管理職（Manager）は、組織や企業において部下を管理・指導する役職を指します。部門やチームの業務を円滑に進めるために、計画立案、指示、監督、評価などの責任を負います。
同じ意味で使われる言葉に、「マネージャー（Manager）」、「スーパーバイザー（Supervisor）」、「リーダー（Leader）」などがあります。これらの用語も、部下を管理・指導する役職を表します。
管理職は、部下の業務を指導・監督し、目標達成に向けたサポートを行います。適切な指示を出し、業務の進捗状況をチェックすることが求められます。
管理職は、組織の目標に基づいて業務計画を立て、その計画を実行に移す責任があります。リソースの配分やスケジュール管理なども含まれます。
管理職は、部下の業績を評価し、適切なフィードバックを提供します。これにより、部下の成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。
以下に、一般的な管理職に含まれる役職とその簡単な説明を示します。
部門全体の運営と管理を担当し、部門の目標達成を支援します。戦略の立案や実行を行い、他の管理職や従業員とのコミュニケーションを図ります。
部長をサポートし、部門の運営を補佐します。部長が不在の場合、次長がその役割を代行することが一般的です。
特定の課の運営を担当し、課の目標達成を支援します。課のメンバーの業務を指導・監督し、業績評価やフィードバックを行います。
課長職レベルになると、部下のマネジメントや育成、管理に慣れている状態です。しかし、独自の方針に走ってしまい、企業や組織の目的（ミッションやビジョン）に沿った意思決定や判断をする意識が薄れがちな時期でもあります。そこで、リスキルの課長研修では、求められる役割を再確認することが目的の一つです。
課長をサポートし、課の運営を補佐します。課長が不在の場合、次課長がその役割を代行することがあります。
特定の係の運営を担当し、係の目標達成を支援します。係のメンバーの業務を指導・監督し、日常業務の管理を行います。
特定のプロジェクトや業務の管理を担当し、チームメンバーを指導します。専門知識を活かし、業務の効率化や改善に努めます。
特定のチームやプロジェクトのリーダーとして、メンバーを指導・監督します。プロジェクトの進行状況を管理し、目標達成に向けてチームを導きます。
