本研修では、部下の強みを活かした上で成果を上げるための手法を学びます。「業務分担の見直し」「部下への指示・進捗確認方法」「コーチングスキル」の3つに分け、スキルを磨いていきます。管理職のコミュニケーション力を強化したいという際におすすめの内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向け 部下の成果向上研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100457 更新日：
本研修は、管理職の方が部下の強みを活かし、成果を上げられるチームを作るためのスキルを磨くことが狙いです。
本研修では、管理職の方向けに、成果が継続的に上げられるチームづくりのために必要なスキルを学びます。
管理職には、適切な業務分担をした上で部下の成長を支援していくためのスキルが求められます。研修を通して「業務分担の見直し」「部下への指示・進捗確認方法」「コーチングスキル」を習得し、適切なチーム運営に繋げることができる内容です。
また、適切なフィードバック方法（承認・褒める・叱る）や、部下のタイプに合わせたアプローチの仕方を学ぶことで、一人ひとりの強みを活かした上でやる気を引き出す関わり方ができるようになります。
管理職として企業や組織から求められている役割を再認識した上で、部下の強みを活かすためにはどうすれば良いかを考えていきます。
成果を上げるために必要な「部下の強みを活かした業務分担」「明確でわかりやすい指示や支援（進捗確認など）」を学びます。
部下へのアプローチはコーチングスキルが有用です。傾聴・承認・個別対応についてスキルを身につけます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 管理職の役割理解 | 【ゴール】管理職に求められている役割を理解し、研修の全体像を把握する |
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| 2. 適切な業務分担と指示の出し方 | 【ゴール】部下の強みを活かした業務分担を行い、明確でわかりやすい指示を出せるようにする |
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| 3. 進捗確認とコーチング（傾聴） | 【ゴール】適切な進捗確認と、コーチングスキルを学ぶ |
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| 4. 承認・個別対応 | 【ゴール】コーチングスキルの中の承認・個別対応について学び、適切なフィードバックや個人に合わせたアプローチができるようになる |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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当ページの研修は管理職向け 部下の成果向上研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
