本研修では、管理職候補者を対象として、自部門の管理職を補佐しながら業務を推進していく力を身に付けます。具体的には「部下とのコミュニケーション力」「フォロワーシップ」「問題解決力」の３つにフォーカスし、必要なスキルを学びます。管理職になる前に、必要な能力を理解し習得できる研修です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職候補者向け 経営視座強化研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100479 更新日：
本研修では、管理職候補者に必要なスキルを学びます。
本研修では、管理職候補者が、自部門の管理職を補佐しながらメンバーを育成し業務を推進していく力を身に付けます。
具体的には、「部下とのコミュニケーション力」「フォロワーシップ」「問題解決力」の３つに分けてスキルや考えを理解し、明日から使える力を身に付けます。
組織の中で、管理職とメンバーの架け橋になれるよう、補佐や育成に必要なスキルを学ぶことができる内容です。
管理職にはどのような役割が求められており、候補者としてどのようなスキルを身に付けていく必要があるか、全体像を把握していきます。
管理職と他メンバーの間に入る立場に必要な、上司を支援していくフォロワーシップのスキルと、部下や後輩とのコミュニケーションに必要なスキルを学びます。
ビジネスシーンは問題解決の連続です。問題を発見し、原因を分析した上で適切な対応策を出せるスキルを強化していきます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 管理職の役割理解 | 【ゴール】管理職候補者として、目指すべき管理職の役割を理解する |
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| 2. アサーティブコミュニケーション力 | 【ゴール】部下との適切なコミュニケーションに必要なスキルを身に付ける |
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| 3. 育成のための褒める・叱る力 | 【ゴール】育成のために必要な「褒める力」「叱る力」を強化する |
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| 4. フォロワーシップ | 【ゴール】フォロワーシップを理解し、管理職候補者として上司やチームを支えることを目指す |
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| 5. 業務を進めていくための問題解決力 | 【ゴール】管理職に必要な問題解決力を身に付ける |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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