中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】

正しい課題解決スキルを身に付ける

本研修では、中堅社員に必要な課題解決力を強化していきます。中堅社員として与えられた仕事だけではなく、自ら問題発見をし、原因を分析、必要な対策案を立ててそれを成果に繋げることが必要です。意思決定に必要な情報量が増え課題の難易度が高まる中で、現状の課題を正しく捉えて解決する方法を確認します。また、中堅社員としての役割の再認識もすることができます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

中堅社員向け 課題解決研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100021   更新日:

中堅社員向け 課題解決研修の狙い

限られた条件下のもとで効率的に課題を発見する考え方を理解し、それを解決に結びつける方法論を習得していきます。

4名以下の少人数であれば「【公開講座】中堅社員向け 課題解決研修」も便利にご利用いただけます

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

中堅社員

中堅社員向け 課題解決研修を実施すると

  1. 中堅社員に求められる課題解決能力について理解を深めることができます
  2. 仮説を立て、課題の内容を明確にするスキルを身につけることができます
  3. 課題解決に向けたプロセスの理解を深め、実行に移すことができます

リスキル 中堅社員向け 課題解決研修の概要

中堅社員は、意思決定を下すために必要な情報や要素が膨大です。
解決すべき課題の難易度も高まる中、時間を有効活用しチーム全体で解決に向けての業務を進める必要があります。

研修内では課題解決方法を「課題の発見」→「原因究明」→「仮説を立てる」→「実行する」→「効果を確認する」という順序で段階的に身につけていきます。

ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングといった思考法も合わせて解説します。

本研修 3つの特徴

1. 中堅社員が持つべき課題解決能力を理解できる

チームを率いる立場として、自覚しておくべき課題解決能力について理解を深めることができます。

2. 対策案の考え方を身につけることができる

課題解決の前提となる、その課題において何が原因なのか、どうあるべきなのか、という対策案の立て方を理解し、身につけることができます。

3. 原因の究明と解決までのプロセスを理解できる

チーム全体で課題を解決するためには、正しい課題設定と解決までのプロセスを中堅社員がイメージできていることが大切です。研修を通じて、この正しいプロセスを理解することができます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

中堅社員向け 課題解決研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 課題解決の全体像 【ゴール】本質的な解決につながる問題解決の手順を理解する
  • 【オープニングワーク】課題解決を振り返る
  • 中堅社員としての役割理解
  • 最重要:自ら課題を見つけ、解決策を実行すること
  • 問題と課題の違い
2. 問題を発見する 【ゴール】課題解決のための「問題発見」について確認する
  • 問題を発見するためのポイント
  • 問題の全体を正しくとらえる
  • MECE「モレなく、ダブりなく」
  • 問題を絞り込む [ロジックツリー/ロジックツリーの作成ポイント]
  • 【ワーク】ロジックツリーを作成する
  • 論拠をつけて問題を特定する [論拠/どのような論拠づけを行うか/「強い情報」を得る]
3. 原因分析~課題設定 【ゴール】発見した問題に対して原因を分析し、手を打つ課題を設定する
  • 問題の原因を絞り込む
  • 因果分析/因果分析(なぜなぜ分析)の進め方
  • 問題を掘り下げる上でのポイント [WHEREで絞り込んだ問題から掘り下げる/なぜを繰り返す/論理の飛躍に気をつける/打ち止めになるまで掘り下げる]
  • 【ワーク】因果分析(なぜなぜ分析)の実践
  • 手を打つ原因を定める [問題解決の効果を高めるために/対策の実現性を高めるために]
4. 対策案の立案 【ゴール】具体的に対策として何をしていくか、明確にする手法を理解する
  • 解決策立案~実行・評価までの流れ
  • 優れた対策の3つの要件 [成果につながること/わかりやすいこと/着実に実行できること]
  • ロジックツリーで対策案を出す
  • 【ワーク】ロジックツリーを用いて対策案を出す
  • 対策案を考えるための手法 [マインドマップ/オズボーンのチェックリスト]
  • 対策を評価する [評価付け/決断のためのヒント]
5. 対策の実行 【ゴール】対策実行のための行動計画の立て方や進捗管理を学ぶ
  • 対策案を実行できるレベルに分解する [分解する方法]
  • 【ワーク】対策案を分解する
  • 結果を振り返る
  • 自社の問題について解決策を考える
  • 【ワーク】問題を洗い出す
  • 【ワーク】解決案を考える
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

中堅社員向け 課題解決研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

電気機器メーカー

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

大手製薬会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

中堅社員向け 課題解決研修 参加者の声

  • ケースワークのグループワークを主体とした研修内容で、自分の考えを整理することができ、また、他部署の方の意見も参考になった。
  • 明日からの業務にすぐ使えるマインドが多く、参考になりました。調整力が特に参考となり、実践向きだと感じました。
  • ご自身の体験もまじえてご説明くださり、イメージしやすく、理解がより深まりました。ありがとうございました。
  • 様々な部門が今回参加していたが、一般的なケーススタディだったので、理解もしやすかった。また、すぐに仕事にいかせる内容でわかりやすかった。
  • これから役職を担う立場として、こういった知識を与えてもらえる機会は非常にありがたいと感じました。

大手製薬会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

中堅社員向け 課題解決研修 参加者の声

  • 課長補佐としての心構えが腹落ちできた。グループワークもあり、時間配分も良く、退屈な時間がなかった。
  • テキストそのままではなく、ご自身の経験も含めてお話いただいたのでとてもためになりました。ありがとうございました。
  • ワークが小刻みに入っており、ただインプットするのではなく、考えながら学習することが出来ました。
  • 関係構築力パートの方が比重が高く中間管理職においてはいかに日頃のコミュニケーションが大事か確認できました
  • 実際に取り入れやすい内容で、明日から活かしたいと思います。最終的には、思いやりと誠実さが重要だと仰られていたように、双方がどうすれば良い方向に進めるのかを考え取り組んでいきたいと思います。ありがとうございました。

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

中堅社員向け 課題解決研修参加者の必須条件

課題解決に力を入れて欲しい社員が対象です

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

中堅社員向け 課題解決研修のよくあるご質問

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