方法を解説する。

同じ教育内容でも「学ぶ姿勢」が違うとどうなる？～成長する社員と伸び悩む社員～

従業員たちに同じ教育内容を与えている会社もあるだろう。全従業員に教育の効果が現れるというと、必ずしもそうとは限らない。効果に差が出る理由として挙げられるのが「学ぶ姿勢」だ。 仮に同じスキルを持つ従業員が集まっていても、学ぶ姿勢によって研修後の効果に差が出ることも珍しくない。本記事では同じ教育内容でも学ぶ姿勢が違うとどうなるかを解説しつつ、学ぶ姿勢を身につけるポイントも紹介していく。

マネジメントとは｜必要なスキル・ポイントを解説【管理職として活躍させる】

従業員の中には、部下たちをまとめなければ業務が進まないケースがある。そんなときに必要とされるのが「マネジメントスキル」だ。 上手にマネジメントができないと、社内の仕事が回らなくなる。本記事では、マネジメントが必要な理由や上手に行うためのコツを紹介していく。

新人教育のポイントを解説【効果的な手法を知る】

新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。

従業員のリスキリングのために企業に求められるものとは？【社員のスキルを高める】

ITの発展によって、時代の流れは確実に速くなっている。それに伴い、必要なスキルが入れ替わる速度も上がってきた。数年前まで役に立ったスキルが、現在は無価値になっているケースも珍しくない。 そこで必要となるのがリスキリングだ。さまざまな企業でリスキリングが行われているが、効果が出ている場所もあれば出ていない場所もある。本記事では、従業員のリスキリングのために企業に求められるものを紹介していく。

人的資本経営とは｜必要な視点・ポイントを解説【必要性を知り会社として取り組む】

売上や利益をあげるだけに捉われると、会社の成長が止まってしまう恐れがある。会社を成長させる上で必要となるのが「人材」だ。人材にコストをかければ、企業は成長しやすくなる。 これを実現させる上で必要となるのが「人的資本経営」だ。人的資本経営に取り組めば、従業員の力が発揮されて、経営状況は良くなる。本記事では人的資本経営の概要を解説しつつ、取り組むポイントを紹介していく。

AIがもたらす人材育成の変化【これからの時代を生き抜く企業を作り上げる】

近年、凄まじい勢いで発達を遂げているAI（人工知能）。 この先我々の生活や仕事に大きく関与してくるであろうAIだが、人材育成もまたその例外ではない。 そこで今回は、AIがもたらす人材育成の変化について解説していく。 これからの時代を生き抜く企業を作り上げるためにも、人事担当者は本記事を参考にAIの発達に伴った人材育成の変化についての知見を深めてほしい。