本研修では、評価面接時に必要な考え方やスキルを確認します。評価制度の全体像理解から、面談時に活用できるコーチングスキルを確認し、実際にロールプレイで面談をすることでスキルを強化していきます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100072 更新日：
面談の準備・実施・検証についての正しい知識を身につけるだけではなく、豊富なワークを通して、観察力や傾聴力などの面談で必要な技術を向上させます。
本研修では、評価面談に必要な考えやスキルを強化していきます。
面談の目的理解から面談中に活用できるコーチングスキルを学んでいきます。
面談中に発せられる言語・非言語のメッセージを逃さないための観察力、必要な情報を引き出すための傾聴や効果的な問いかけなどの技術も、実務を想定したワークを通して習得することができます。
面談の準備・目的・進め方について理解し、一方的でなく双方のアイディア出しや合意するための技術を学びます。信頼関係を基盤に部下が成長し、生産が上がる面談を行えるようになります。
効果的な「伝え方・問い方・聴き方」を習得することで、目的に沿った結果が得られます。マネージャーにとって目的に向けて効率的・効果的に時間を使い、進めていけることは重要なことです。
研修の最後に面談のロールプレイを実施します。自身のスキルを確認しつつ、強化すべき箇所を確認していきます。
4時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 組織における評価 | 【ゴール】組織における評価管理の全体像を理解する |
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| 2. 面談の目的と心構え | 【ゴール】面談の方法を知り、実践できるようにする |
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| 3. 面談時のコミュニケーションスキル | 【ゴール】面談時に必要なコーチングスキルを強化する |
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| 4. 評価面談を実施する | 【ゴール】研修で扱ったスキルを活用し、評価面談を実施する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
部下がいるマネージャー層や管理職の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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当ページの研修は評価者面談研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
