効率的な仕事の分担を行うために、部下への仕事の任せ方を学ぶ
公開
講座
この研修はリーダーやマネージャー、上司に相当する方を対象とし、チームの成長や生産性の向上を達成するための業務分担方法を学ぶものです。リーダーが部下に仕事をどのように割り当てるべきかを学び、組織の成長と生産性の向上を目指します。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード:100944 更新日:
リーダー・マネージャーのタスクが複雑化し、パンクしないように、部下への仕事の任せ方を学んでいます。
本研修の目的は、リーダー・マネージャーがチームの生産性向上を実現するために、部下への仕事の任せ方を学ぶことです。
リーダーシップとマネジメントスキルを学び、実際に部下に仕事を割り振る方法を習得することで、リーダー・部下・組織の成長を図ります。
現代において複数タスクをこなす能力が必要なビジネスパーソンに適した内容です。
リーダーシップポジションにいる人が組織に期待されていることを理解します。自分ですべて片付けないで、部下に仕事を任せることの必要性を理解します。
リーダーのポジションにいる人材が、自分が持つ仕事を見直し、部下にどのような仕事を任せることが適切なのかを検討します。部下の成長を促進するために有効な仕事の任せ方を学びます。
部下へのタスクを委譲した後、その業務が適切に実行されるように、フォローアップとアプローチの手法を学びます。
6時間
1. 仕事を任せるとは | 【ゴール】部下に仕事を任せることの必要性を理解する |
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2. 任せるときの指示方法 | 【ゴール】業務を任せる際に適切な指示ができる |
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3. 業務分担 | 【ゴール】業務を把握し、効果的な業務分担を考える |
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4. コミュニケーションによる業務遂行の支援 | 【ゴール】任せた後の支援ためのコミュニケーション方法を身に付ける |
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5. 管理職のタイムマネジメント | 【ゴール】自身が行うべき業務、部下に任せるべき業務の判断ができる |
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6. ケースワーク | 【ゴール】ケースワークをもとに任せ方を考える |
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オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。
16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成
開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
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2024/09/12(木) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
2024/10/10(木) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
2024/11/14(木) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
2024/12/12(木) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
2025/01/16(木) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
2025/02/13(木) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
2025/03/13(木) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席: ○ | 申込み |
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