管理職候補者向け研修 - 組織からの期待を理解し成果につなげる -オンライン研修

部下を育成しつつ管理職を補佐し、問題解決をしながら業務を遂行する

公開
講座

本研修は、管理職候補となる方が、企業から求められる役割を正しく理解し、その役割遂行に必要な基本的な考え方とスキルを習得することを目的としています。部下とのコミュニケーション、育成、上司やチームを支えるフォロワーシップ、問題解決力といったスキルを身に付けます。これにより、組織が求める成果創出に貢献できる管理職候補者を育成し、企業の持続的な成長を支援します。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101292   更新日:

管理職候補者向け研修の対象 中堅社員

  • 管理職候補者の方
  • 中堅社員

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職候補者向け研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 管理職に求める役割が曖昧で、候補者の育成方針が定まっていない
  • 管理職になるまでに、必要な知識・スキル習得の機会がない

本研修の狙い

本研修は、管理職候補者が組織の期待に応えるための役割を理解し、必要な実践的スキルを習得します。管理職になる前の段階で、早期に候補者を育成することを狙いとしています。

管理職候補者向け研修の概要

本研修では、まず、管理職候補者として目指すべき管理職の役割を理解することから始めます。企業や組織が管理職に求める直接の成果、価値への取り組み、人材の育成という3つの領域での貢献について深く掘り下げます。

次に、部下との適切なコミュニケーションに必要なアサーティブコミュニケーションや、育成に必要な「褒める力」「叱る力」といった具体的なスキルを習得します。ワークを通して実践的に学びます。
さらに、管理職候補者として上司やチームを支えるために重要なフォロワーシップについて理解を深め、貢献力と批判力のバランスを意識した行動を学びます。上司の個性を把握し、より良い関係性を築くためのヒントも得ることできます。

最後に、管理職に不可欠な問題解決力を身に付けます。問題の特定、原因の分析、効果的な対策の立案といった一連の流れを、MECEやロジックツリーといったフレームワークを活用しながら体系的に学びます。

本研修 3つの特徴

1. 管理職の役割と組織からの期待を明確にする

管理職とは組織の成果に責任を持つ職位であり、企業は直接の成果、価値への取り組み、人材育成の貢献を期待しています。これらの役割を深く理解し、自身の行動に繋げていきます。

2. コミュニケーションスキルを向上させる

部下との信頼関係を築く傾聴力、自己主張と相手への配慮を両立するアサーティブな伝え方、育成に不可欠な褒める・叱る力を習得します。ロールプレイングを通して実践力を高めます。

3. 問題解決力を高める

問題の発見から原因の特定、対策の立案・実行・検証という一連の流れを体系的に学びます。MECEやロジックツリーを活用し、論理的な思考力と問題解決能力を向上させます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 管理職の役割理解 【ゴール】管理職候補者として、目指すべき管理職の役割を理解する
  • 【オープニングワーク】組織が期待する役割とは
  • 管理職の役割 [マネジメントの定義/資源のマネジメント]
  • 組織からの期待 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 管理職候補者として習得しておきたいスキル [部下とのコミュニケーション力/フォロワーシップ/問題解決力]
2. アサーティブコミュニケーション力 【ゴール】部下との適切なコミュニケーションに必要なスキルを身に付ける
  • アサーティブコミュニケーションとは何か
  • アサーティブな聴き方 [相手の話を聴く基本姿勢/傾聴スキル]
  • かかわり行動 [姿勢/アイコンタクト/声のトーン、大きさ、話すスピードを相手に合わせる/言語的追跡]
  • 質問力 [スライドアウトとチャンクダウン/質問時に注意したいこと]
  • 【ロールプレイ】傾聴を実践する [ロールプレイのルール]
  • アサーティブな伝え方 [前提:相手の視点に立つ]
  • DESC法 [① Describe:事実を客観的に描写するとは/② Explain:自分の気持ちを説明するとは/アイメッセージで伝える]
  • 依頼する・異なる意見を伝える [依頼する/異なる意見を伝える(反対する)]
3. 育成のための褒める・叱る力 【ゴール】育成のために必要な「褒める力」「叱る力」を強化する
  • 【ワーク】自身の褒め方・叱り方を振り返る
  • 褒める [なぜ褒める必要があるか/行動を褒める/シェイピングを用いる/リフレーミングで伝える]
  • 叱り方 [まずは、聴く/怒らないで行動を指摘する/人格否定に繋がる「4つの否定」を避ける/タイミングを考える]
  • 【ケースワーク】褒め方・叱り方
4. フォロワーシップ 【ゴール】フォロワーシップを理解し、管理職候補者として上司やチームを支えることを目指す
  • フォロワーシップとは何か [フォロワーシップとは/組織や上司のリーダーシップを高めるために]
  • フォロワーに期待される2つの力 [貢献力/批判力/前提:あくまでもフォロワーの立場を忘れないこと]
  • 【ワーク】自身はどのフォロワーシップに当てはまるか
  • フォロワーシップの形式
  • 【ワーク】フォロワーシップの確認
  • 上司の個性を把握することも必要 [上司の個性を変えることは難しい]
5. 業務を進めていくための問題解決力 【ゴール】管理職に必要な問題解決力を身に付ける
  • 問題解決とは [問題解決/問題の3つの分類]
  • 問題解決の全体像
  • 問題の所在の特定(WHERE) [問題の全体を正しくとらえる/問題を適切に絞り込む/論拠をつけて問題を特定する]
  • 【ワーク】ロジックツリーを作成する
  • 問題の原因を絞り込む(WHY) [因果分析/因果分析(なぜなぜ分析)の進め方]
  • 対策案を出す(How) [優れた対策の3つの要件]
  • 【ワーク】アクションプランの作成

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

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  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/05/20(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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残席: 申込み
2025/06/04(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/17(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/15(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/07/30(水) 10:00 - 17:00 オンライン
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16,800円
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残席: 申込み
2025/08/08(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/08/25(月) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/09/12(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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16,800円
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2025/09/29(月) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/10/17(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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16,800円
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2025/10/30(木) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/11/10(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

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