本研修では、上司・先輩社員として必要な、部下育成のための基礎力を習得します。ティーチングとコーチングの違いを理解し、部下の行動に焦点を当てた指導方法を学びます。具体的な指示の出し方、報連相の受け方、効果的な承認方法など、明日から使える実践的なスキルを習得することで、円滑なコミュニケーションと人材育成を実現します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
ティーチング・コーチング研修はオンライン研修に対応しています
研修コード:101238 更新日:
多くの職場では、上司・先輩社員の経験や感覚に頼ったOJTが行われており、体系的な指導が不足しているケースが散見されます。その結果、部下は成長を実感できず、モチベーションが低下したり、離職に繋がったりする可能性も孕んでいます。
本研修は、このような状況を改善するために、ティーチングとコーチングの基本的な考え方と具体的な手法を学び、部下の成長を促進することを目指します。
本研修では、まず「部下育成の必要性」を理解することから始めます。企業における人材育成の重要性を認識し、上司・先輩社員としての役割を明確にします。
次に、「ティーチング」について学びます。ティーチングとは、部下に必要な知識やスキルを教え、業務を遂行できるようにすることです。部下の行動に焦点を当てた指導方法を、具体的な事例を交えながら習得します。
さらに、「コーチング」について学習します。コーチングとは、対話を通じて部下の成長を支援することです。傾聴、承認、質問そして承認などのスキルを駆使し、部下自身の力で課題解決できるように導きます。
現場ですぐに活かせる具体的なスキルやノウハウを習得できます。
それぞれの指導方法の特徴を理解し、状況に合わせて使い分けることができます。
ロールプレイングやグループワークを通じて、実践的なスキルを身につけることができます。
6時間 (変更が可能です)
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
1. 部下・後輩育成の必要性 | 【ゴール】部下・後輩育成の目的を理解する |
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2. ティーチング | 【ゴール】ティーチングによる伝え方を身に付ける |
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3. 実行中の適切なティーチング方法 | 【ゴール】部下・後輩への指導をしていく中で必要な報連相の受け方を理解する |
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4. コーチング | 【ゴール】コーチングスキルを身に付け、部下への伝え方で生かす |
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5. 承認 | 【ゴール】コーチングスキルである承認について確認する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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