本研修では、最適な意志決定・判断ができる管理職になるために必要な考え方・スキルを学びます。現代の管理職には仕事において多くの判断を迫られます。判断で考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、自らの判断軸と判断プロセスで業務をスムーズに動かすことを目指した内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向け 判断力強化研修 半日編はオンライン研修に対応しています
研修コード：100445 更新日：
本研修は、多種多様な場面で最適な意志決定ができる管理職になることを目指します。チームや組織におけるリスクを防止するために、必要な判断プロセス・判断の軸を理解し、組織として適切な判断を行うためのスキルを身に付けます。判断の妥当性を高めるための情報の集め方や判断する際の心構えについても併せて確認していきます。
本研修では、意思決定・判断力を高めるために必要なスキルや考え方を学ぶ研修です。管理職やマネジメント層は、判断を求められる機会が多い立ち位置です。短時間で精度の高い判断をすることで、チームや部署全体の成果向上に繋がります。また、状況を正しく把握した上で適切な判断を下すことも必要です。
研修内では、判断を行うプロセス（問題把握→軸に沿った判断）を理解するところからはじめます。様々な軸により判断がなされるため、管理職として覚えておきたい判断軸についても理解していきます（経営理念軸・経営目標軸・価値観軸・リスクマネジメント軸・コンプライアンス軸など）
最後のケースワークでは、様々な状況で判断が迫られている事例を読んでもらった上で「自身ならどのように判断し、指示を出して対応するか」を考えていきます。判断力を向上させつつ状況に合わせた対応ができる力を磨きます。
判断の際の心構えやポイント、判断前の情報把握方法を学ぶことで、組織やチームにとって最良の判断を行うことができるようになります。
管理職が判断することにより、組織が動くということを再度認識し、判断軸やプロセスを作り上げることができます。
具体的は事例を用いたケーススタディにより、実際の判断方法や部下への指示の出し方について理解することができます。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 判断力とは何か | 【ゴール】判断力の基本を理解する |
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| 2. 軸に沿って判断する | 【ゴール】管理職が判断するための軸を確認する |
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| 3. 意思決定の方法 | 【ゴール】意思決定の方法について知る |
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| 4. シミュレーションケーススタディ | 【ゴール】事例をもとに制限時間内に適切な対応を行う |
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| 5. 振り返りと解説 | 【ゴール】ケースを振り返り、自身の弱点や課題を把握する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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