課長職向け マネジメント研修では、チームの活性化・生産性向上のための施策を理解していきます。現在行っているマネジメント業務を振り返り、軌道に乗っている点と改善できる点を明確にしていきます。また、部下育成やストレスケアについても取り扱うため多角的な視点から見直すことができます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
課長職向け マネジメント研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100036 更新日：
課長職向け マネジメント研修では、課長職に求められる役割を理解してもらった上で、必要なスキルを磨くことを狙いとしています。組織力を向上させるために不可欠な人材マネジメントを中心に、今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策のヒントを見つけ、やる気を醸成させます。
※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】課長職向け マネジメント研修」も便利にご利用いただけます。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
課長職向け マネジメント研修は、マネジメントの全体像を理解するのに適した研修です。課長として会社から求められている役割を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるために必要なスキルやを磨いていくことを重要視した研修内容です。課長職向け研修のまとめページをご確認ください。
課長職向け マネジメント研修は、課長職など、管理職経験が長くなった方に「現状の自身を振り返る機会を設ける」「改めて学び直してもらう」「独自路線ではなく、企業の中の一員として必要な判断をする重要性を理解してもらう」などのニーズに応えられる研修内容です。管理職としての全体像を再度確認し、スキルを身に付け、明日からの現場で活かすことができる研修内容です。
課長職向け マネジメント研修については、上記以外の方にお受けいただくことも可能です。対象者についてのご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
課長職向け マネジメント研修では、企業や組織から課長層に求めらてている役割を再認識してもらった上で、現状の自身を振り返り、足りない部分や改善していくべきスキルを強化していく研修内容です。
課長職レベルになると、部下のマネジメントや育成、管理についても慣れている状態です。一方で、独自路線になってしまったり企業や組織の目的（ミッションやビジョン）に沿った意思決定や判断をする、という意識が薄れていく時期でもあります。そのため、課長職向け マネジメント研修を通して改めて求められている役割を理解してもらいます。また自己理解のために自身のやってきたことやできることを洗い出してもらうことで、以下に気づいてもらう、という面もあります。
これらを明確にすることで、現状の自身を振り返り、研修への動機づけとしていきます。
リーダーシップとは、性格やセンスではなく、仕事や部下に対する行動を指します。課長職向け マネジメント研修では、リーダーシップに必要な以下3つの要素について確認していきます。
| 要素 | 説明 |
|---|---|
| 迅速な行動と的確な判断力 | 短期間で精度の高い判断をしていくことや、状況に合わせた判断をしていくために必要な要素を確認していきます |
| 人を巻き込む力 | 人を巻き込む力とは、「関係構築能力」「調整力」「フォロワーシップ」の3つが必要です。研修内でこれらについて学びます |
| 行動につながる動機づけ | 上司としての影響力を高めることや、周囲を巻き込むためのスキルを学びます |
管理職以上に身に付けてほしいスキルの一つに「コーチングスキル」があります。コーチングとは、対話によって部下の話したいことや意見を引き出し、気付きや問題解決に繋げるスキルです。
コーチングスキルについては理解しているものの、部下とのコミュニケーションや育成に関して活用している方は少ない場合もあります。課長職向け マネジメント研修では、コーチングスキルの基本、ティーチングとの違い、3つの種類を改めて学び直した後、現状自身が抱えている部下へのより良いアプローチのためにどうスキルを活用していけば良いか、その方法を考えてもらいます。
課長職として企業や組織から求められるものを改めて確認し、現状把握とマインドセットをしていきます。
課長層に必要なスキルの中でも、「リーダーシップ」「判断力」「巻き込み力」「調整力」「人事評価」「コーチングスキル」を学びます。
課長層レベルの方が自身を振り返り積極的にスキルを磨くことの重要性を伝え、やる気に繋げることができます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. マネジメント理解と現状把握 | 【ゴール】課長クラスに期待される役割を理解し、自身の棚卸しを行う |
|---|---|
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| 2. リーダーシップ強化 | 【ゴール】リーダーシップを向上させるスキルを身に付ける |
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| 3. 人事評価の考え方 | 【ゴール】公平な人事評価で部下の信頼を得る |
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| 4. 部下育成とキャリアパスの示し方 | 【ゴール】部下育成に必要なスキル、キャリアパスの示し方を理解する |
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| 5. ストレス管理 | 【ゴール】セルフケアとラインケアの知識を実践する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
部下を持つ管理職の方を対象としますが、それ以外の方も参加可能です。
日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
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