中堅社員研修では「仕事のメインプレイヤー」「上司をサポートするフォロワー」「部下に対してのリーダー」という3つの役割を強化するための研修が用意されています。
中堅社員
中堅社員は「実務部隊として組織で最も成果を上げるチームの柱」です。
中堅社員に求められるリーダーかつフォロワーとしての役割を理解することが中堅社員研修の目的です。
中堅社員には、将来のリーダーとして組織やチームのまとめ役になること、上司の補佐役になることが求められます。具体的な役割は以下の通りです。
| 役割 | 具体的に果たすべき行動 |
|---|---|
| 仕事のメインプレイヤーとしての役割 | - 周囲を巻き込み大きな成果を上げる - 自身が担当する業務をもれなく実行し、完遂する - 専門知識や技術を習得する - 問題を発見する。解決の努力をし、できなくとも上司へ報告する |
| 上司をサポートするフォロワーとしての役割 | - 上司が設定した目標や方針を正しく理解する - 上司からチーム全体に指示されたことを定着させる - 後輩の意見を吸い上げ、上司に上手く伝える - 現場情報の共有と現場を知っているからこその提案を行う |
| 部下に対してのリーダーとしての役割 | - 後輩への指導を行う - 後輩やメンバーに対し、会社や上司が設定した目標や方針への正しい理解を促す |
| 組織やチーム全体に対する役割 | - チームワークへの貢献をする - 職場風土改善への協力や他部署などへの積極的な働きかけをする |
リスキルの中堅社員研修では、「求められる役割を現状果たせているか」を確認した上で、強化すべきスキルを磨いていきます。
中堅社員研修では、上記役割を果たすために必要な以下のスキルを確認していきます。
セルフマネジメント研修、課題解決研修、モチベーションアップ研修などに加えて、チームでの仕事に役立つ、コミュニケーション研修など、現在の課題感を元に、何を実施していくかを決めていきます。
例えば次のような研修がよく実施されています。
確認してきた通り、中堅社員にはリーダーシップとフォロワーシップのいずれも求められるようになってきます。
その両方を同時に理解する研修は、中堅社員研修として最も実施されています。
タスク管理の方法を理解することも必要です。中堅社員はメインプレイヤーとして業務の量・幅共に大きくなります。タスクを適切に管理し、遂行する方法論を身につけておく必要があります。
仕事の進め方も中堅社員になると変わってきます。これまでの指示を元にした動きではなく、目的を伴った課題発見・課題分析・課題解決の実行が求められます。また業務量も増えることからタスク管理の方法論も重要になってきます。
部下育成の方法論を身につけたいのもこの時期です。「自分が新人の頃は」などの思考は捨て、我流ではなく、現在の状況や部下の状況に合わせた指導方法を習得する必要があります。
リスキルでは、次のような目標設定をおすすめしています。
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
公開講座 中堅社員研修- 立場を最大活用してチームで成果を上げる | 6時間 |
|
|
公開講座 中堅社員向け 達成力強化研修 - やり抜く力をつける | 6時間 |
|
|
公開講座 中堅社員向け 課題解決研修 - 自ら課題を設定し解決する力を身に付ける | 6時間 |
|
一社研修 中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け セルフマネジメント研修【目標管理と業務遂行スキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを高める】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職候補者向け 経営視座強化研修【ひとつ高い視点で会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け キャリアデザイン研修【キャリアを考え行動に落とし込む】 | 4時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け 組織貢献力強化研修 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け 部下育成研修【傾聴・承認・個別対応力を磨く】 | 5時間 （変更可） |
|
一社研修 中途社員向け ビジネスマナー研修【役割理解とスキルの強化】 | 6時間 （変更可） |
|
|
一社研修 中途採用者向け研修【強みを活かして即戦力になる】 | 4時間 （変更可） |
|
eラーニング動画講座 周囲を巻き込む影響力研修 | 64分 |
|
eラーニング動画講座 中堅社員向け セルフマネジメント研修 | 77分 |
|
eラーニング動画講座 中堅社員向け 課題解決研修 | 85分 |
|
eラーニング動画講座 中堅社員向け リーダーシップ研修 | 45分 |
|
eラーニング動画講座 速習版：中堅社員向け セルフマネジメント研修 | 26分 |
|
eラーニング動画講座 速習版：中堅社員向け モチベーションコントロール研修 | 19分 |
|
eラーニング動画講座 速習版：中堅社員向け リーダーシップ研修 | 24分 |
|
|
eラーニング動画講座 中堅社員向け コミュニケーション研修 | 60分 |
|
|
eラーニング動画講座 中堅社員向け 仕事の進め方研修 | 60分 |
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
公開講座 中堅社員向け リーダーシップ研修 - 組織に貢献するリーダーへ | 6時間 |
|
一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け 生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 中堅社員向け 達成力強化研修【やり抜く力をつける】 | 6時間 （変更可） |
|
eラーニング動画講座 中堅社員向け 達成力強化研修 | 57分 |
フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
eラーニング動画講座 速習版：フォロワーシップ研修 | 29分 |
|
eラーニング動画講座 フォロワーシップ研修 | 63分 |
|
一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
自分自身のモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 中堅社員モチベーションアップ研修【中堅社員としての役割を意識する】 | 6時間 （変更可） |
現在の業務を見直し、業務時間の短縮・生産性を向上させるためにできる具体的な改善案を見つける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 タスク管理研修【タスクを適切に処理する】 | 6時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
社員一人ひとりが自分の将来に向けたビジョンを達成するために、求められる役割とその中で活かせる強みに気づくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 キャリアデザイン研修 中堅社員編【自律的な人材を育成する】 | 6時間 （変更可） |
リスキルの中堅社員研修では組織の中核になり、後輩の育成や上司のサポートもできるようになるために次のような特徴があります。
中堅社員に向けた研修が豊富に用意されているため、実施したい内容に合わせて調整が可能です。リーダーシップ・フォロワーシップ・タスク管理・部下育成・モチベーションアップなど組織のニーズに合った研修が実施できます。
リスキルでは、「明日使える研修」をコンセプトとしているため、中堅社員研修の内容も具体的です。
観念論ではなく、方法論を理解し、実践に移すことができます。ご要望に応じて、研修にグループワークを取り入れることも可能です。お気軽にご相談ください。
次のカリキュラムは中堅社員研修に属する中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを高める】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01仕事の進め方を振り返る
仕事への向き合い方を理解し、研修の全体像を把握する
02基本的な仕事の進め方を理解する
基本的な仕事の進め方を理解し、自身の課題を洗い出す
03効率的な仕事の進め方（無駄削減・標準時間）
無駄な仕事や時間をなくし、生産性を高める
04ミスを減らす（メモリーミス）
効率的に仕事を進めるために、メモリーミスへの対策を理解する
LASTミスを減らす（アテンションミス）
効率的に仕事を進めるために、アテンションミスへの対策を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。
中堅社員には下記のようなスキルが求められます。
1．リーダシップとフォロワーシップ
2．タスクの適切な管理と遂行
3．目的を伴った課題発見・課題分析・課題解決の実行
4．部下の育成
リスキルでは、これらの4つのスキルを身に付けるための研修をご用意しております。
年齢に関係なく、若手と呼ばれる時期を通過し現場の中心になっている方々が対象となる研修です。（入社5年目以降の方にご参加いただくことが多くあります）部下や後輩に対してはリーダーシップが、上司に対してはフォロワーシップが求められる層を対象にした研修です。
たしかに中堅社員にとって必要なスキルは多く、どういった研修をすればいいのか悩む企業様はいらっしゃいます。方向性は２つあり、「まずは全体像をわかってほしい」「○○のスキルが特に足りていない」というそれぞれの方向性へ対応する形となります。研修をご確認いただき、不明点・相談点等はお問い合わせよりご連絡ください。
研修の中に、部下育成やメンター研修を盛り込む企業様が増えています。
中堅社員には現場での成果が求められますが、その分部下・後輩への指導に手がつけられないことが多くなります。
方法論を身に付けることで効果・効率共に期待できる人材育成を実施できるようになります。
グループワークを取り入れることは可能です。
リスキルでは企業様のニーズや目的に合わせて様々な研修をご提案しておりますので、お気軽にお問い合わせください。
リスキルの中堅社員研修は多くの企業様にご好評をいただいています。
書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じた企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
導入事例を見てみる
お見積り、お問い合わせはこちらから
お見積り、お問い合わせはこちらから
