管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編【活発な議論ができるチームへ】

チームの心理的安全性を向上させるための考え方や接し方を理解する

本研修では、管理職の方向けにチームの心理的安全性を向上するための手法を習得します。心理的安全性とは、チームの中で、自分の意見を安心して伝えることが出来る状態のことです。心理的安全性について基礎から理解し、部下との接し方についても確認していきます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

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「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

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講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

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研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編はオンライン研修に対応しています

研修コード:101191   更新日:

管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編の狙い

本研修は、管理職の方が心理的安全性を理解し、成果をあげられるようなチームにしていく方法の習得を目的としたものです。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

管理職、チームリーダー

管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編を実施すると

  1. チームにおける心理的安全性の重要性を理解します
  2. 心理的安全性を向上させるために管理職が持つべき考え方を確認していきます
  3. 部下からの提案や発言が多くなるような接し方を習得します

リスキル 管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編の概要

本研修は、管理職がチームの心理的安全性を向上させるための考え方や手法を理解していくことを目的としています。

心理的安全性とは、チームの中で、自分の意見を安心して伝えることが出来る状態のことです。心理的安全性は4つの要素から構成されています。これらを満たしていくことで、メンバーは自分の意見を安心して伝えることができ、チーム内での議論が活発になります。

心理的安全性に関して誤解されていることや重要視されている理由を確認していきます。そのうえで、自身のチームを心理的に安全な状態にするための考え方や部下に対する接し方について習得します。自身のチームの心理的安全性を向上させて、チーム内での議論やコミュニケーションが活発になり、より大きな成果をあげられるようになることを目指します。

本研修 3つの特徴

1. チームにおける心理的安全性の重要性を理解できる

心理的安全性とは何か、なぜ重要なのかを理解していきます。心理的安全性について誤解されやすいことも確認します。

2. 心理的安全性を向上させるために管理職が持つべき考え方を確認できる

チームの心理的安全性を向上させるための心構えである心理的柔軟性について理解します。

3. 部下からの提案や発言が多くなるような接し方を習得することができる

心理的安全性を構成する4つの要素ごとに部下との接し方について習得していきます。

想定研修時間

4時間 (変更が可能です)

管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 管理職の役割 【ゴール】管理職に求められる役割を理解する
  • 【オープニングワーク】自身のチームを振り返る
  • 管理職に求められる役割 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 役割を果たすために必要な心理的安全性 [心理的安全性が求められる理由]
2. 心理的安全性の基本理解 【ゴール】心理的安全性について改めて確認する
  • 【ワーク】心理的安全性が高い職場とは
  • 心理的安全性とは [心理的安全性/Google社での調査結果/心理的安全性のあるチームの特徴/心理的安全性が不足しているチームの特徴]
  • 【ワーク】今までのチームと今のチームを振り返る
  • 心理的安全性の4要素 [話しやすさ/助け合い/挑戦/新奇歓迎]
  • 心理的安全性に関する誤解 [感じよく振る舞うこととは違う/性格の問題ではない/信頼とも違う/目標を下げることではない]
  • 業績基準と心理的安全性 [業績基準と心理的安全性によるマトリクス]
3. 心理的安全性向上のための心構え 【ゴール】心理的安全性を向上させるための考え方について確認する
  • 基盤となる心理的柔軟性 [心理的柔軟性/心理的柔軟性を身につけるために]
  • 目的・目標の言語化 [目的・目標を言語化する理由/行動の選択肢が増える]
  • 失敗を受け入れる [感情と現実を切り離す/失敗をリフレーミングする]
  • 変えられるものと変えられないものを見分ける [過去の事象には目を向けない/心は簡単に変えられない/行動に注目する]
4. 心理的安全性向上のための行動 【ゴール】上司が部下と適切に関わることで、チームの活性化につなげる
  • 行動の「きっかけ」と「フィードバック」に注目する [きっかけ/フィードバック]
  • 話しやすさへの対応 [話しやすさのきっかけ/話しやすさに繋がるフィードバック]
  • 助け合いへの対応 [きっかけづくりが重要/報告・相談のきっかけを決める/助け合いに繋がるフィードバック]
  • 挑戦への対応 [挑戦を促すためのきっかけづくり/範囲を限定し、工夫・改善を促す/促進するフィードバック/部下のリフレクションを支援する]
  • 新奇歓迎への対応 [部下が自身の個性を発揮できるようにする/新奇歓迎のきっかけとフィードバック]
  • 【ワーク】チェックリストでの確認
  • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職向け 心理的安全性研修 全体像理解編のよくあるご質問

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