本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。部下がより成果を上げる方法を考えながら、業務に取り組むように促すためには仕事を任せることが効果的です。明確な指示の出し方やその業務の支援方法についてワークを交えながら学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになること目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
部下の主体性を引き出す力向上研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100462 更新日：
本研修では適切な仕事の任せ方を学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになることを目指します。
本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。
主体的に業務に取り組み、より成果を上げられる部下を育てることは組織の発展に必要不可欠です。そのため、上司は部下の成長を待つのではなく、主体的に働く契機となるように仕事を任せることが求められます。
部下が自分で考えて取り組めるように明確な指示の出す方法や、考えを引き出すコーチングスキルについて学びます。適切な仕事の任せ方を理解することで、主体的に働く部下をいち早く育てられるようになります。
部下が新しいことに挑戦するためには、安心して働ける職場環境が必要です。信頼関係を構築し、心理的安全性を高める方法を学びます。
業務の目的や目標を理解していない状態では、成果を上げる方法を考えるのは困難です。明確な目標の立て方や指示の出し方を学ぶことで、部下の主体性を促す仕事の任せ方ができるようになります。
仕事を任せた後は目標達成のために支援することが重要です。最適な方法を教えるのではなく、部下の考えを引き出すようにコーチングすることで、部下が自分で考えて仕事に取り組めるようになります。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 現状認識 | 【ゴール】部下に対するアプローチとして現在会社から求められている役割を確認する |
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| 2. 部下との信頼関係を構築する | 【ゴール】部下とのよりよい信頼関係を作る手法と考え方を身に付ける |
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| 3. 部下に仕事を任せる | 【ゴール】部下に仕事を任せることで、主体的に働く機会を作る |
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| 4. 部下の仕事を支援する | 【ゴール】部下の主体的な働きを支援するコーチングスキルを習得する |
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| 5. コーチング実践 | 【ゴール】ワークを通して、コーチングを実践する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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