部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】

指示通りに着実に業務を遂行させるとともに部下を成長させる方法を習得する

本研修では、部下の目線を理解し、適切なコミュニケーションに基づいた段階的な指示の出し方を習得します。まずは現在の部下のスキルや抱えている業務量を把握し、部下が業務をうまく回せるような支持方法を身につけます。また、コミュニケーションの重要さを改めて確認するため、確実な連携を取りながら業務推進していく術も会得できます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

部下育成のための指示方法研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100105   更新日:

部下育成のための指示方法研修の狙い

相手が理解しやすい指示方法だけでなく、コミュニケーションを通して相手の状況を把握し、相手の立場に立った指導ができるような考え方や具体的な方法を習得できます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

部下や後輩を持つ方

部下育成のための指示方法研修を実施すると

  1. 部下の現状のスキルや業務の状況を把握した上での指示方法を習得できます
  2. 部下が理解しやすい具体的な指示方法や、進捗・スケジュール管理を反映した的確な指示方法を習得できます
  3. 部下とのコミュニケーションの基本や、それをベースにした部下の立場に立った指示方法を習得できます

リスキル 部下育成のための指示方法研修の概要

本研修では、部下の立場にたち、コミュニケーションを土台にした、段階的な指示方法を理解することを目的としています。

まずは、「このくらい知っているだろう・できるだろう」と端的に思い込まず、部下のスキルや現状の業務量を把握した上での指示の必要性を確認します。その後、部下が業務を進めやすくするための具体的な指示方法を、事例を挙げながら学びます。

また、コミュニケーションが不足していると、部下の状況はわかりません。さらに部下は、「忙しそう」という理由で経過報告を怠ってしまうこともあります。そのため、コミュニケーションの基礎を再確認し、途中経過報告をすることの指示についても理解し、部下と連携をとりながら業務を確実に進める方法を習得します。

本研修 3つの特徴

1. 相手の立場に立った指示を理解できる

指示を出す側の心構えを確認し、コミュニケーションを土台にした指示の重要性を再認識します。それにより、相手の立場に立った指示ができるようになります。

2. 具体的な指示方法がわかる

仕事の優先順位や作業時間の目安なども指示をしないと、部下はわかりません。「既にわかっている」と思い込みがちな事例を挙げ、指示すべき項目を具体的に確認します。

3. 段階的な指示方法がわかる

部下には経過報告を行うことも指示します。また、時間管理や業務進捗管理方法を具体的に確認し、業務の漏れや納期の遅れを防止する指示ができるようになります。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

部下育成のための指示方法研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 部下へ指示する際の心構え 【ゴール】指示を出す側の心構えを理解する
  • 【ワーク】現状の課題を洗い出す
  • 教えるとは何か [心ではなく行動を見る]
  • 行動に目を向けるということ [心に目を向けても解決しない/行動に目を向ける]
  • 部下育成をすることで自分も成長する [相手視点で考える/決めつけない/細部まで管理しない]
2. コミュニケーション 【ゴール】信頼関係を築くための基本的なコミュニケーション方法を理解する
  • コミュニケーションが必要な理由 [指示や指導が相手に響く/人間関係の構築/意味・考え方・思いの共有化]
  • 基礎的な信頼関係 [挨拶/声掛け/日常会話]
  • ノンバーバルコミュニケーション
  • 聴く(傾聴) [傾聴とは/質問を上手に使う]
  • 伝える [一文を短くする/要点を伝えてから根拠(理由)を伝える/重要なことは繰り返す]
  • 価値観の理解 [部下の価値観に合わせる/部下が求めているものを知っておく/育成の際に反映する]
  • 褒める・叱る [3つの承認/叱り方/叱る際に気をつけたいこと]
  • 【ワーク】人を責めずにコトを指摘する
3. 初期段階の指示方法 【ゴール】指導の初期段階の指示方法を理解し、身に付ける
  • 部下の知っていることを把握する
  • 指示の出し方 [仕事の全体像・目標の明示/具体的な表現/優先順位を決めやすい指示/指示の数]
  • 時間の目安を伝える
  • ToDoリストの作成
  • スケジュール管理
  • 【ワーク】部下に指示を出す
4. 途中経過~終了までの指示方法 【ゴール】途中経過から終了までの報告の受け方や指示の出し方について理解する
  • 報告の重要性
  • 報告の種類(中間、結果、トラブル)
  • 報告の方法 [メールやチャット等、文章での報告方法]
  • 報告の受け方 [報告を受けやすい雰囲気作り/今は時間が取れないときの伝え方]
  • 【ワーク】中間報告への指示
5. 部下の成長段階にあった指示 【ゴール】部下の成長を促す指導を理解し、身に付ける
  • 部下の成長段階に合わせた指導
  • 見習い
  • プレイヤー
  • メインプレイヤー
  • リーダー
  • 【ワーク】あなたの部下は今どの段階にいるか
  • 【ワーク】アクションプランを立てる

部下育成のための指示方法研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

オフィスコンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

部下育成のための指示方法研修 参加者の声

  • 部下に対してのこちらからのホウレンソウの意識が改められました。
  • 初めてこのような研修を受けたので、よかったと思います。この教本を見直しながら、今後に生かしていきたいと思います。
  • 自分が部下に行っていること対して見つめ直すいい機会の内容でした。
  • 伝え方について課題を持っていたのでとても参考になりました。しっかりとコミュニケーションをとって円滑に指導できるように心がけます。

産業用設備販売メンテナンス企業様

内容: 満足・良かった

95.7 %

講師: 満足・良かった

95.7 %

部下育成のための指示方法研修 参加者の声

  • ワークをする場面が多く、そのまま明日から実践で使えることが多く、良かったと思います。
  • 実務経験を踏まえた研修でしたので具体例もあり、自分の理解も深まりました。今後は今日理解した事を即計画・実行していきたいと思います。ありがとうございました。
  • 部下育成の為、部下の関心・理解の必要性・行動に目を向け会社・組織の求めている事を褒める事で部下のやる気や行動を変えれる事の重要性を学びました部下の発言をよく聴き、コミュニケーションをとり明確な指示をできるよう日々意識して行動していきます。
  • 豊富なご経験に裏打ちされたレクチャーは、説得力がありました。ありがとうございました。

物流関連会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

部下育成のための指示方法研修 参加者の声

  • 想定される事例を通して、どう助言すべきか他の方の意見も聞けたので良かった。
  • OJTをするにあたり相手への基本的な心掛けを学べて非常に勉強になった。また新入社員に対して明確な期限・内容の指示が必要であることを理解できた。
  • 今年初めてOJTとなるため、色々な不安がありました。指示や注意などの仕方などどのようにしたら良いのかを今回の研修を受講しわかりました。
  • モチベーションソースなど明日から話題作りやコミュニケーションの1つとしてすぐに実践出来る知識を知れて良かったです。
  • コーチングやアンガーマネジメント等、新社員だけでなく現在の自分・上司への対応・顧客への対応にも応用できると思いました。

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

部下育成のための指示方法研修参加者の必須条件

部下や後輩がいる方をメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

部下育成のための指示方法研修のよくあるご質問

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