本研修では、OODA（ウーダ）ループを理解することで成果につなげていきます。OODAループとは意思決定のフレームワークです。Observe（観察）Orient（方向づけ）Decide（意思決定）Act（行動）を高速で回転させることで、「即判断・即行動」ができるようになります。変化の激しい現代の市場や消費者ニーズに適応した対応を行うために必要なスキルを学べる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100769 更新日：
本研修は、OODAループを理解し明日から職場で活用できるためのポイントを押さえます。
本研修では、OODAループ（ウーダループ）を理解することで成果に繋げます。OODAループとは意思決定のフレームワークです。
OODA とは、「Observe（観察）」、「Orien（状況判断 方向づけ）」、「Decide（意思決定）」、「Act（行動）」による、意思決定方法のことです。 迅速に意思決定をするためのフレームワークとしてビジネスシーンで活用されています
OODAループを身に付けることのメリットは、素早い判断と行動ができるようになることです。
OODA ループでは、現状からいかに最善の判断をし、すぐ実行できるかが重要です。
走りながら考え、立てた仮説をもとに試し、振り返るという意思決定を繰り返すことで、問題の解決をしていきます。 PDCAサイクル の Plan は⻑期的な目（一ヶ⽉や半年）で見る場合が多いのに対して、OODA ループの O（観察）では、一時間・一分単位での判断の場合が多いことも特徴です 。
一方で、OODAループは定型業務を回すことについては苦手というデメリットがあります。そのため、定型業務はPDCA、即座の判断はOODAループを活用するという使い分けが必要です。
OODAのループ基礎研修では、以下を身に付けていきます。ケースワークをもとに仮説を立て判断していくことで、実践的にスキルを習得していきます。
限られた時間内でOODAループの基本理解から実践的なワークまで、網羅的に学ぶことができます。
OODAループは意思決定ツールであり、事象をありのまま情報収集することや即座に判断することなど、押さえるべきポイントがあります。フローに沿って確認していくことで理解を深めます。
OODAループを理解していても現場で実践できないということが多くあります。架空の事例をもとにワークで学ぶことで課題を洗い出し、明日からの実践に繋げることができます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. OODAループの全体像を理解する | 【ゴール】OODAループについての理解を深める |
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| 2. 観察 | 【ゴール】適切な観察の手法を理解し、素早く正しい情報を集められるようになる |
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| 3. 状況判断 | 【ゴール】集めた情報をもとに、方向性を決める |
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| 4. 意思決定・実行 | 【ゴール】どの仮説を実行するか決定し、実行から振り返りまで行う |
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| 5. 総合演習 | 【ゴール】事例や自社について、OODAループを活用して考えてみる |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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