テーマ別研修

OJTマネジメント研修【チームで効果的なOJTを実現する】

チーム全体で効果的なOJTを実施するためにプランニングとサポートの方法論を理解する

本研修では、新入社員や第二新卒の部下を成長させるためのOJTの方法論を身につけます。新人の即戦力化において有効なOJTですが、目標設定や計画の立案・実行、適切なフィードバック等押さえておくべきポイントを知ることで最大限に効果を発揮します。具体例なスキルに加え、指導に困る部下への対処法も併せて取り扱います。

リスキル研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンライン研修無料対応

研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

OJTマネジメント研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100103

OJTマネジメント研修の狙い

本研修では、リーダーやマネージャーが効果的にチームのOJTを進めるために、そのノウハウとポイントについて学習します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

リーダー・マネージャー・管理職

OJTマネジメント研修を実施すると

  1. マネージャーやリーダーとしてOJTをマネジメントし、効果的な人材育成を実現することができます
  2. OJTの目的や目標ならびに計画の立て方を理解することができます
  3. 他の部下とも協力しながら新人のOJTを進めていくことができるようになります

研修概要

本研修は、マネージャーやリーダーがチームのOJTをマネジメントする方法を身につけるための研修です。

即戦力人材の採用が難しい昨今、新入社員の早期戦力化は企業の重要な問題となっています。そのためにOFF-JTによる教育訓練を活用していく必要がありますが、より重要で効果的なのは長期間に渡るOJTです。

本研修は、チームのマネージャーが、新入社員や第二新卒の部下を成長させるためのOJTの方法論を学び、チーム全体で効果的なOJTを実施できるようになることを目的としています。

OJTの目的の確認、目標の立て方、計画立案の方法、計画の実行と管理方法、部下へのフィードバック方法など、OJTによる効果的な育成方法を理解します。また、近年よく見られる、指導に困ってしまう部下の対応についてもケーススタディを通じて学び、指導の応用力も育てていきます。

3つの特徴

1. OJTの基礎知識と育成担当者の指導のポイントがわかる

OJTの目的、育成担当者にとってのOJTの価値、組織全体でOJTに取り組む意義など、これからOJTをマネジメントしていくための基礎知識について学びます。

2. OJTの目的や目標ならびに計画の立て方を把握できる

OJT全体の目標設定や計画の実行管理のためのチェックリスト作成など、OJTを計画通りに進めて成長を促進させるための方法について学びます。

3. さまざまな部下の指導方法を身につけられる

プライドの高い部下、自分に自信のない部下、ワークライフバランスを大切にしすぎる部下など、指導が難しいケースの検討を行います。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

OJTマネジメント研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. マネジメント層によるOJTの意義 【ゴール】OJTの目的を知る
  • 【オープニングワーク】自身が入社したばかりの新人の時に不安だったこと
  • OJTとは
  • OJTの組織にとっての目的
  • 管理職の役割
  • 組織全体でOJTに取り組む意味
2. 目標設定 【ゴール】OJTの目標の立て方を知る
  • OJTにおける目標の意味
  • 組織目標から考える数値目標
  • 部下の成長のための行動目標
  • 短期的な目標
  • 中長期的な目標
  • 【ワーク】自部署に新人を迎える際のOJT目標を立てる
3. 計画立案 【ゴール】目標達成のための計画の立て方を知る
  • 育成計画の立て方
  • 部署の仕事の全体像を把握
  • 必要なスキルを把握
  • 短期的な計画 / 中長期的な計画
  • 【ワーク】育成計画、スキルリストの作成
  • 新人育成を支援してもらう部下との計画の共有
4. 計画の実行と管理 【ゴール】計画の実行と管理のポイントを知る
  • マニュアルの作成
  • わかりやすい指示・指導 [(1)部下の知っていることを把握する/(2)仕事の全体像・目標を明示する/(3)指示は具体的な表現で伝える/(4)優先順位が決めやすい指示の出し方/(5)随時確認、最後は復唱させる/時間の目安を伝える]
  • 報連相とその受け方 [報連相とは/報告の重要性/報告の種類(中間、結果、トラブル)]
  • 報告の受け方 [報連相とめいかいえん命解援]
  • 【ワーク】中間報告への指示
  • 進捗管理
5. フィードバック 【ゴール】部下へのフィードバックにおける注意点を知る
  • 相談時の話の聞き方 [傾聴/質問]
  • 相談へのアドバイス・フィードバック [よくある相談への対応/褒める/叱る]
  • 業務を引き取ってもよいか [任せるときの原則/成長機会を奪う関わり方/引き取るか検討するべき状況]
  • 相談に対して支援をする [直接的・間接的、どちらの支援を必要としているか確認する/今後も支援していく意思を伝える]
  • 【ワーク】部下の相談に対応する
6. ケーススタディ 【ゴール】さまざまな部下への対応方法を知る
  • 【ケーススタディ】プライドの高い部下 / 自分に自信のない部下 / ワークライフバランスを大切にしすぎる部下
  • ※時間により実施数を調整
  • 【ワーク】明日からのアクションプラン

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国(沖縄県を除く)およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県

よくあるご質問

OJTマネジメント研修はこちらから10秒で見積りを作成することが出来ます。
行っております。OJTマネジメント研修ではお客様のご要望や理解度に合わせ、明日から使える研修を実施することを目的としています。
OJTマネジメント研修はオンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、ご要望に合わせて研修が実施できます。

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