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クリティカルシンキング

クリティカルシンキングを直訳すると、「批判的思考」という意味になります。

ただし、ビジネスの場面でいうクリティカルシンキングとは、結論に至るプロセスで「なぜそうなのか」「本当にそれでよいのか」と問いながら、物事の本質をとらえようとする思考法のことです。

クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い

ロジカルシンキングは、一言で言えば論理的思考のことです。物事を論理的に筋道を立てて考え、整理しながら結論に至るプロセスのことをいいます。

一方、クリティカルシンキングは、論理的な思考だけでなく、あらゆる角度から仮説を立て、検証しながら物事の本質を見極めます。

クリティカルシンキングの基本姿勢

クリティカルシンキングは、難しいものではありません。トレーニングすることによって身につけられるものです。

以下の3つが、クリティカルシンキングの基本姿勢です。

目的は何かを常に意識する

クリティカルシンキングには、明確なゴールの設定が必要です。何も定めないまま議論しても、意味のない時間を費やしてしまいます。

軸となるゴールがあることで、クリティカルシンキングをスムーズに行えます。

自他に思考の癖がある事を前提に考える

人はそれぞれ異なった価値観や先入観をもっているものです。

こうした違いを踏まえたうえで、客観的な視点をもつことが必要です。

問い続ける

結論が出たとしても、そこで思考をストップしてしまっては意味がありません。

結論に対して「本当にそれでよいのか」ということを問い続けることで、別の答えが見えてくる場合があります。

参考:「グロービスMBAクリティカル・シンキング」グロービス経営大学院 著 ダイヤモンド社

クリティカルシンキングのトレーニング法は

クリティカルシンキングを鍛えるには、コストや利益などの数値が見えるデータをはじめ、日頃からさまざまな情報を収集し、検証する癖をつけるようにするとよいでしょう。

また、検証した結果を具体的に書き出し、人に論理的に説明するのもおすすめです。

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