本研修では、OJT担当者が自身の指導方法を振り返った上で、今後も指導・育成に必要となるティーチング・コーチングスキルを磨く内容です。教える際に必要な指示の出し方・進捗管理方法から、相手の考えを引き出すコーチングスキルまで扱います。部下のタイプ別の対応方法についても学ぶため、指導担当者を経てより育成に貢献してほしいと思う若手社員におすすめの研修内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100981 更新日：
本研修は、OJT担当者が指導内容を振り返り、必要なスキルを強化することが狙いです。ティーチング・コーチングスキルに焦点を絞り、ワークを通して実践的にスキルを強化します。
本研修では、OJT担当者が自身の指導方法を振り返った上で、今後も指導・育成に必要となるティーチング・コーチングスキルを磨く内容です。
OJT担当として日々指導に関わる中で、最も必要なスキルは「教える力（ティーチングスキル）」と「対話によって相手の目標達成を支援する力（コーチングスキル）」の2つです。わかりやすいレクチャーやゴールが明確な指示を出し、適切に進捗確認をすることができれば部下は成長します。また、相手の意見や考えを上手く引き出すことができれば目標に向かって自ら進んでもらうことができます。
研修内では「OJT期間中にこの2つのスキルが発揮できていたか」を振り返ります。その上で、より今のスキルを強化するために必要なポイントを押さえます。ロールプレイやワークを通して実践的に学べるため、今後育成に関わってほしい若手社員などにおすすめの研修内容です。
OJT期間の自身の指導方法を振り返り、強化すべきスキルを洗い出します。
教えるスキルとして必要な「指示の出し方」「進捗確認の仕方」を再確認します。
意見や考えを上手く引き出す質問方法や承認の仕方、相手のタイプに合わせたアプローチ方法への理解を深めます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. OJT担当期間を振り返る | 【ゴール】OJT担当としての期間を振り返る |
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| 2. ティーチングスキル | 【ゴール】教えるとは何かを改めて理解し、改善すべきことを洗い出す |
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| 3. コーチングスキル（傾聴） | 【ゴール】コーチングスキルの一つ、傾聴を改めて学び改善すべきことを洗い出す |
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| 4. コーチングスキル（承認・個別対応） | 【ゴール】承認・個別対応を改めて学び、改善すべきことを洗い出す |
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| 5. アクションプランを立てる | 【ゴール】研修全体を振り返り、明日からの行動計画を立てる |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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