評価者目標管理研修【半日で集中理解する】

個人の成長を促し、目標を達成させるだけではなく、企業としての達成を目指す

評価者目標管理研修では、評価者として求められる目標管理スキルを向上することができます。目標管理は必ずしも数値化された明確な基準があるわけではないため、組織によっては運用に苦戦する場合もあります。部下の目標設定への支援から、実施後の評価方法・フィードバックについて半日で学び、ケーススタディを用いて実践的なスキルを身に付けることができます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

評価者目標管理研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100071   更新日:

評価者目標管理研修の狙い

目標設定・管理の正しい知識を身につけ、すぐに実践できるような運用方法を習得します。運用時の指導・育成、評価時のフィードバックが適切に行えるようになることで、対象者の成長を促し、個人目標の達成だけではなく、企業としての達成を目指します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

部下を持つリーダー・マネージャー・管理職・人事

評価者目標管理研修を実施すると

  1. 目標設定の支援方法から評価まで、ポイントを押さえて確認することができます
  2. 公正・妥当な評価基準を設定し、個人の達成だけではなく企業としての達成を目指せるようになります
  3. 具体的なケースワークをもとに、どのように対応するかを考えることで実践的にスキルが習得できます

リスキル 評価者目標管理研修の概要

評価者目標管理研修は、目標設定の正しい知識を身につけ、具体的な運用ノウハウを得ることで、評価者自身のマネジメント能力を高めます。

目標による管理はどの企業でも重要視されているにもかかわらず、運用に苦戦している場合も多くあります。
営業部門のようにわかりやすい目標設定ができる職種もあれば、管理部のように目に見える目標設定が難しい職種もあるからです。目標による管理を成功させるには、正しい知識の習得と職場水準に応じた運用に落とし込むことが必要になります。

本研修は、自社の目標管理を体系的に運用することを目指し、それに必要なスキルや知識をケースワークを交えて実践的に身に付けることができます。また、個々人が設定した目標達成だけではなく、会社から課せられた役割を発揮できたかどうかを調整・確認することも必要です。

評価対象者自身が納得した上で目標を達成できるよう、コミュニケーションをとりながらより適切な目標設定をすることができる内容となっています。

本研修 3つの特徴

1. 目標設定の支援方法から評価まで網羅的に学ぶ

目標設定の方法や、高すぎず低すぎない目標の設定方法等、部下に対して適切な指導ができる知識とスキルを身に付けることができます。

2. 評価中に起こりやすいバイアスを理解する

評価方法の基礎を理解し、生じやすい部下に対するバイアスを確認することで、公平な評価ができるようになります。

3. ケースワークで対応を考え、実践的なスキルを習得する

目標設定時など、起こりやすい事例をケーススタディとして学ぶことで自身の弱みを洗い出すことができます。

想定研修時間

3時間 (変更が可能です)

評価者目標管理研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 組織における評価管理 【ゴール】組織における評価管理の全体像を理解する
  • オープニングワーク:評価に関する現状確認
  • 評価管理とは
  • 評価者に期待される役割 [評価者の位置づけ/管理者の役割]
  • 評価者に求められる基本能力
  • 1)目標追求能力
  • 2)公平な評価能力
  • 3)部下育成能力
  • 緊急度・重要度マトリクスにおける第2領域
2. 目標による部下の管理 【ゴール】目標管理による評価、それを用いた育成の基本を理解する
  • 目標設定の重要性 [なぜ目標設定が必要か/目標があれば方法もわかる/MBO]
  • 目標設定および評価の流れ・役割の確認
  • 目標の表明 [目標設定の基本再確認/目標がSMARTか確認する/【ワーク】目標をSMARTにする]
  • 調整の上での同意 [積極的な目標を提示してもらうには/計画もセットで提示してもらう/行動目標の場合はプロセスを分割する/間接部門の目標/調整]
  • 進捗管理の方法 [計画を追いかける/自己評価できる仕組みを入れる]
  • 期末の振り返り [結果だけではなく過程も確認する/目標が未達成のときの対話]
  • コーチングによるフィードバック [コーチングとは/フィードバック時はコーチング/コーチングによるフィードバック]
  • 公平な評価のために [基本的に事実を見る/認知バイアス]
3. 目標管理におけるケーススタディ 【ゴール】目標管理の際に起こりやすい課題への対策をケーススタディで考える
  • 【ケースワーク】低すぎる目標設定 [(自部門想定)確実に達成できる目標しか書かない部下]
  • 【ケースワーク】想定と違った目標設定 [プレイヤーとして動く部下]
  • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

評価者目標管理研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

公益財団法人様

内容: 満足・良かった

94.7 %

講師: 満足・良かった

94.7 %

評価者目標管理研修 参加者の声

  • とても分かりやすい説明でした。ロールプレイを複数交えていただき有意義な研修になりました。
  • さっそく普段の部下とのコミュニケーションに活かしていきたいと思います。
  • 評価を客観的に行うためにも、目標をいかに具体的に定められるかが非常に重要だということがわかりましたので、今後は是非この点を改善していきたいと思います。

化学品製造・販売企業様

内容: 満足・良かった

85.7 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

評価者目標管理研修 参加者の声

  • とても参考になりました。評価の経験が今まで少ないうえに、業務的に評価しずらく気が重い事でした。メンバーの成長の為に頑張らないと!と思いました。
  • 目標管理についてのPOINT、意味を理解することができました。また、他の管理者の考えも聞け、参考になりました。
  • 目標設定について部下を育てる意味でも重要であると研修を通じて学びました。今日の研修内容についても部下にもアウトプットする事も大事との事でしたのでそうします。

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

評価者目標管理研修参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

評価者目標管理研修のよくあるご質問

よくあるご質問の一覧>
オンライン評価者目標管理研修 詳細>

リスキルの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リスキルの社員研修に関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-299-194

0120-299-194

電話受付:月〜金 9:00-19:00(土日祝も研修実施)