フレームワークには「枠組み」「構造」といった意味があります。
ビジネスの場面で使われるフレームワークとは、戦略立案や問題解決、分析、意思決定をするための思考ツールのことです。
フレームワークは、トラブルの解決や課題を特定する場合に役立ちます。以下は代表的なフレームワークです。
3Cとは、自社（Company）、顧客（Customer）、競合（Competitor）の3つの頭文字からとったものです。
3つの関係性から、現状を分析し経営戦略に生かします。
自社：企業理念やビジョン、事業・製品の現状、経営資源 など
顧客：顧客の購買行動、業界の市場規模、市場の成長性 など
競合：競合の特徴と業界のポジション、新規参入の脅威 など
企業を取り巻く環境を分析するフレームワークです。新規事業参入時の分析などに用います。
SWOT分析のSWOTとは、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）のことをいいます。
SWOT分析は内部環境（強み、弱み）、外部環境（機会、脅威）に分類し、さらに強みと機会をプラス面、弱みと脅威をマイナス面に分けて分析を行います。
4P分析は、自社製品やサービスのマーケティング戦略を検討するためのフレームワークです。
商品（Product）、価格（Price）、販促（Promotion）、流通（Place）の4つのPから、訴求方法を導き出します。
フレームワークは、思考法が体系的にまとめられているため、効率的に分析することができ、アウトプットまでの時間を短縮できます。
また、視点の抜け・モレを防ぎながら論理的に考えられるようになり、メンバー間で思考を共有することも可能です。
ただし、フレームワークに当てはめることが目的になってしまい、フレームワークが完成した時点で思考をストップしてしまう可能性もあります。
