管理職候補者向け 経営視座強化研修【ひとつ高い視点で会社を見る】

管理職を補佐しながら部下を育成し、業務を推進するスキルを学ぶ

本研修では、管理職候補者を対象として、自部門の管理職を補佐しながら業務を推進していく力を身に付けます。具体的には「部下とのコミュニケーション力」「フォロワーシップ」「問題解決力」の3つにフォーカスし、必要なスキルを学びます。管理職になる前に、必要な能力を理解し習得できる研修です。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職候補者向け 経営視座強化研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100479   更新日:

管理職候補者向け 経営視座強化研修の狙い

本研修では、管理職候補者に必要なスキルを学びます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

管理職候補者、中堅管理職

管理職候補者向け 経営視座強化研修を実施すると

  1. 管理職候補者として必要なスキルを把握した上で、マインドセットができます
  2. フォロワーシップやコミュニケーションなど、補佐する立場として必要なスキルを学びます
  3. 「問題解決力」を習得し、チームで発生した問題に積極的に対応できる力を強化します

リスキル 管理職候補者向け 経営視座強化研修の概要

本研修では、管理職候補者が、自部門の管理職を補佐しながらメンバーを育成し業務を推進していく力を身に付けます。

具体的には、「部下とのコミュニケーション力」「フォロワーシップ」「問題解決力」の3つに分けてスキルや考えを理解し、明日から使える力を身に付けます。

組織の中で、管理職とメンバーの架け橋になれるよう、補佐や育成に必要なスキルを学ぶことができる内容です。

本研修 3つの特徴

1. 管理職候補者として必要なスキルを把握した上で、マインドセットができる

管理職にはどのような役割が求められており、候補者としてどのようなスキルを身に付けていく必要があるか、全体像を把握していきます。

2. フォロワーシップやコミュニケーションなど、補佐する立場として必要なスキルを学ぶ

管理職と他メンバーの間に入る立場に必要な、上司を支援していくフォロワーシップのスキルと、部下や後輩とのコミュニケーションに必要なスキルを学びます。

3. 「問題解決力」を習得し、チームで発生した問題に積極的に対応できる力を強化する

ビジネスシーンは問題解決の連続です。問題を発見し、原因を分析した上で適切な対応策を出せるスキルを強化していきます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

管理職候補者向け 経営視座強化研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 管理職の役割理解 【ゴール】管理職候補者として、目指すべき管理職の役割を理解する
  • 【オープニングワーク】組織が期待する役割とは
  • 管理職の役割 [マネジメントの定義/資源のマネジメント]
  • 組織からの期待 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 管理職候補者として習得しておきたいスキル [部下とのコミュニケーション力/フォロワーシップ/問題解決力]
2. アサーティブコミュニケーション力 【ゴール】部下との適切なコミュニケーションに必要なスキルを身に付ける
  • アサーティブコミュニケーションとは何か
  • アサーティブな聴き方 [相手の話を聴く基本姿勢/傾聴スキル]
  • かかわり行動 [姿勢/アイコンタクト/声のトーン、大きさ、話すスピードを相手に合わせる/言語的追跡]
  • 質問力 [スライドアウトとチャンクダウン/質問時に注意したいこと]
  • 【ロールプレイ】傾聴を実践する [ロールプレイのルール]
  • アサーティブな伝え方 [前提:相手の視点に立つ]
  • DESC法 [① Describe:事実を客観的に描写するとは/② Explain:自分の気持ちを説明するとは/アイメッセージで伝える]
  • 依頼する・異なる意見を伝える [依頼する/異なる意見を伝える(反対する)]
3. 育成のための褒める・叱る力 【ゴール】育成のために必要な「褒める力」「叱る力」を強化する
  • 【ワーク】自身の褒め方・叱り方を振り返る
  • 褒める [なぜ褒める必要があるか/行動を褒める/シェイピングを用いる/リフレーミングで伝える]
  • 叱り方 [まずは、聴く/怒らないで行動を指摘する/人格否定に繋がる「4つの否定」を避ける/タイミングを考える]
  • 【ケースワーク】褒め方・叱り方
4. フォロワーシップ 【ゴール】フォロワーシップを理解し、管理職候補者として上司やチームを支えることを目指す
  • フォロワーシップとは何か [フォロワーシップとは/組織や上司のリーダーシップを高めるために]
  • フォロワーに期待される2つの力 [貢献力/批判力/前提:あくまでもフォロワーの立場を忘れないこと]
  • 【ワーク】自身はどのフォロワーシップに当てはまるか
  • フォロワーシップの形式
  • 【ワーク】フォロワーシップの確認
  • 上司の個性を把握することも必要 [上司の個性を変えることは難しい]
5. 業務を進めていくための問題解決力 【ゴール】管理職に必要な問題解決力を身に付ける
  • 問題解決とは [問題解決/問題の3つの分類]
  • 問題解決の全体像
  • 問題の所在の特定(WHERE) [問題の全体を正しくとらえる/問題を適切に絞り込む/論拠をつけて問題を特定する]
  • 【ワーク】ロジックツリーを作成する
  • 問題の原因を絞り込む(WHY) [因果分析/因果分析(なぜなぜ分析)の進め方]
  • 対策案を出す(How) [優れた対策の3つの要件]
  • 【ワーク】アクションプランの作成

管理職候補者向け 経営視座強化研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

社会福祉法人様

内容: 満足・良かった

88.9 %

講師: 満足・良かった

88.9 %

管理職候補者向け 経営視座強化研修 参加者の声

  • 普段の業務を振り返りながら考えることができるので、わかりやすかったです。
  • コミュニケーションの部分で細かく、説明して頂いたので分かりやすかった。
  • 部下に対する思い、業務行動の感謝を今後も意識しながら行って行きたい。

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職候補者向け 経営視座強化研修参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職候補者向け 経営視座強化研修のよくあるご質問

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