本研修は組織のリーダーやマネージャーを務める人を対象に、自分の抱えるチームの成長と生産性向上が達成されるように、業務の分担手法について学んでいく研修です。部下を抱えるリーダーがどのように部下へ仕事を任せればいいのかを学び、組織成長や生産性向上を目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100237 更新日：
リーダー・プレイングマネージャーの業務が煩雑になりパンクしてしまわないように、部下へ仕事を任せる技術を習得します。
※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】仕事の任せ方研修」も便利にご利用いただけます。
本研修は、リーダーやプレイングマネージャーがチームの生産性向上を実現させるための、部下への仕事の任せ方について理解することを目的としています。
まず、リーダーとして組織に求められるマネジメント方法について理解していきます。次に、実際に部下へ仕事を任せるために必要な考え方と手法について学びます。最終的には、リーダー・部下・組織が、全て成長することができるようなサイクルを実現させることを目標としています。
よりいっそうのマルチタスク化が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる「任せる」方法を習得することができる内容です。
リーダー的ポジションにいる人材が組織に何を求められているのか理解します。全て自分で片付けてしまうのではなく、仕事を部下に任せる必要性を理解します。
現在の仕事を振り返り、何を任せたら良いのか考えます。部下の成長につながる割り振り、任せ方のスキルを身につけます。
部下に任せた後に業務がきちんと遂行されるよう、その後のフォローとアプローチ方法について理解します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 仕事を任せるとは | 【ゴール】部下に仕事を任せることの必要性を理解する |
|---|---|
|
|
| 2. 任せるときの指示方法 | 【ゴール】業務を任せる際に適切な指示ができる |
|
|
| 3. 業務分担 | 【ゴール】業務を把握し、効果的な業務分担を考える |
|
|
| 4. コミュニケーションによる業務遂行の支援 | 【ゴール】任せた後の支援ためのコミュニケーション方法を身に付ける |
|
|
| 5. 管理職のタイムマネジメント | 【ゴール】自身が行うべき業務、部下に任せるべき業務の判断ができる |
|
|
| 6. ケースワーク | 【ゴール】ケースワークをもとに任せ方を考える |
|
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
当ページの研修は仕事の任せ方研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
