新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
管理職
新任管理職研修とは、新しく管理職になる方・着任して間もない方向けの研修です。管理職やマネジメントに必要なスキル・マインドを醸成できる内容となっています。
新任管理職研修では、会社から求められている役割を理解した上で、部署やチームをマネジメントしながら成果を上げていくことを目的としています。
リスキルでは、「新任管理職者のための全体像研修」「コミュニケーション」「チームビルディング」「誰もが働きやすい職場環境作り」など、企業様の目的・ニーズに合わせて管理職に必要なスキルを網羅的に学べる研修カリキュラム・メニューをご用意しています。
新任管理職研修で扱う内容を通して、管理職に必要なスキルを学ぶことができます。メリットは以下の通りです。
管理職としての役割は以下の通りです。研修の冒頭に役割理解を行うことで、自身の立ち位置を再認識してもらいマインドセットできるという効果が期待されます。
管理職になったとたんにこれらが身に付くわけではありません。初期の段階で意識づけをした上で、これらの意識を持って日々の仕事や部下とのコミュニケーションを取っていく必要があります。新しく管理職になったからこそ、はじめのうちに確認していきたい部分を新任管理職研修を通して学ぶことができます。
部下に求められる度に調べることや確認することは避けたいものです。研修内容を通して管理職に必要な基礎部分を押さえることができるため、土台を作った上で現場での活躍を促す効果が期待できます。
管理職と一般社員との大きな違いは、自身だけではなくチーム全体のことを見て、必要な戦略を考えた上で実行を促し、進捗確認をしながらチームを率いていくことです。これはセンスではなくスキルとして身に付けることができるものです。チームをどのように率いていけば良いか、適切なマネジメント方法も含めて研修内容を通して学び、自身が苦手とする部分や課題を洗い出し、強化することができます。
新任管理職研修は、他の階層別研修（新人、若手、中堅）などと比べて扱うテーマが多いことが特徴です。全てを1度に学ぼうとすると、詰め込みのような研修になり、受ける側としてもスキルや考え方が定着しづらくなります。
そのため、管理職の経験や段階、企業様側が求めるニーズ・目的に応じて研修を選択することが効果的です。管理職として就任してからの時期と、その時期に併せて開催したいおすすめの研修内容（例）は以下の通りです。
| 実施時期 | 詳細説明とおすすめの研修内容 |
|---|---|
| 就任前～就任直後 「管理職への意識改革」 |
管理職へ求められる役割を学ぶことで意識改革を目指します。リーダーシップやチームビルディングの導入が好まれています。おすすめの研修：新任管理職研修 基礎編 |
| 就任後半年 「マネジメント業務の理解」 |
徐々に管理職業務が増えてきた段階では、目標管理や課題解決等の基礎を見直せる研修内容がおすすめです。よくある事例を交えて実践的に学びます。おすすめの研修：新任管理職向け 部下の成果向上研修 |
| 就任1年後 「部下育成方法の見直し」 |
管理職としての役割がわかり、業務にも慣れてきた時期です。ここでは自身のスキルアップから少し離れ、部下を育成するためのコミュニケーションや指導方法・仕事の任せ方について学びます。おすすめの研修： 新任管理職向け研修 リーダーシップ編 |
研修の本質となる部分は「成果を出すこと」と「人材育成」です。
管理していくチームや部署におけるビジョンや目的・方向性を設定し、計画を立て、部下に対して実行を促します。実行している最中にも適切な進捗確認を行い、向かっている方向性が正しいかを確認します。新任管理職研修内では、問題発見、課題解決力、目標管理、ロジカルシンキング、リーダーシップ、チームビルディングなどのスキルを学びます。
人材育成をすることも、新任管理職として重要な役割です。自分だけの成果ではなく、チーム全体の育成を通して成果を出すことが必要です。新任管理職研修内では、リーダーシップ、部下指導育成、コミュニケーション、面談などを扱い、スキルや考え方を身に付けていきます。
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
リスキルの新任管理職研修には、次のような特徴があります。
リスキルの新任管理職研修では、企業様の目的やニーズに合わせた研修内容をカリキュラムに取り組むことが可能です。具体的には、コミュニケーション、部下育成、労務知識、マネジメント、目標管理、コンプライアンスなどが挙げられます。それぞれに特化した新任管理職研修も豊富にあるため、多様な種類の中から選ぶことやカスタマイズすることが可能です。
企業様ごとの研修に求めるものをヒアリングさせていただき、目的にあった新任管理研修をおすすめします。
| ご要望 | 研修プログラムの内容 |
|---|---|
| 【スタンダード】基本スキルを網羅的に学ばせたい | 新任管理職研修 基礎編 |
| リーダーシップの取り方を身に付けさせたい | 新任管理職向け研修 リーダーシップ編 |
| 部下とのコミュニケーション力を強化したい | 管理職向け アサーティブコミュニケーション研修 |
| 部下を巻き込む力を習得させたい | 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 |
| チームをまとめる力・チームビルディング力を強化したい | チームビルディング研修 |
| eラーニングで動画学習させたい | 新任管理職研修 基礎編【eラーニング動画講座】 |
上記の他、女性リーダー研修もご用意しております。
新任管理職として配属になる前や、なった後のタイミングで受ける新任管理職研修としては、「これまでの自身を振り返ること」や「今後マネジメントしていくチームについて考える時間」が必要です。
リスキルの新任管理職研修内でもスキルや考え方を学んだ後「自身はどうだろう」「自身のチームやチームメンバーはどうだろう」「管理職・リーダーとして現場でできることは何だろう」と考えることができる内容やワークを用意しています。管理職としての役割の意味を個人で考えたりチームで共有することによって、考えや情報を整理し、新任管理職としてより良いスタートを切ることに繋げることができる研修内容です。
リスキルでご用意している新任管理職研修の内容をもとに、企業様によって事例のアレンジや組み合わせが可能です。企業や組織として求める管理職像と現状を埋めるために、どのような内容を新任管理職研修で実施することが理想かをヒアリングした上で、適切な研修をお選びいただけます。
また、「困りごとは多くあるが、適切な研修がわからない」「毎年同じ内容だが、企業として新しい要素を新任管理職研修に取り入れたい」という場合も、ご相談をお受けします。お気軽にお問い合わせください。
新任管理職研修の最後には、「研修を踏まえて、明日からどう行動にうつしていくか」を書き出してもらうワークがあります。これをアクションプラン（行動目標）と呼んでいます。アクションプランを立てることで、研修を受けたままにせず、現場で活かすことができます。
次のカリキュラムは新任管理職研修に属する新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の全体像
管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
02労務管理の知識
管理職に必要な労務管理（ハラスメント・ラインケア）について基本的な知識を学ぶ
03管理職のコミュニケーション
部下との関係を良好にするコミュニケーションを再確認する
LASTマネジメント業務と育成
マネジメントに必要な能力への理解
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
リスキルの新任管理職研修では、部下の育成方法やコミュニケーションの取り方、労務知識、部下をマネジメントする方法、目標管理の仕方、リーダーシップなど管理職に必要なスキル・内容を一日で学ぶことができます。新任管理職研修を通して、管理職になる社員が仕事の全体像を理解し、会社に求められていることを実践できるようになることを目的としています。その他、必要な心構え、1on1ミーティングなど面談力を強化するものや労務管理に関わる研修も人気のためおすすめです。
はい、共通の研修で問題ございません。リスキルの新任管理職研修は、参加者の業務内容に依存せず汎用性の高いカリキュラムになっていることが理由です。どの業務にも共通する、管理職やリーダーに必要な仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。
なお、新任管理職研修に加えて、営業マネジメントに特化した内容が良いなどのご相談をお受けすることは可能です。ぜひお気軽にお問い合わせください。（費用や研修時間等についてもお問い合わせください。無料でお受けしております）
はい、可能です。お忙しい管理職の方や時間を作ることが厳しいやチームリーダーの方向けに、2時間程度のセミナー研修など、ご都合に合わせて、新任管理職研修のカリキュラム内容を調整できます。終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。その他、研修に関することについて、無料でご相談をお受けしております。外部を取り入れての研修実施が初めてという企業様に関してもお気軽にお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの新任管理職研修では、全てにおいて事前学習や後日のレポート・感想文の提出などはございません。研修時間内での学びを通してスキルを身に付け磨いていただきます。ご安心ください。（研修終了後、3分～5分程度で終わるアンケート・感想については企業様の希望に応じて実施する場合がございます）
はい、可能です。eラーニング動画講座にて新任管理職研修をご用意しております。50分程度の時間で学ぶことができるため時間のない方でもご満足いただける内容です。費用やカリキュラム内容など、詳細は以下よりご確認ください。（DVDでの配布はございません。データでのご提示かレンタル形式となります）
はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことは可能です。なお、既存の研修カリキュラムをご覧いただいた上で「ケースワークの例文としてこれを入れてほしい」「ワークの内容を少し修正してほしい」「事例として出すネタを、院内向けにアレンジしたい」などのご要望に対してご対応可能です。ぜひお気軽にお問い合わせください。
リスキルの研修では、課長職向けが階層別研修の最高位となっており、部長向けの研修についてはご対応がございません。なお、ビジネススキルとしてであればどの研修であっても開催することが可能です。ぜひお問い合わせください。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
はい、ございます。部下育成研修よりご確認ください。なお、管理職としては育成に直接携わるというよりマネジメントの側面が大きいため、まずはマネジメント系の研修を受けていただき、苦手意識がアル方のみ部下育成研修をご受講いただくという形をおすすめいたします。
はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか（合宿形式の中の1日を依頼したい、など）
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルの新任管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
階層別研修のひとつとして毎年利用いただく企業様が多くなっており、毎年ブラッシュアップを重ねることで品質も上がっていっている実感があります。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
導入事例を見てみる
お見積り、お問い合わせはこちらから
