中堅社員向け 課題解決研修 - 自ら課題を設定し解決する力を身に付けるオンライン研修

課題解決するためのプロセスを理解する

公開
講座

本研修では、中堅社員として必要な課題解決力を強化していきます。中堅社員は、上司から与えられた仕事だけではなく、自ら問題発見をし、解決策を実行して成果に繋げることが必要です。様々な問題が挙げられる中、課題を正しく認識し解決していく方法を確認します。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.85という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101091   更新日:

中堅社員向け 課題解決研修の対象 中堅社員

  • 課題解決能力を身に付けたい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】中堅社員向け 課題解決研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 中堅社員としての役割を理解していない
  • 問題を発見・解決する力が不足している
  • 問題と向き合う中で、対策案を考える力が欠けている

本研修の狙い

限られた条件から効率的に課題を発見・設定する考え方を理解し、その課題を解決していくための方法論を習得していきます。

中堅社員向け 課題解決研修の概要

中堅社員は、与えられた業務に取り組むことだけではなく、自らが問題を発見し、解決に導く役割を担っています。
課題解決に向けての意思決定を下すために必要な情報や要素が膨大です。
解決すべき課題の難易度も高まる中、限られた時間の中で効率的にチーム全体で解決に向けての業務を進める必要があります。

研修内では課題解決方法を「課題の発見」→「原因究明」→「仮説を立てる」→「実行する」→「効果を確認する」という順序で段階的に身につけていきます。

ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングといった思考法も合わせて解説します。

本研修 3つの特徴

1. 中堅社員として必要不可欠な課題解決能力について理解できる

中堅社員の役割の一つである「課題解決能力」について理解を深めることができます。

2. 原因分析から課題解決までのプロセスを理解できる

チーム全体で課題を解決するためには、正しい課題設定と解決までのプロセスを中堅社員が想像できているが重要です。ワークを通じて実践的なスキルを学んでいきます。

3. 対策案の立案についての流れを理解し、考え方を身につけることができる

対策案の具体的に対策として何をしていくかを明確にする手法を理解することできます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 課題解決の全体像 【ゴール】本質的な解決につながる問題解決の手順を理解する
  • 【オープニングワーク】課題解決を振り返る
  • 中堅社員としての役割理解
  • 最重要:自ら課題を見つけ、解決策を実行すること
  • 問題と課題の違い
2. 問題を発見する 【ゴール】課題解決のための「問題発見」について確認する
  • 問題を発見するためのポイント
  • 問題の全体を正しくとらえる
  • MECE「モレなく、ダブりなく」
  • 問題を絞り込む [ロジックツリー/ロジックツリーの作成ポイント/論拠をつけて問題を特定する/どのような論拠づけを行うか/「強い情報」を得る]
  • 【ワーク】ロジックツリーを作成する
3. 原因分析~課題設定 【ゴール】発見した問題に対して原因を分析し、手を打つ課題を設定する
  • 問題の原因を絞り込む
  • 因果分析/因果分析(なぜなぜ分析)の進め方
  • 問題を掘り下げる上でのポイント [WHEREで絞り込んだ問題から掘り下げる/なぜを繰り返す/論理の飛躍に気をつける/打ち止めになるまで掘り下げる]
  • 【ワーク】因果分析(なぜなぜ分析)の実践
  • 手を打つ原因を定める [問題解決の効果を高めるために/対策の実現性を高めるために]
4. 対策案の立案 【ゴール】具体的に対策として何をしていくか、明確にする手法を理解する
  • 解決策立案~実行・評価までの流れ
  • 優れた対策の3つの要件 [成果につながること/わかりやすいこと/着実に実行できること]
  • ロジックツリーで対策案を出す
  • 【ワーク】ロジックツリーを用いて対策案を出す
  • 対策案を考えるための手法 [マインドマップ/オズボーンのチェックリスト]
  • 対策を評価する [評価付け/決断のためのヒント]
5. 対策の実行 【ゴール】対策実行のための行動計画の立て方や進捗管理を学ぶ
  • 対策案を実行できるレベルに分解する [分解する方法]
  • 【ワーク】対策案を分解する
  • 結果を振り返る
  • 自社の問題について解決策を考える
  • 【ワーク】問題を洗い出す
  • 【ワーク】解決案を考える
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2024/12/10(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/14(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/11(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/11(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/04/08(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/05/13(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/10(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/08(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/08/04(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/09/09(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/10/07(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/11/11(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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残席: 申込み
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  • 本講座の申し込み期限は、7日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

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