コラム一覧

モチベーション管理の方法を紹介【社員のやる気を下げないために】

モチベーションが高い状況を維持するには、会社が適切にモチベーションを管理する必要がある。正しいやり方を知らなければ、モチベーションは下がってしまう。しかし、モチベーションが向上すると、社員の生産性も向上することに加え、離職の防止にもつながる。 そこで今回は、モチベーション管理の概要やメリットを解説しつつ、方法についても紹介する。

メンター制度を取り入れて社員満足度を上げる【安心職場づくり】

企業の人材育成において、メンター制度が注目を集めている。メンター制度は、若手新入社員の精神面をサポートするために役立つ制度だ。メンターを担当する社員にとっては成長のきっかけとなり、企業にとっては社内コミュニケーションを円滑化する効果も期待できる。 そこで今回は、企業がメンター制度を導入する手順や、効果について解説する。

「ロールモデル」とは【社員の成長を促すために】

「10年後にはこの人と同じようになりたい」とか、こんな風に働きたいと思う人に出会ったことはあるだろうか。 ロールモデルとは自分が目指すべき肖像を身近な人に見出して成長するようなしくみのことだ。現在の企業社員に聞くと、このようなモデルを持っているという社員が少ないことが分かった。ロールモデルがいる、いない企業では成長力に差が出ることもわかっている。なぜだろうか。 そこで、今回はその「ロールモデル」の設定方法や、効果などについて詳しく解説していく。

社員のメタ認知を鍛える方法を紹介【俯瞰的に自分を見てもらうために】

第三者に指摘されないと、自分の状況に気付かないケースも多々ある。しかし、そのような社員が多いとチームの結果は出ない。その状況を打破するには、メタ認知が高い社員を増やすのが効果的だ。自身のことを理解できる社員が増えて、仕事の成果を挙げやすくなるためだ。 メタ認知を高めるには正しい鍛え方を知る必要がある。そこで今回は、社員のメタ認知を鍛える方法やポイントについて解説する。

ブラザーシスター制度の手順を紹介【新入社員の戦力を上げる】

ブラザー・シスター制度とは、新入社員に対して同じ部署の先輩社員が業務指導やメンタル面でのフォローをする制度のことだ。若手社員の早期離職が問題になっている中、新入社員の離職防止対策として取り入れる企業が増えてきている。 ブラザー・シスター制度を導入するには、効果性を高める上での導入のポイントを押さえることが大切だ。そこで、今回は、ブラザー・シスター制度の概要、手順やポイントなどを解説していく。

一橋大学教授 楠木 建 × リスキル代表 松田 航

一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。

コーチングによる人材育成の方法とは？【上司・人事向け】

近年、日本の労働環境に大きな変化が起きていることに伴い、人々の仕事に対する価値観も変化しており、目標に対する考え方も複雑化してきた。そこで、いま「コーチング」が企業の人材育成の手法として注目されている。 今回は、コーチングとは何か、活用する際のメリット・デメリット、効果的な活用法をご紹介する。

ノーレイティングとは？【納得の行く評価制度を作る】

ビジネス環境がめまぐるしく変化し、迅速な対応が求められている時代の中、従来の人事評価制度の問題点を解決するものとして、ノーレイティングに多くの企業が関心を示している。ノーレイティングは従来の評価制度とは違い、リアルタイムで目標設定やフィードバックすることを重視している。しかし、ノーレイティングが自社に適しているのか、導入は可能なのかわからないという経営者や人事担当者もいるかもしれない。 そこで今回は、ノーレイティングの概要やメリット・デメリット、導入方法などを、紹介する。

タスクマネジメントの5つの方法とは【チームの業務を管理する】

業務を円滑に進めていくためには、業務管理の仕組みづくりをしっかりと行うことが大切だ。そこで、業務を上手く管理するには「タスクマネジメント」の能力が必要となる。この能力がないとチームの統制がとれなくなってしまう。しかしタスクマネジメントに取り組んでも、正しい方法を知らなければ効果は出ない。 そこで今回はタスクマネジメントの概要を解説しつつ、実践するときに大事な5つの方法を紹介する。

「1on1」とは？ 【方法論と注意点がすぐわかる】

「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うことを指す。米国シリコンバレーでも“1on1 meeting”は文化として根付いており、人材育成の手法として世界的に注目を集めている。日本ではヤフーが取り入れたことで話題になり、現在は多くの企業で導入が進んでいる。 そこで今回は、 1on1の内容や目的、そして実際に導入するときに何に気をつけるべきかのポイントを解説する。

ティール組織を実現させる方法【社員達が自らの意思で動く状況をつくる】

世の中には様々な組織が存在する。そんな中、マッキンゼーでの勤務経験を持つ著者「フレデリック・ラルー」が提唱した「ティール組織」が注目されている。ティール組織の考え方を取り入れて、利益アップにつながったケースもある。しかし、ティール組織について分からない方もいるだろう。 そこで今回は、ティール組織の概要を解説しつつ実現させる方法を紹介する。

ジョブローテーションの効果的な導入方法【社員の成長を促す】

ジョブローテーションとは、社員の能力開発のために、人事計画に基づいて行われる戦略的人事異動のことを指す。かつては長期雇用を前提とする日本企業ならではの仕組みと捉えられていたが、今日では柔軟で多様な経験を持つ社員育成のために導入されるケースが増えている。社員の異動をともなう人事制度であることから、制度の理解を深めたうえで設計することが重要だ。 そこで今回は、ジョブローテーションを導入する上でのポイントを紹介する。

well beingの導入のポイントについて紹介【社員の心身の健康を守る】

近年で注目されている「well-being（ウェルビーイング）」とはどのような働き方をする意味かご存じだろうか？「ワークエンゲージメント」、「マインドフルネス」など心や気持ちに関するキーワードをビジネスの中でも良く目にするようになってきた昨今、「ウェルビーイング」という言葉とそれに対する取り組みが注目を集めている。 今回は企業におけるwell beingの有効性を見ながら、自社の社員はwell beingな状態で働けているかどうか、再確認してもらいたい。

定着率を上げる方法を紹介【社員に長く働いてもらうために】

社員の入れ替わりが激しいと、様々な問題を抱える原因になってしまう。その状況を防ぐには、定着率を上げることが大事だ。しかし定着率を上げようと思っても、正しい方法を知らなければ成果は出ない。そこで今回は、定着率を上げる方法やポイントを紹介していく。

360度評価について徹底解説【社員の意識を変える】

「360度評価」とは、一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法を指す。上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うのが特徴だ。従業員本人に関わるすべての関係者が評価を行うことで、従業員本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できる。近年、多くの企業が取り入れている「360度評価」について詳しく解説していこう。

グリット（GRIT）を伸ばす手順を解説【業務をやり遂げる社員を増やすために】

GRIT（グリット）とは「やり抜く力」のことを意味し、このグリット（GRIT）が、さまざまな分野で多大な成果を上げた「成功者に共通する力」として、今非常に注目を集めている。成功するかどうかは、生まれ持った才能や環境によってのみ決まるのではなく、GRIT（グリット）こそが重要であり、大人になってからもトレーニングによって後天的に伸ばすことのできる能力といわれている。 そこで今回は、グリットを伸ばす手順とポイントを解説する。

多能工化の手順とポイントを解説【複数の業務に携われる社員を増やす】

多能工化とは、一人の働き手が複数の技術・技能を身につけて、状況に応じて複数の業務に対応できるようにすることを意味する。1人で複数の業務ができる能力を持った人材が増えることで、労働環境の改善や、生産性の向上が期待できる。 従来は主に製造・施工現場の技術・技能職において、作業の効率化や業務の繁閑調整などを目的に行われてきたが、現在はサービス業や事務職などでも推進されている。 そこで今回は、多能工化を推進するにあたって、手順とポイントを解説しよう。　

従業員満足度を上げる手順を紹介【社員が働きやすい職場にする】

近年、従業員満足度を重視する企業が増えてきている。従業員満足度が高い職場は、従業員の生産性や顧客対応へのモチベーションが高い傾向にあることから、やはり重要な要素と言える。 従業員満足度を上げることに力を入れても、誤った手順で進めると効果を挙げるのは難しい。効果を出すには、正しい手順を知ることが大切だ。そこで今回は従業員満足度を上げる手順やポイントについて解説する。

【人事担当向け】内定式の基本とユニークな実例10個

内定式を実施することによって、企業側も新入社員を本格的に受け入れる体制になり、内定者側も入社への意欲や準備を本格的にするきっかけになる。 今回は、内定式の基本的な流れや、ポイントを紹介すると同時に、最近行われているユニークな内定式の実例を紹介する。

タイムマネジメントを習得させる手順を紹介【社員の業務効率を向上させる】

仕事を手際よく進めてくれるチームにするには、社員に「タイムマネジメント」を習得させることが大事だ。タイムマネジメントのスキルを習得させれば、各社員が時間に対する意識が上がり、チームの業務が効率的に進む。 しかし正しい方法を知らなければ、タイムマネジメントを習得させるのは難しい。そこで今回はタイムマネジメントの概要を紹介しつつ、習得させる手順やポイントなどを解説する。