本研修では、成果を上げるチーム作りの方法論を習得していきます。管理職として良いチーム作りは必須のテーマですが、具体的にどうしたら良いのかわからず自己流になってしまいがちです。正しいチーム作りを理解し、生産性向上や離職率の低下へとつながるスキルを身に着けていきます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向けチームビルディング研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100304 更新日：
確実に成果を上げるチーム作りのノウハウを習得することで、会社の生産性向上につながります。
本研修は、管理職が「成果を上げるチーム」を作るためのスキルと方法論を身につけることを目的としています。
まずは「チームワーク」と「チームビルディング」の違いを知り、「チームビルディング」そのものの概念を理解します。その上で、チームビルディングにおける管理職の立場に期待されることを理解し、自身の考え方や人材育成の方法を見つめ直します。その上で、必要なスキルである部下育成のためのコミュニケーション方法や、成果を出すためのチーム環境づくりについても触れていきます。
チーム全体の目標設定や価値観の共有についての必要性を知ることで、働きやすく、かつ成果を上げられる強いチームづくりのノウハウを身に付けることができる内容です。
個人としてではなく、チームとしての成果を上げるためのポイントを確認します。
全員に同じ教え方をするのではなく、一人ひとりの価値観や成長段階に応じた指導をすることが人材育成の鉄則です。
より具体的な目標設定と、全員が同じ価値観を共有することで、チームの生産性向上につながります。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. グループとチーム・管理職の役割 | 【ゴール】グループとチームの違いを知る/管理職の役割を理解する |
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| 2. 人材育成の方法論 | 【ゴール】部下の成長を促す指導を理解する |
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| 3. 部下育成のためのコミュニケーション | 【ゴール】部下育成のためのコミュニケーションの基礎を再確認する |
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| 4. チームの目的を明確にする | 【ゴール】チームの目的を真剣に考え、チームを導く |
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| 5. 成果を出すチームに必要な環境作り | 【ゴール】優秀なチームを作るための土台がわかる |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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特になし
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当ページの研修は管理職向けチームビルディング研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
