コラム一覧

企業が社員にビジネスマナーを学ばせる目的とは【研修目的を明確にする】

会社では社員に対して様々な研修が行われている。その中でも、今回紹介するのはビジネスマナー研修についてだ。 ビジネスマナー研修を行うときに大事なのは「目的」の理解だ。何も考えずに実施しても効果は期待できない。行う目的を理解するからこそ、質の高いビジネスマナー研修が実施できる。 そこで今回はビジネスマナー研修の3つの目的を紹介しながら、内容やポイントについても解説する。

入社した社員に、より効果的に、より早く、学びの機会を―5つの手順やポイントを紹介

企業により、新入社員研修の効果が得られているかどうかは異なる。違いが生まれる大きな理由は、新人研修の行い方だ。研修内容が濃くても、実施するときのポイントを抑えていないと、失敗に終わってしまう。 そこで今回は、新人研修の5つの手順を紹介する。研修実施時のポイントや注意点も載せてあるため、参考にしてほしい。

【思考力を身に付ける】クリティカルシンキングとは？4つのステップを紹介

クリティカルシンキング（批判的思考）とは、物事の本質を捉え判断することにより、あるべき方向に導く思考法のことだ。 凝り固まった考え方や従来のやり方だけで物事を見るのではなく、様々な角度から見ることでより良い解決方法が浮かぶ。多様な価値観やニーズにあふれる現代社会において必要なスキルだ。 今回はクリティカルシンキングについての基本を理解した上で、身に付けるために必要な4ステップを紹介していく。

【中堅社員向け】中堅社員の果たすべき役割や目標とは？

入社してある程度の年が経つと、新入社員だった人も中堅社員として扱われる。 中堅社員は新入社員と比べて、多くのことを要求されるため、覚えておくことも多い。中堅社員には、果たすべき役割や目標がある。しかし理解できていない中堅社員は多い。仕事において自身には何が求められているかを正しく理解していないと、周囲に迷惑をかけることになる。 本記事では、中堅社員の概要を紹介しつつ、果たすべき役割や目標を説明する。

【新人教育担当者向け】いいメンターとは？

新入社員、若手社員の離職防止のためにメンター制度は大切だ。導入をしたことで離職率が改善した企業は多くある。しかし、その一方で導入をしてもなかなか効果が出ない企業も多くある。その違いは先輩社員がメンターの役割を正しく理解し、いいメンターになれているかどうかだ。 そこで今回はメンターの役割を紹介しながら、いいメンターの基本条件、必要なスキルを解説する。

【人事担当者向け】新入社員が辞めたいと思う４つの理由とミスマッチを防ぐ5つの方法

新入社員の中には、入社間もないのにも関わらず会社を辞めたいと思うケースがある。その理由として、新入社員と会社側のミスマッチが挙げられる。 たとえば入社前に描いていた理想が、入社後に崩れてしまうと新入社員は辞めたい気持ちになってしまう。ミスマッチを防げれば入社前後のギャップが減るため、退職率の低下につながる。 そこで今回は新入社員が辞めたいと思う理由を紹介したあとで、ミスマッチを防ぐ方法について解説する。

【教育担当者向け】5分でわかる、新入社員の心得

新入社員の心得を設定している企業もあれば、そうではない企業もある。新入社員が目指すべき姿がはっきりとし、仕事のパフォーマンス向上につながるため、新入社員の心得は設定しておくべきである。 ところが、新入社員を育成する先輩社員の中には、どのような内容を新入社員の心得として設定すべきか分からない人もいるだろう。 本記事では、新入社員が会社側に期待されていること・新入社員の心得を紹介する。指導する先輩社員側はもちろん、今年新人として配属になった方にも読んでほしい内容だ

【管理職向け】マネージャーとは？ 求められる３つのマネジメント能力

マネージャーは、チームの業務を円滑に進めていく上でいなくてはならない存在だ。現場で活躍するには様々なマネジメント能力を身につける必要がある。しかし、どんな能力を身につければいいのだろうか。 そこで今回はマネージャーの基本的な５つの行動規範・心構えを紹介したあとで、必要となる３つのマネジメント能力について紹介する。

【教育担当向け】新入社員へアドバイスするときの3ステップと事例を解説

新入社員の育成担当だったり、先輩社員だったりすれば、新入社員に対して仕事のアドバイスをする機会も多いはずだ。アドバイスをして行動を改善して成長したり、反対に伸び悩んでしまう新人もいる。 このページでは新入社員へアドバイスするときの3ステップを解説しながら、ポイントや注意点・事例を紹介する。

【入門記事】業務改革の進め方を5つのステップに分けて紹介

業績を上げる方法は様々だが、利益を上げるという点では、業務改革は効果的な手段となる。 しかし業務改革を行った全ての企業が、業績を上げたわけではない。業務改革によって損失が出たり、生産性が大きく落ちたりする可能性がある。成功させるには、正しい進め方を覚えておくことが大切だ。 今回は、業務改革の進め方に関する5ステップを紹介しつつ、ポイントや注意点についても解説する。業務改革の正しい方法を知り、事業に活かしていただければと思う。

新入社員が抱えやすい3つの悩みと解消するポイントを紹介

毎年、社員として新人が入社する企業も多いだろう。様々な性格を持った人材がやってくる。新人の中には、悩みを抱えた状態の方もいる。会社の中には悩みを抱える新人が多く、色々と試行錯誤しているケースもあるのではないだろうか。 新人の悩みを解消しようと努力する企業はたくさんあるが、悩みを解消できずに困っているケースもある。悩みを解消させるには適切な対処法を知ることが大事だ。そこで今回は新人の社員が抱えやすい3つの悩みと、解消させるポイントを紹介する。

社内業務効率化の切り札！？　OODAループとは何か?

会社を挙げて社内の業務効率化を図ろうとしたものの、失敗に終わるケースは珍しくない。そんな中、世の中から注目されているフレームワークがある。それは「OODAループ」だ。社内の業務をスムーズに進めたい国内企業や海外企業で導入が進んでいる。しかし、OODAループを導入するだけでは力を発揮しない。上手く運用することで、初めて結果を出せる仕組みとなっている。 そこで今回は、OODAループの内容を紹介しながらメリットやデメリット、上手に運用するコツを解説する。

【新人教育担当者向け】ビジネスマナーにおける4つの基本パターンとは？

当たり前のように語られるビジネスマナーだが、その基本が身についていない為に損をしてしまう社会人は多い。そうならないためにも、ビジネスマナーの基本形は身につけるべきだ。 しかしひと口にビジネスマナーの基本と言っても、場面に応じて必要とされる内容は異なる。そこで今回はビジネスマナーの基本を、4つのパターンに分けて解説する。

会議ファシリテーションで必要な4つの能力を紹介

生産性向上の為、会議の進め方を見直す企業が増えてきた。そんな時は、「ファシリテーション」を身につけておけば役立つ。なぜなら会議の運営をスムーズにしたり、中身を充実させたりする効果が期待できるためだ。 ファシリテーションを活用するには、4つの能力を身につける必要がある。そこで今回は、ファシリテーションの概要を解説しながら4つの能力を紹介する。

【管理職向け】リーダーに求められる5つの条件とは？

チーム内の業務を円滑に進められるかは、リーダーの素質が大きく関係する。リーダーに能力がないと、チームも成果を出しづらくなってしまう。 では、リーダーにはどのようなスキルが必要なのだろうか。 本記事では、はリーダーに求められる5つの条件と、優秀なリーダーになる方法について解説する。現状リーダーとして働く方も、新しくリーダーになった方も、人事担当の方にも読んでほしい内容だ。

【教育担当者向け】新入社員が目標設定をすべき理由とは？〜5つのコツも紹介〜

新入社員が入社したら、仕事を始める前にやらせるべきことがある。それは「目標設定」だ。 本記事では、新入社員が目標設定をすべき理由を解説しつつ、コツや具体例を紹介する。 対象は人事や教育担当者向けだが、今年から新人であるという方にも参考になる内容のため、ぜひ確認してほしい。

【2分でわかる】リスキリングとは？ 人材育成への導入時5ステップも解説

数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回はリスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する。

【教育担当向け】メンター制度について解説｜成功させる5つのポイントを紹介

企業では従業員を育てるために、様々な教育制度を導入している。 今回紹介するメンター制度も、その中の1つだ。メンター制度を導入すると従業員だけではなく、会社全体にとってもメリットがある。しかしメンター制度を成功させるには、様々なポイントを抑えなければならない。失敗すると時間とコストの無駄になってしまう。 そこで今回は、メンター制度の概要を解説しながら、成功させる5つのポイントを紹介する。

【教育担当者向け】新入社員教育に必要な5つのポイント

多くの企業で新入社員研修の時間が設けられている。最近では、採用した人材が成果を出せるようになって、その採用が初めて意味を持つという考え方が広がってきた。オンボーディングと呼ばれる入社時研修は、短期間での戦力化が実現できるという意味でも、今後さらに重要なものとなるだろう。 一方で、新入社員教育そのものが新入社員にとって役立っているケースもあれば、そうではないケースも存在する。これらの差が出る要因の1つは、新入社員教育の取り組み方だ。やり方を間違えてしまうと、むしろ新入社員の成長を妨げてしまう可能性さえある。 本記事では、新入社員教育を行う際のポイントや陥りやすい失敗例などを紹介する。

【教育担当者向け】OJT教育の概要・成功のポイントを解説

人材の流動性が高まる中、新入社員の立ち上がり支援に効果的なOJT教育の強化が望まれている。しかし、「効果的なOJT教育を実践したいものの、何をすべきか分からない」という教育担当者がいることも事実だ。 OJT教育によって、短期での戦力化が実現できると会社組織が強くなる。一方でOJT教育に失敗してしまうと、早期離職のリスクなど企業を弱体化させることになる。 本記事ではOJT教育の概要や目的を紹介しながら、実施のメリットや実践するときのポイントなどを解説する。