部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】

上司の適切な指示・支援を通して、部下の主体性を育む

本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。部下がより成果を上げる方法を考えながら、業務に取り組むように促すためには仕事を任せることが効果的です。明確な指示の出し方やその業務の支援方法についてワークを交えながら学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになること目指します。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

部下の主体性を引き出す力向上研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100462   更新日:

部下の主体性を引き出す力向上研修の狙い

本研修では適切な仕事の任せ方を学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになることを目指します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

部下に主体的に働いてほしいと考えている方

部下の主体性を引き出す力向上研修を実施すると

  1. 部下との信頼関係を築く方法を理解します
  2. 明確な指示が出せるようになります
  3. 業務遂行のための適切な支援をするスキルを磨きます

リスキル 部下の主体性を引き出す力向上研修の概要

本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。

主体的に業務に取り組み、より成果を上げられる部下を育てることは組織の発展に必要不可欠です。そのため、上司は部下の成長を待つのではなく、主体的に働く契機となるように仕事を任せることが求められます。

部下が自分で考えて取り組めるように明確な指示の出す方法や、考えを引き出すコーチングスキルについて学びます。適切な仕事の任せ方を理解することで、主体的に働く部下をいち早く育てられるようになります。

本研修 3つの特徴

1. 部下との信頼関係を築く方法を理解する

部下が新しいことに挑戦するためには、安心して働ける職場環境が必要です。信頼関係を構築し、心理的安全性を高める方法を学びます。

2. 明確な指示が出せるようになる

業務の目的や目標を理解していない状態では、成果を上げる方法を考えるのは困難です。明確な目標の立て方や指示の出し方を学ぶことで、部下の主体性を促す仕事の任せ方ができるようになります。

3. 業務遂行のための適切な支援をするスキルを磨く

仕事を任せた後は目標達成のために支援することが重要です。最適な方法を教えるのではなく、部下の考えを引き出すようにコーチングすることで、部下が自分で考えて仕事に取り組めるようになります。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

部下の主体性を引き出す力向上研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 現状認識 【ゴール】部下に対するアプローチとして現在会社から求められている役割を確認する
  • 【ワーク】会社が求めている主体的な働きとは
  • 管理職に求められている役割 [直接の成果/価値への取り組み/人材育成]
  • 主体性とは [自主性と主体性の違い]
  • 部下の主体性を高めることのメリット [組織のため/上司自身のため/部下のため]
  • 部下の主体性を引き出すためにできること [信頼関係の構築/主体的に取り組める仕事を任せる/仕事を支援する]
2. 部下との信頼関係を構築する 【ゴール】部下とのよりよい信頼関係を作る手法と考え方を身に付ける
  • 部下との信頼関係の作り方
  • 活動しやすい環境を作る [心理的安全性/心理的安全性が不足すると/安全な環境を作るには]
  • 【ワーク】現状を振り返る
  • 関係を深めるためのコミュニケーション [部下が求めているものをできる限り知っておく/部下の価値観を把握する]
3. 部下に仕事を任せる 【ゴール】部下に仕事を任せることで、主体的に働く機会を作る
  • 仕事を任せる際のポイント [業務分担/任せるときの指示方法]
  • 部下のできること・知っていることを把握する [能力把握/知識把握]
  • 指示の出し方 [全体像の明示/具体的な表現/優先順位を決めやすい指示]
  • 明確な目標を設定させる [なぜ目標設定が必要か/目標があれば方法もわかる/目標設定はSMARTを活用する/部下が設定してしまいがちな目標]
  • 計画に落とし込んでもらう [時間の目安を伝える/ToDoリストの作成]
  • 部下のスケジュール管理 [スケジュールを立ててもらう/上司自身からのアプローチを工夫する/マイクロマネジメントにならないようにする]
  • 【ワーク】部下に指示を出す
4. 部下の仕事を支援する 【ゴール】部下の主体的な働きを支援するコーチングスキルを習得する
  • コーチングの3原則 [双方向コミュニケーション/継続性/個別対応]
  • 双方向コミュニケーション
  • 双方向の会話に必要な「傾聴」 [積極的傾聴とは/質問/ペーシング]
  • 【ロールプレイ】傾聴を実践する
  • 継続性 [意志の向上・ズレの修正に関わる/継続性に必要なスキル/褒め方/叱り方]
  • 【ワーク】部下を褒める
  • 個別対応 [タイプ分けが個別対応する切り口になる/タイプ種別/特徴は常に更新する]
  • 【ワーク】あなた自身はどのタイプですか・あなたの部下はどのタイプですか
5. コーチング実践 【ゴール】ワークを通して、コーチングを実践する
  • 【ロールプレイング】コーチングを用いて部下の業務相談に乗る
  • 【ワーク】研修を振り返り、明日からの行動に落とし込む

部下の主体性を引き出す力向上研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

大学附属病院様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

部下の主体性を引き出す力向上研修 参加者の声

  • 自主性と主体性の違いがわかり、主体性を発揮できるように、スタッフとの関わる方法を改めて学ぶことができました。
  • コミュニケーションスキルについて、知ってはいたもののなかなか言語化したり評価される機会がなかったのでとても有意義でした。
  • 研修のゴールと前提に沿った研修で、とても分かりやすく、勉強になりました。研修内にワークや意見交換の時間があり、主体的な研修参加ができ、かつ現場の実践を想起しながら研修を受けることができました。また既に知識としてあった内容では、ワークやロールプレイにより、そのスキルの重要性を再認識することができました。ありがとうございました。
  • コーチングスキルについて知識として理解しているつもりでも実際にロールプレイで体験すると、とても難しいと思いました。研修でロールプレイができて良かったです。

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

部下の主体性を引き出す力向上研修参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

部下の主体性を引き出す力向上研修のよくあるご質問

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