管理職向け 段取り研修 - 組織全体の生産性を向上するオンライン研修

効率的な仕事の進め方を学び、個人・チームとして成果を出す

公開
講座

本研修では、管理職として必要な段取りスキルを学び、個人とチーム全体の生産性を高めることを目指します。具体的な方法として、無駄な業務を減らし、仕事のスピードを上げるテクニック、そしてチームで協力して目標達成するための計画立案や進捗管理、部下の育成方法を学びます。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.85という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101262   更新日:

管理職向け 段取り研修の対象 中堅社員 管理職

  • 管理職としてマネジメントをする必要がある方

段取り力を身に付けたい方
部署の業務の効率化を図りたい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職向け 段取り研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 部署としての仕事のスピードが遅い
  • 管理職として適切な仕事の仕方がわからない
  • 限られた時間の中で部署の仕事をまとめられない

本研修の狙い

本研修では、管理職が段取りスキルを習得することで、組織全体の生産性向上を目指します。

管理職向け 段取り研修の概要

本研修では、管理職に必要な段取りスキルを包括的に学習します。まず、個人レベルでは、ECRSの原則を用いて無駄な業務を特定し排除する方法、標準時間設定やアウトプット明確化による仕事のスピードアップ術を学びます。次に、チームレベルでは、SMARTな目標設定とPDCAサイクルを活用した計画立案と進捗管理、そしてWBSやガントチャートなどのツールを用いたチーム全体の業務効率化を学びます。さらに、部下の能力把握と適切な指示・指導、中間報告の活用、ToDoリストの確認といった部下育成の方法も習得します。

本研修 3つの特徴

1. 無駄な仕事を徹底的に排除する

ECRSの原則を学び、業務を「排除」「結合」「交換」「簡素化」することで、時間と労力を削減します。

2. チームで目標達成するPDCAサイクルを学ぶ

SMARTな目標設定を行い、計画、実行、評価、改善のサイクルを回すことで、チーム全体で目標達成を目指します。

3. 部下の段取り力を高める育成術を身に付ける

部下の能力や知識を把握し、適切な指示やフィードバックを行うことで、部下の段取り力を向上させます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 段取りとは何か 【ゴール】段取りとは何かを再確認する
  • 【オープニングワーク】段取りについて振り返る
  • 管理職の仕事の再確認 [組織からの期待]
  • 段取りは「どう」やるかより、「なぜ」やるか
  • 付加価値のある仕事割合を最大にする
  • 【ワーク】自身の仕事を振り返ってみる [身に付けていくスキル]
2. 無駄をなくす 【ゴール】無駄な仕事や時間をなくし、生産性を高める
  • イクルスECRSの原則 [最重要はEliminate(排除)]
  • 【ワーク】Eliminateを考えてみる
  • 不良・手直しの無駄 [ECRSで考える]
  • 過剰品質の無駄・動作の無駄
  • 工程の無駄 [解決方法]・待ちの無駄 [仕事の平準化]
3. スピードを上げる 【ゴール】仕事の速度を上げて、同じ時間内の仕事量を増やす
  • 無駄をなくした上で、スピードを上げる
  • 標準時間を作る [標準時間を作る際のポイント]
  • 【ワーク】標準時間が作れているか
  • アウトプットの明確化 [(参考)空・雨・傘のフレームワーク]
  • タスクの処理方法 [タスク処理の具体的な流れ]
  • 効率的な会議 [理想はアジェンダ(会議の議題・進行表)用意/アジェンダが用意されていない場合]
  • PC操作のスピードを上げる
4. チームとして段取り力をつける 【ゴール】チームで段取り力をつけ、生産性を高める
  • ゴール(目的)ありき [目的とは/目的を方向性とする/その上での目標]
  • SMARTな目標設定 [【ワーク】今年度の目標確認]
  • PDCA
  • Plan(計画):具体的な行動の計画を立てる [目標と現実のギャップを把握する/ギャップを埋めるための施策を書き出す/優先順位を決める/プロセスに分割する]
  • チーム全体の計画に使えるツール [WBS/ガントチャート]
  • 進捗状況の確認(Check) [Checkが最重要/何をチェックするか/定期的なチェック]
  • 必ず成果につなげるために [日々のチェック]
  • リスクマネジメント [再発防止と未然防止]
5. 部下に対する段取り力の育成 【ゴール】生産性の高い仕事を部下にも浸透させる
  • 仕事を渡すことで、部下を成長させる
  • 部下の能力と知識を把握する [部下の能力把握]
  • 【ワーク】部下の能力把握
  • 指示の出し方の基本理解 [仕事の全体像・目標を明示する/指示は具体的な表現で伝える/優先順位の決めやすい指示の出し方]
  • 中間報告の指示 [中間報告のタイミング/中間報告4つのポイント]
  • スケジュールの確認 [ある程度 = カレンダーと中間報告/指示の際の時間]・ToDoリストの確認
  • 部下に対するフィードバック [部下がついてくる人・ついてこない人の差/効果的なフィードバック/行動を促進させるために褒める/行動を抑制するために叱る]

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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Reskill Teamからのお申込みなら

受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • ご希望の方は、下のボタンよりご連絡ください。見積書はこちらから作成いただけます
開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/01/16(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/27(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/06(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/19(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/14(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/25(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/04/11(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/04/22(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/05/16(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/05/27(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/13(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/06/24(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、7日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やアレンジしての研修実施

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