本研修では、次世代リーダーとして求められるスキル（オーナーシップ/リーダーシップ/フォロワーシップ/調整力）を学び、次世代リーダーとしての土台作りをします。現状リーダーをしている方も、これからリーダーになる方も、改めて基礎を固めて視野を広げることにより、組織に貢献できる人材へとステップアップすることができる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100444 更新日：
本研修では、リーダーとして求められる行動や意識を習得することが狙いです。組織で求められるスキルを一つずつ確認することで、現状の自分自身とのギャップを理解し、強化する部分が明確になります。リーダーとしての土台作りを行うことができる為、視野が広がり、周囲と円滑に関わることができるようになります。
次世代リーダー育成研修では、次世代リーダーとして必要な要素を理解し、スキルとして身に付けることを目的としています。
今後リーダーとしての活躍が期待される人材を「次世代リーダー」として、求められる役割を理解し、必要なスキルを身に付ける研修です。
自身の仕事をこなしつつ、後輩の育成もしていくことが求められる次世代リーダーにとって必要なスキルは以下の通りです。
オーナーシップとは、一人ひとりが当事者意識をもって仕事に取り組むことを指します 。
リーダーシップを発揮し、部下やチームメンバーなどを動かしていくためには、まず自らが当事者意識を持って主体的に動いていく必要があります。
研修内ではオーナーシップを強化する内容を扱っていきます。
リーダーシップとはセンスではなく行動であり、誰もが身に付けられるスキルです。
どのようなスキルが求められ、自身がより磨いていくべき箇所はどこかを確認していきます。
チーム全体で成果を上げ、目標を達成していくために上司に対して必要な提言や提案をしていくこと、部下や後輩と上司との橋渡し役となることが求められます。
現状の自身はどのフォロワータイプかを確認した上で、理想のフォロワーになるために必要なスキルを確認していきます。
リーダーになった際、自身の部門やチーム内での対立を解決していくことも仕事の一つとなります。また、時には他部署との対立を解決しなければならない場合もあります。
お互いがWin-Winになるための解決対応方法について扱っていきます。
次世代リーダーとしてのマインドセットをし、リーダーに必要なスキルを学ぶことで、自身の強化すべき箇所を明確にします。
次世代リーダーとは、意識だけではなく具体的なスキルが必要です。次世代リーダーになるために必要なスキルを４つに分けて学び、基礎を固めます。
役割を理解し、リーダーとしての基礎を固めることで、明日から自身が組織に貢献できる行動を具体的に考えることができます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 次世代リーダーの役割理解 | 【ゴール】次世代リーダーとしての役割を理解する |
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| 2. オーナーシップ | 【ゴール】オーナーシップについて理解する |
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| 3. リーダーシップ | 【ゴール】リーダーシップについて理解を深める |
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| 4. フォロワーシップ | 【ゴール】フォロワーシップを理解し、自身について振り返る |
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| 5. 調整力 | 【ゴール】チームで成果を上げるための「調整力」を身に付ける |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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